在搞好開源節流的同時，我們還要積極開展勤工儉學，爭取創匯，增強自身造血功能。建陵公園是我校最新、最大的形象工程，當前要搞好建陵公園的規劃和設計工作，爭取建成集花壇、草坪、噴泉、假山、閒亭、兒童樂園等於一體縣城中心景點，構想在其中建立園中園——建陵幼稚園，為教職工解決後顧之憂，同時也為下崗職工提供再就業的機會；開發周邊黃金地帶，採取租賃、承包等不同方式增加學校收入，以此拉動學校經濟成長。
6、不斷深化改革 加強內部管理
隨著教育體制改革的不斷深入和後勤工作社會化、產業化的不斷發展，改革已勢在必行。我們擬從以下幾方面入手：
① 改革用人機制 實行崗薪掛鈎
要提高后勤服務質量，必須強化內部管理，。改革用人制度，採取公開崗位、公開條件的方式，開展公平競爭。真正做到能者上庸者下。實行定崗、定員、定編、定責的浮動工資制，分項、定新、劃片承包責任制。努力減員增效，做到人盡其才。
② 改革採購制度 務實增收節支
為充分發揮資金作用，提高利用率，儘量減少開支，杜絕浪費。要強化購物制度，實行計畫、決策、定點、驗收、回扣五公開，不斷完善制約機制。少量購物要規範手續和票據；大批量購物要實行領導、業務、財會人員集體負責制，以便加大監督力度。
③ 改革保管制度 規範物資管理
現在，我校的規模較大，物業、資產很多，如不加保管，則會造成流失。因而對原有物品，要規範登記台帳，經常檢查驗收；對新購進物品，要採取分項驗收、按質分類、及時入庫、妥善保管制度。領物嚴格執行個人申請、主管審批、當即查驗、出庫簽名等手續。堅決執行用物不管物、管物不用物的制度。