各位領導、各位評審：
我叫xxx，今年歲。19xx年參加稅收工作後，在基層從事過專管員、會計工作，xx年調入市局機關稅政科從事稅收業務工作，98年底機構改革後任市局稅收管理一科副科長，xx年至今任計征科副科長，負責主持市區辦稅服務廳的日常工作。參加工作x年來，我聽從領導，服從分配，敬業愛崗，好學上進，不論在哪能個工作崗位上，都盡職盡責地履行自己的職責，較好地完成領導交辦的各項工作任務，先後榮獲文秘部落等一系列榮譽稱號，受到了領導和同志們的肯定和好評。我競爭答辯的崗位是：xxx科科長。為便入領導和評審加深對我的了解，現將我的競聘條件和優勢陳述如下，請各位領導和評審批評指正：
第一，有較高的政治素質。我認為，服從領導，一切行動聽指揮，是一個中層領導幹部必須具備的基本政治素質。中層領導幹部和一般幹部站的高度和角度不同。中層幹部代表著一個單位和集體，做事情、想問題不能只考慮個人，而應從本單位的整體角度出發，牢固樹立全局意識和責任意識。要上對組織負責，下對本單位負責。這就要求中層幹部必須要有過硬的政治素質，從思想上、行動上與上級黨組織保持高度一致。我從參加工作以來，不論在哪個工作崗位上，都能在做好本職工作的同時，堅持加強政治理論學習，不斷提高自身政治素質和政治修養，做到政治立場堅定，堅持四項原則，聽從領導，服從分配，對領導交辦的工作，不折不扣地盡力完成。日常工作和生活中，注意以大局為重，不該做的不做，不該說的不說，時時處處注意維護地稅部門的形象，以高度的政治責任心做好份內工作。
第二，有過硬的業務素質。稅收工作專業性很強，擔任業務科室的負責人，必須要有過硬的業務素質做保證。我自參加稅收工作以來，從最基層的稅收專管員做起，做過會計、業務科室的副科長，所從事的每一項工作，都是最直接、最具體的稅收業務工作。在基層任專管員、會計期間，整天與基層納稅人打交道，長時間的基層工作實踐，使我加深了對基層稅收工作的了解，並積累了一定的工作經驗和方法；到市局後，先後在稅政科、稅收管理一科和計征科辦稅服務廳工作，這幾個科室都是負責稅收政策、業務指導和稅收管理的業務科室，在這期間，我堅持理論聯繫實際，乾中學，學中乾，全面系統地學習各項稅收政策、業務知識，自身業務素質得到進一步提高。多次代表市局參加青島市地稅系統組織的業務知識競賽，並取得較好成績，今年，又做為全局的唯一代表，被局黨委推薦代表青島市地稅局參加全省地稅系統業務能手比賽。
第三，有一定的組織協調能力。中層幹部處於承上啟下的位置，對上，要不折不扣地貫徹落實上級的批示方針，對下，要結合工作實際，創造性地開展工作。這就要求中層幹部必須具備一定的領導水平和組織協調能力。既要能準確領會和把握領導的精神，又能善於調動本單位幹部職工的工作積極性。在這方面，我雖然沒有太多的經驗，但通過擔任計征科副科長、主持辦稅服務廳工作這段時間的工作實踐，也有一些體會和收穫。辦稅服務廳擔負著市區納稅人的稅收征管工作，年收入任務約占全局總收入的40%，雖然從行政上隸屬計征科，但工作有其相對獨立性，是我局的一個重要部門。做為辦稅廳的主要負責人，幾年來，我和辦稅服務廳的全體同志，齊心協力，團結一致，年年較好地完成市局下達的收入計畫。為充分調動全體人員的工作積極性，日常工作中，我注意以身作則，帶頭遵守各項工作紀律，帶頭搞好優質服務，工作忙時，帶頭加班加點，以自己的實際行動影響和帶動大家。特別是在近幾年收入任務吃緊、組織收入工作難度加大的情況下，我和辦稅廳的全體同志注重工作方法，科學搞好內部協調分工，做到人盡其責，各盡所能，最大限度地調動每個工作人員的積極性，大家心往一處想，勁往一處使，使辦稅廳成為一個團結向上，有凝聚力、戰鬥力的堅強集體，確保了各項任務的完成。我個人也在工作實踐中增長了知識和才幹，提高了自己的領導水平和組織協調能力。