大家好，我非常幸運能夠在這裡和大家一起領會競爭上崗的感受，下面我介紹一下本人的一些基礎情形：我叫，今年歲，副主任醫師。XX年前開端任內科副主任，是本地域呼吸病學科帶頭人之一，全國《-e課題》臨床科研協作中心理事會理事。曾先後榮獲“市僑鄉建設突擊手”、“市先進工作者”等光彩稱號。
年，我畢業於省醫學院臨床醫學專業，當一名白求恩式的好醫生是我一生尋求的高尚幻想。多年來我把盡好醫生的職責當成自己的神聖使命，兢兢業業酷愛本職工作，時時處處發揚救死扶傷的人道主義精力。我始終以為“患者的須要就是我的職責”，醫生和患者的關係不應當是金錢關係、買賣關係，當醫生最主要是有高尚的醫德。
多年的實踐，使我具有了豐盛的經驗和獨立處置疑難龐雜問題的才能，有全面與體系的業務理論知識和診療技巧。特殊在呼吸內科臨床工作中起到引導的作用：主持創立呼吸病重症監護室以及呼吸試驗室，開展經纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、經纖支鏡引誘氣管插管等高新技巧，開展無創或有創及無創序貫治療方式治療各種呼吸衰竭，彌補了本地域空白。通過不斷懂得國內外專業發展新動向，接收新知識，推廣利用新技巧，使呼吸內科的專科建設有較大的發展，診療程度有較大的進步，成為本地域本醫院的重點科室。
我先後主持開展多項地市科研項目，項彌補地域空白並獲市科技提高獎，項獲市衛生科技結果獎。我撰寫了多篇專業論文在國度級、省市級醫學雜誌發表或學術會議上交換。今年，我主持開展的市科研項目《市城市人口支氣管哮喘患病率的風行病學調查》，通過了市科技局結果鑑定，達省（地域）先進程度，獲專家們一致好評。
中層管理工作是醫院管理的要害環節。年我任內科副主任以後，具有開闢和進取精力，保持以身作則，以科室集體為重，切切實實控制實際情形，保證醫療質量。率領全科人員搞好醫療、教學、預防、科研、宣揚教導等工作。同時，通過言傳身帶，著力培育業務骨幹，最佳化技巧梯隊，不斷進步專科整體診療程度。
內科重要致力於呼吸體系疾病的臨床治療工作。今天，我加入內科主任的競爭上崗，我自負自己有足夠的專業程度基本和良好的組織管理才能能勝任此職。
下面是我的工作思路，請各位引導、同事們批駁指正。
第一方面：保持以服務為核心，切實進步醫療服務質量
增強醫務人員的思想教導，改變服務觀念，改良服務態度。
開展多層次的職業道德思想教導，讓大家認識到，隨著醫療市場競爭的日趨劇烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒有病人，加強了大家的危機感和競爭意識，改變觀念，變“病人求我服務”為“我自動為病人服務”。使大家建立起服務至上、病人第一的思想，保持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。繚繞“一切為了病人、一切便利病人、一切服務於病人”的主旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的辦法，千方百計把便利讓給病人，把實惠送給病人。
進步法律意識，規範職業行動
隨著國民民眾維權意識的不斷加強，醫療投訴也日益增多。《關於醫療事故處置條例》的公布，使醫務人員面臨嚴格的醫療形勢的考驗。因此，必需教導醫務人員加強法律意識，嚴守職業道德。做到一切醫療行動必需嚴厲遵照操作規程，避免醫療錯誤事故、減少醫療糾紛產生。
嚴厲落實規章制度和束縛機制，強化內部管理，履行醫德監視
以身作則，言傳身教，起榜樣作用。嚴厲落實醫院的規章制度，做到職責明白，義務到位。採用有效辦法，保證醫德監視到位。把醫德醫風納入科室綜合目的管理，作為考察評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫德醫風看法箱，使醫療行動置於病人和社會輿論監視之中。樹立有效鼓勵機制，質優則酬優，質優則評優，從正面鼓勵了醫務人員的自覺性。