不足方面：一是在工作繁忙時，有時顯得有點急躁，二是作為一名處級幹部，我還需要不斷加強學習，尤其要學會從龐雜的事務性工作中擠出時間不斷充電，以不斷提高自身的素質和水平。
下面，談談未來工作沒想。
首先，談談怎樣當好處長：我認為第一要擺正位置，以局黨組為中心，緊緊圍繞黨組的決策開展工作，給領導當好參謀和助手；第二是要加強學習，尤其是加強政治理論、管理理論、專業知識和現代科技知識的學習，提高自身素質；第三以身作則，做好表率。在內部管理上，一是堅持以人為本，注意調動大家的積極性，增強凝聚力，共同做好工作；二是加強內部管理，做到控制度辦事，嚴格要求；三是濘意提高管理藝術和決策水平；四是注意加強溝通和協調，團結同志。
其次，就自己熟悉的工作談幾點構想。根據我省地稅系統隊伍管理的現狀，我認為除了著重抓緊落實局黨組年初部署的機構改革、人事制度改革和系統領導班子建設等近期的幾大重點工作外，還要抓好以下三項工作：
一是人事幹部隊伍的形象塑造。加強人事幹部的理論學習和業務培訓，不斷提高政治素質、工作能力和信息化水平，使人事幹部逐步實現由被動應付工作向主動適應工作轉變，做到思想—上敬業、工作上勤業、作風上務實，樹立良好的人事幹部形象；增強服務意識，強化目標管理；實行政務公開，增加人事工作的透明度，自覺接受民眾的監督；建立有效的監督管理機制，規他管理行為，做到以制度管人，以制度管事，從制度上杜絕人事～現象的產生，確保人事工作的健康發展，樹立良好的人事幹部形象。
二是人才的引進和培養。針對國內外政治、經濟和科技發展變化的趨勢，尤其是對網路經濟帶來的稅收問題以及面對我國加人wt0後帶來更加激烈的競爭局面，必須抓緊做好人才結構的調整，一方面注意引進高素質人才，尤其是注意吸收一定比例的計算機、法律、外語和管理專業的高級人才。僅更重要的是要立足於提高現有人員的整體素質，除了充分利用現有的資源搞好培訓，還可以實施走出去的戰略，積極與高等院校和省內外甚至國外的培訓機構聯繫，有計畫地挑選一批素質較高的幹部送出去進行有針對性的培訓，以增強我們對經濟、科技迅速變化給稅收工作帶來新變化的適應力，提高我們的競爭力。
三是加強人事調研工作。及時掌握人事工作新動態，發現問題、解決問題，不斷提高人事管理工作的水平，爭創人事工作的新優勢。
以上是從人事管理角度談的幾點工作構想。如果在這次競爭中我能勝出，我將儘自己的能力，按省局領導的要求和同事們的期望，全心全意搞好工作。如果未能實現自己的意願，我也將一如既往，不懈努力，用實際行動給局黨組和同志們交上一份滿意的答卷。我的演講完了，謝謝大家!