2.創建高效團隊：鼓勵各崗位人員發揮自主創新，改善業務流程，促進工作效率提升。對改善效果突出的員工給與一定的物質榮譽獎勵。有很多項目或工作往往是一個人無法獨立完成的，這就需要大家的通力合作，而“事不關己，高高掛起”的觀念將會極大地破壞這種協作精神並使效果大打折扣，在盡職的同時，注重人員之間的良好協作，更加主動、積極地做事。
3.加強執行力：將執行力納入員工考核。執行力不僅是一種能力，也是一種務實的工作態度。培養細節意識，凡事都認為“差不多就行了”的人，做事不但容易出錯，而且工作質量也不高。加強業務流程及人員管理的標準化與規範化，做到“時時有標準，處處有標準，人人有標準”。善於在自己的職責範圍內發現問題、思考問題和解決問題，不斷提高自己獨立處理事務的能力。加強監督。好的結果要給予表揚甚至獎勵，同時要總結其成功經驗並推廣，對於壞的結果，則要及時糾正、總結經驗教訓，並根據制度追究相關責任人的責任。
通過上述我希望公司的各位領導們能給我一個機會,我想說您給我一個機會,我還您一個奇蹟!最後謝謝各位領導給予點評,給予評價!謝謝