決定一次競聘演講成功與否的因素有多種，要把控這些因素演講才能成功。下面是小編為你整理的競選護士組長層級演講稿內容，歡迎參考閱讀。
競選護士組長層級演講稿篇一
尊敬的各位領導：
下午好！
今天，我非常榮幸和自豪能站在這裡參加競聘護士長的職務，榮幸是因為作為一個在臨床一線最基層工作的護士來說，能與你們交流和暢談；自豪是因為領導能以這樣的形式競選護士長這個崗位，是我院民—主科學選拔人才，重視護理隊伍長遠建設的最好體現。所以我堅決擁護，積極報名。
我今天的競選內容主要分三部分：一是我競聘護士長的優勢；二是談談護理管理工作的思路。
至於已經取得的成績和榮譽，我不想在此多說，那只能代表過去，大家是有目共睹的。
所以我重點談一下護理管理工作：我只就現在我在臨床護理工作中的難點問題談三點自己的想法
首先找準自己的位置，一句話：在其位，謀好政！
自己的位置是：
一、紐帶作用：做好院領導與護理部政策和思想上傳下達。
二、協助作用：我將密切和主任配合，遇到不同意見時謙虛謹慎，去同求異；領頭作用：嚴與律己，寬已待人，相互信任，團結向上。協調作用：做雙面膠難做也得做好。即要管理內部事務，又要處理好同各部的協調關係。做到遇到難辦的事不推諉、不迴避、有落實、肯負責。
並總結做到以下幾點
一、以整體服務為中心，激發科室凝聚力，是創建病人滿意科室的基本條件災難面前，我們的民族體現出了強大的凝聚力，而對於10幾個人的科室來說，就是讓我們服務群體滿意，共同的目標讓我們有了一個清醒的認識，我將做到增強自身領導才能，虛心聽取員工的見解，鼓勵員工的創造力，團隊分工與合作安排科學，靈活授權，整體互動，合作配合，團結共進，為我們的病人提供最好的服務技術和就醫環境。
二、強調三個重視：重視以人為本管理，不搞“家長制”“一言堂”；重視細節環節服務，周計畫/月安排/年計畫環環相扣；重視請示匯報制度。不捂、不蓋、不推諉、不迴避，實效辦事，集思廣益，出現情況，負起責任，敢於擔當。
三、加強四大意識：超前意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的管理思路。重點管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。安全重在防範。
四、做到五個勤懇：懇觀察，肯動腦，懇計畫，懇實施，懇總結的日常護理管理模式
具體實施細節
一、是一條龍溫馨服務模式：從接診病人第一句話開始，第一個動作做起實施溫馨禮儀服務；2。溫馨知識服務；3。人性化溫馨護理服務（營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務，溫馨的心理護理，溫馨的睡眠環境，溫馨的個性化服務）4。溫馨護理關懷服務（入院溫馨的祝福卡，出院詳細的指導，隨時的溫馨電話關懷，定期的家庭訪視和電話隨訪）5評價溫馨服務五到位：關心到位，了解到位，措施到位，溝通到位、指導到位。
二、是找準新形勢下管理理念，加強法律意識，重點管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。
舉例：現在是太多的問題擺在我們的面前，一是醫護醫囑執行矛盾：醫生的嘴，護士的腿，一方面護士使用的藥物與醫囑和醫院管理的政策和程式一致，另一方面，你執行了醫囑並不一定就能受到保護而逃避責任，這就是法律讓我們醫護人員同處在一根繩子的螞蚱的通俗道理，護士是醫生最後的監護者。所以護士有法律的責任提醒有異議的醫囑，學會及時上報制度，同時不隨意更改或不執行醫囑！並做好記錄備查。二是護患矛盾中缺陷投訴預防。如在醫院摔傷問題上，入院告知特殊病人的安全保護措施，並記錄在護理記錄中。讓病人簽字。護士之間的矛盾。主要是交接—班問題，出現問題就是按照有關的交接—班制度和法規處理等。總之，工作的條例化是護理工作的一個新的方向，客觀公正，套用法律的司法程式應對工作中的出現的問題，及時總結，善於總結，減少我們中的被動的現狀，拿出更多的時間去真正的為病人服務，是個長遠的值得我們探討的問題
沒有規矩不成方圓，就像沒有思路就乾不好工作一樣。一代一代的老護士長帶領關心幫助著我，我親眼目睹了她們的艱辛和付出。她們和我們一起歷經起風風雨雨，搶救病人時廢寢忘食，遇到突發事件的時候，她們沖在第一線。我說她們是我們的支柱和力量，是我們護理隊伍的精英所在！你們讓我如此敬畏和感動，所以我期待加入這一群體，把愛的力量傳遞給我們年輕的護士姊妹們，扶起年老師姐已經疲憊的身影，在這一神聖的崗位上儘自己的力量，無怨無悔。
競選護士組長層級演講稿篇二
尊敬的各位領導：
下午好！
我叫xxx，今年xx歲，中共黨員，xx文化。xx年我從xxxx學校畢業後就被分配到xx醫院，至今已在一線護理崗位上工作了x年。xx年，我到xx進修，通過x個月的認真學習，我學到了先進的護理理念和護理技術，提高了自身素質，提升了業務水平，很好地促進了臨床工作。參加工作x年來，我親身經歷了醫院的變化，我為醫院過去曾經的衰敗感到痛心和焦急，也為醫院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更對醫院更加美好的明天充滿期待和嚮往。x年的一線工作經驗，使我對護理事業產生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護理工作的經驗，總結了一些護理管理的體會，如果能得到領導和同志們的信任，走上護士長的工作崗位，我相信我有信心有能力做一名稱職的護士長，為醫院的發展、為護理事業做出更多的貢獻。
