（二）實現“二個轉變”
一是實現由事後檢查轉變為事前管理服務。傳統的專賣工作往往只是在案件發生後，接到舉報才出車堵截，這固然起到了一定的作用。但是加強對銷售網路零售戶的事前管理性服務，才是我們駕馭市嘗曾加銷量的根本途徑。
二是實現由管理者與被管理者關係轉變為平等的合作夥伴關係。以前的專賣管理工作，我們把捲菸零售戶圈定為我們的被管理對象，專賣人員總是以管理者的身份出現在零售戶的面前，形成了“進門就查煙、假煙就扣走、處理就罰款”的三步曲。使零售戶對專賣人員形成了反感，造成了工作被動的局面。因此，我們必須加強與零售戶的對話，與其進行誠摯的溝通，實行微笑服務。例如：與零售戶談談心，給他們提供一些有用的信息等等方式，在一言一行、一點一滴上體現服務意思，體現文明作風，與零售戶建立平等的合作夥伴關係。
（三）抓好“三項工作”
第一抓好隊伍素質建設
加強學習提高素質是基層稽查中隊建設的首要任務。作為一名專賣人員應該首先學習好相關的法律法規，掌握並權衡案件的處罰幅度，熟悉辦案文書的製作及會熟練的操作專賣管理系統。其次，規範專賣管理執法行為是隊伍建設的根本保障。專賣人員應做到懂法、用法、依法辦事、文明執法、規範管理、誠信服務。俗話說：“打鐵還需本身硬”，只有建立出一支思想好、素質高、業務精的高水平稽查隊伍，我們的專賣工作才會邁上新的台階。
第二抓好制度量化建設
“無規矩不成方圓”，我們要根據轄區內的實際情況制定出行之有效的措施。首先要做好人員分工，依據轄區內零售戶的分布情況劃分出詳細的稽查線路，並落實到每一個稽查員的身上。其次工作要有目標和計畫，要做到年有工作要點、季有工作安排、月有情況匯報。再次嚴格考核，建立激勵機制，按照人員的分工情況將個人德、能、勤、績進行量化考核，根據考核情況與獎金掛鈎。
第三抓好自身形象建設
作為專賣辦的中層幹部，必須以高度的責任感加強自身的勤政、廉政建設。在廉政上做到“三做三不做”即：全局幹部職工急需的事情立即去做，領導吩咐過的事情認真去做，有利於企業發展的事情大膽去做。濫用職權的事情堅決不做，謀求私利的事情一定不做，損害企業形象的事情從來不做。在勤政上做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路、不怕多流汗、不怕多吃虧，捨得花力氣，把工作做紮實。二是“腦勤”勤學善思，注重研究問題
，解決工作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策。三是“嘴勤”多向領導匯報情況，多向股室和有關部門通報情況，加強溝通、密切合作，樹立良好的個人形象。
“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”。以上便是我當上專賣辦副主任後開展工作的初步構想。我希望我能夠成功，我也希望今天上台競聘演說的每一位同事都能夠得償所願。在今後的工作中我不敢保證我所說的每一句話都會讓每一個人滿意，但是我可以保證我所做的每一句話都是實話、都是我的內心話；我不敢保證我所做的每一件事都能讓每一個人稱心如意，但是我可以保證所做的每一件事都是為了我們的企業，為了我們大家的利益。