3、 力求獎罰分明。讓犯錯誤的人承擔責任，為自己的行為付出代價，受到懲罰，吸取教訓。而對表現好的同學要高調錶揚，即使沒有能力進行物質獎勵，也要毫不吝嗇地給予口頭的讚美。
（二） 文化建設
文化建設的核心是通過對學生的引導、教育，形成良好的班風。
我的做法是以班會為主陣地，每學期按不同時段設計了20個班會。比如在開學之初以班風建設為目的，設計了四個班會：《遵守規則，學會合作》《明辨是非，拒絕盲從》《我們的班魂》《從小事做起》。在班級走上正軌之後，重點任務是學習。於是我又一連開了七個班會:《確立目標，努力學習》《提高學習效率》《學習如何見成效》《我為理想而奮鬥，少年壯志不言愁》《成功只因兩個字：專注》《培養良好的學習習慣》《不怕吃苦，迎接挑戰》。
除了針對班風建設和學習習慣除了針對班風建設和學習習慣養成而開的這些班會之外，我還有針對性的開了其他主題的班會。如針對中學生早戀現象，我以《怎樣迎接愛》為主題開了班會。為了打造書香班級，我以《最好的朋友：書》為主題開了一次班會。為了強調強身健體，加強鍛鍊，重視運動，我以《運動的魅力》為主題開了一次班會。為了加強學生修養，我分別以《做個美少女》《成為帥男孩》為主題開了男生班會和女生班會。其中有多個班會發表在《班主任》和《班主任之友》等國家級權威刊物上。
總而言之，在抓班級管理的同時，要不斷地、反覆地對學生進行思想教育，加強班級文化建設。
三、不斷探索、研究班主任工作
開車的司機會有這樣的體驗：新司機很緊張，三年後的司機變得張狂。可是，十年之後的司機又變得謹慎起來。做班主任也是這樣。我就覺得，當班主任時間越長，疑問越多，需要思考和研究的問題越多。
比如，對一些有心理疾病的同學我們應該怎樣對待。還有，現在很多家長把孩子交給老人帶，自己外出打工或者忙於工作。親職教育這一塊根本談不上，把所有的遺留問題都交給了學校和老師。作為老師，我們應該怎樣面對這個嚴酷的現實，尋找解決的方法。
再比如，我們都知道“嚴師出高徒”的道理，但是，諺語又說“年輕人犯錯誤，連上帝都會原諒”。這就給我們提出來一個難題。究竟什麼時候要嚴格，又在什麼時候應該寬容呢？
有這樣一則報導，說某班學生十分調皮，班主任發明了一種“盯人戰術”，就是將每兩名學生組成“對子”，互相監督，互相檢舉，並且在班會上公開報告。但這項制度很快就失效了。由於盯得過緊，同學之間關係極度惡化；肆意編造同學違規現象成了家常便飯，班會成了狡辯大會，課後同學則三五成群地分成派別相互攻擊……班級陷入混亂中。這項現代版的“錦衣衛”制度被迫在兩個月後廢除。（引用自《班主任》）
這個事例中的班主任就是管得過嚴，結果適得其反。
那么，作為班主任，究竟嚴格到什麼程度不至於變成過分的苛求，究竟應該寬容到什麼程度不至於變成放縱呢？寬與嚴的限度究竟應該如何把握……這些問題就需要我們去思考。在工作中，這樣的問題還有很多，都是需要我們去探索，去研究的。
著名教育家李鎮西老師告訴我們說：“對於一線老師來說，最好的科研課題來自工作中遇到的問題。如果你在工作中遇到困難，你應該高興——因為新的課題正在向你招手。”