3、以人為本，打破傳統分配製度。對a、b類設備機手實行操作保養承包責任制，交納風險抵押金。根據考核情況，加大獎懲力度，賞優罰劣。加大技術培訓力度，提高機手操作能力和機務人員的業務素質。
4、嚴格實行單機核算，開展全面的技術經濟核算，不能創造經濟效益的設備及時對外處理。以“預防為主”為原則，強化現場管理力度，做到以安全創效益。重視技術改造，深挖機械效益潛能。以“服務創信譽”為準則，重視客戶，推行全面優質服務。實行微機管理，提高企業管理水平。
對於此次競聘，我將本著“一顆紅心，兩種準備”的思想，認真面對。如果處領導和評審給予我充分信任，選擇我擔任設備材料租賃站站長，我將竭盡全力，加倍努力的工作，腳踏實地，把設備材料租賃站經營管理好，使之成為天津工程處一個新的經濟效益增長點，並為將來的企業股份制改造打好基礎。如果大家沒有選擇我，我將服從組織的工作安排，努力乾好本職工作，為本企業的發展貢獻出自己的一份力量。
這就是我，最真誠的競聘演講，當然自己日後的工作成績好壞與否，我都無法知曉。不過只要我時刻認識到我現在的情況，努力不斷的工作下去，我就會做好這一切的，我相信自己可以做的更好。不斷的前進中，我得到了很多的現實的成長，是工程處給了我繼續前進的機會，我相信我可以做的更好。在這裡我感謝大家能夠給我這次參加競聘的機會，我會珍惜的，謝謝大家