第二部分：公司共青團工作狀況分析
公司正在向成長型物業公司邁進，人才資源極為寶貴。目前，公司職工平均年齡超過了40歲，具有中專以上學歷的職工占總人數的21%，35歲以下青工占職工總數27%，青工中具有中專以上學歷的已占到公司學歷人員的41%，因此作好共青團工作對公司發展具有十分重要的意義。目前，公司共青團工作面臨的四個問題是：
第一：團員數量銳減。公司整體年齡偏大，多年不招工、到年齡離團等因素的影響，公司青工數從XX年的460人下降至XX年的371人，以每年25%的速度遞減。在部分基層團支部，甚至出現了沒有工作對象的尷尬局面。第二：團組織的吸引力不強。思想教育還停留在"開開會、念念報"、"辦個培訓班、學習一半天"等教育方式的基礎上，活動形式單一，達不到吸引青年、教育引導青年的目的。第三：團組織活動開展困難，缺乏活力。由於各種主客觀因素的影響，組織團的活動，特別是長期的，集中性的活動變得十分困難。部分基層團支部工作不正常，團員大會開不起來，一年也組織不了一兩項活動，團組織在青年中的影響力不斷下降。第四：團組織工作經費缺乏。由於團員數量減少，每位青工每年20元的活動經費已不能滿足團組織活動的開展。
面對公司共青團面臨的問題和新形勢新任務的需要。公司共青團工作必須積極主動地調整工作方式、創新工作思路，建立新的工作機制，以提高共青團工作的針對性、時效性，增強團組織的凝聚力、號召力，真正把團組織建設成為黨的後備軍、青年人成長的大學校，從而推動公司的改革發展進程。
第三部分：工作思路與措施
一、擴大共青團工作的覆蓋面。針對公司團員數量銳減的問題，我們一要拓展共青團的工作對象，把35歲以下的青工全部納入公司共青團的工作對象。二要以公司黨政工聯合，走出“就團論團”的圈子。工會與共青團工作的對象都是廣大職工民眾，共青團組織要把工作面輻射到各基層、各領域。三要加強共青團組織的片區聯合，與油田內外的共青團組織聯合，發展片區活動、片區文化，以開闊視野、增長才幹。讓更多的青年參與團組織活動，壯大共青團隊伍。
二、增強共青團組織的吸引力。一要將團組織工作定位在有作為才能有地位上，緊密圍繞公司經濟建設、創新增效，找準與企