三、抓好安全生產。
“安全第一、預防為主”，是我們電力生產所堅持的方針，安全與效益是成正比的，安全管理抓得好，企業的效益就跟上去，因此在抓生產的同時要做好安全管理工作，生產經營部要督促所屬公司建立健全安全生產責任制度，落實各級安全生產責任人，是搞好安全供電的關鍵，對於安全要進行全方位、全過程管理，不斷完善安全生產體系，特別是電網改造之後，各供電企業的管理範圍更大、責任更強，80%的供電面積在農村，從安全事故的發生率看有85%發生在農村電網上，因此生產經營部要各供電企業意識到將安全工作放在農電管理上，要明確領導主要解決對安全工作的重視問題；對於職工主要解決認真實行規章制度問題；供電所負責解決農村電工統管培訓問題；農民要對他們普及用電常識問題；供電設備要定期檢查及時發現和處理缺陷問題，安全管理的著眼點和出發點都不應偏離這根主線。在措施上要做到：1、加強鄉（鎮）供電所建設，要抓好所長，要落實所長的責、權、利，使之思想到位，組織到位，責任到位，帶領所人員搞好安全生產。2、落實各級安全生產責任制，每年初制定出安全生產目標分解到具體單位實行等級承包，要做到局長與部門負責人、部門負責人同所長、所長與農電工，層層簽訂責任狀，交安全生產風險抵押金，電工保所、所保部門、部門保全局，一級抓一級。3、加強設備管理維護，主要做到一是搞好設備巡視檢查，及時發現設備缺陷，及時處理；二是狠抓季節性工作，認真做好春、秋季安全大檢查，各種預防性試驗工作都要在季節到來之前完成；三是設備檢修要按期完成，質量達到標準；四是和用戶簽訂安全供電契約、電力設施保護契約，要意識到鞏固提高是關鍵，強化管理是措施，安全用電是根本，獲得最佳經濟效益是目的。
四、加強電費回收工作。
電費回收的工作可以說是一個系統的工作，電力行業的特殊性是先用電後交款的經營方式，使收費上處於處處被動的局面，特別是網改後對農村實行抄表到戶，收費到戶，使公司的供電範圍更廣，工作量更大，責任更重，對於聘用的村電工，如能及時追繳，就能按時收到電量，如未能按時追繳，村電工就有可能先挪用或不到農戶追收，對於各工礦企業。因其資金隨市場的波動原因，有的電費沒辦當結清，留有餘款，有的企業破產電費變成死帳，有的因法人變換，對前任所留的欠帳不承認，造成推諉，有的因政府施加供電，造成電費常年積累不交，種種原因造成供電企業電費回收非常困難，作為生產經營部，對所屬公司電量回收工作要拿出一個切實可行的方案，採取措施，使各供電企業走出困境，經營部應督促各供電企業應做到：第一先是將ic卡電度表推上市場，先預付電費再用電，打破傳統的觀念，把
過去上門追繳電費轉變成用戶上門交電費，這樣將大大提高電費回收率；二是要求各抄表人員要按時抄表，會計算電費，及時並督促用戶繳納電費，對各鄉鎮供電所要求用電科必須有一個領導負責督促按時收費，並對當月作出收費統計報表，上報班子領導，使領導及時掌握第一手材料。不脫離實際，發現異常問題，及時解決和處理；三是與用戶交朋友，以誠待人，廣泛地與用戶接觸。掌握其生產行銷信息，了解其情況變化，不盲目採用“封、限、停”等約束手段。因勢利導，為用戶及時交費創造有利條件。