假如我競聘成功，我將在院領導的領導和指導下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護理質量：
一、把護理安全放在工作的首位，防範和減少護理差錯。我認為應從三方面抓好護理安全：
一是抓好對患者病情的掌握。只有了解患者的病情，護理起來才會有的放矢，產生較好的護理效果；
二是抓好對病情的觀察。指導和要求護士認真細緻觀察患者的病情變化，及時採取相應的干預措施；
三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實的想法，及時發現安全隱患，採取有針對性的護理措施，有效地預防意外事件，保證患者安全。
二、加強護理人員的“三基”培訓，帶出一支高素質的護理隊伍。
護理人員的素質是決定護理質量高低的關鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全病房護士的業務學習，通過晨會提問、組織護理查房、進行操作演練等，反覆進行基礎護理知識、護理理論、基本護理技能的學習和訓練，不斷提高全病房護理人員的整體素質。定期組織護士學習新業務、新知識、新技術，努力提高每位護士的業務水平，提高護理質量，做到護理工作程式化，技術操作標準化，以減少護士工作中的隨機性和盲目性，並做好對重點病人的護理，指導護士制定個性化的護理計畫，在臨床實踐中提高護士觀察病情、心理護理、護理檔案書寫以及急救護理的質量，適應現代的發展的需要。
競選護士組長層級演講稿篇三
尊敬的各位領導：
下午好！
我能夠在這裡參加護士長這個職位的競聘，首先應感謝院領導為我們提供了這個展示自我的平台和公平競爭的機會。競爭這一職位將是我跨越人生歷程的又一個新的目標、新的起點，我願在競聘中接受組織的考驗和挑選。但無論成功與否，我都會從容面對，笑容會像過去一樣燦爛。
我是xx年走上護理工作崗位的，通過五年的拼搏和努力，我從一個走出校門的莘莘學子，鍛鍊成長為一名合格的護士，並成為科室護理的技術骨幹。這期間離不開各科室主任和護士長的知人善用，離不開護理姐妹們的支持與幫助。icu是醫院集中監護和救治重症患者的專業科室，護理人員必須具備很高的綜合素質。從我踏進醫院大門，做一名icu的護士的那天起，就把自己的理想融入護理事業中，本著“一切為了病人，為了病人的一切”的服務理念，以“一切以病人為中心，展現平醫人的優良風貌”為宗旨，努力學習業務知識，做到學以致用，學用相長，不斷拓寬自己的知識面，提高自己的業務能力。積極參與科室的重大搶救工作，不言苦累，不計得失，使不少危重患者轉危為安。主動幫助病人和協調科室的煩瑣事務，努力使我的付出得到病人、家屬、領導和同事的讚賞和認可。
五年的臨床護理工作的歷練，使我的業務技術不斷成熟，並得到明顯的提高與發展；與此同時，護士長的言傳身教，也使我積累了較多的護理管理與應對突發事件的經驗。在這五年時間裡，我的各項考核均獲得合格和優良。正是這一切鞭策我在護理工作的道路上向更高的台階邁進，也是我競爭護士長有力的精神支撐。
我知道護士長的工作十分重要，它既要為院領導當好參謀，又要為護理姐妹們當好主管，還要為一線員工當好後盾。既是護理工作的管理者，又是執行者。是指揮員，又是戰鬥員。我也深知護士長的工作十分辛苦。她不僅需要忠誠老實的品格，而且要具備吃苦耐勞的精神，就像蠟燭一樣燃燒自己，照亮別人。正是她們愛崗敬業，無私奉獻的精神時時刻刻影響著我、激勵著我，促使著我向她們學習，向他們靠攏。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在公平競爭中完善自我。
如果我能夠競聘為護士長，我要做好以下幾方面的工作：
1、履職盡責，團結奮鬥。在院班子的正確領導和護理部的指導下，積極配合領導搞好科室的管理工作，擺正位置，當好配角；服從領導，當好助手。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位，使科室的工作有條不紊地進行。要團結全體護理人員，用真情和愛心去善待我的每一位姐妹，使他們的人格得到充分尊重。加強溝通，增進協調，充分發揮集體優勢，共同打造優秀團隊，創建一流的業績。
2、注重學習，強化責任。以打造學習型科室、學習型員工為目標，用自己勤思、敏學的行動帶動護士姐妹學習新技術，拓寬知識面。並客觀評價和充分發揮每一位護士的工作潛能，發揮他們各自的優勢，是每一位護士都懷著愉悅的心情投入工作。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，督促核心制度的落實，做到“千斤擔子大家挑，人人頭上有指標”。要加強醫護配合，積極主動地處理好醫護關係、醫患關係，讓患者舒心、安心。讓同志歡心、順心，讓領導放心、省心。
3、增收節支，積極創新。牢固樹立視院為家、以室為家的觀念，艱苦奮鬥，厲行節約，從我做起。以實際行動感染和帶動全體科室人員強化增收節支意識，從節約每度電、每滴水、每張紙的小事做起，加強經濟核算，降低醫療護理成，本共同營造濃厚的節約氛圍，既要提高科室經濟效益，又要增加大家的收入。在勤儉節約的原則下，既要乾成事，又要乾好事。同時，要積極探索以人為本的人性化管理服務理念新思路，創建溫馨病房，實行溫馨禮儀服務、溫馨知識服務、溫馨護理服務，建立溫馨、和諧的醫護關係，不斷提高人民民眾的滿意度，塑造我們醫院的整體形象。
上述是我競聘護士長後略粗的工作構想，而具體的證明將在未來的每一天。如果我這次能夠競聘成功，我一定與醫院領導和科室主任同心同德，與時俱進，為創建醫院的輝煌貢獻力量，我也會把護理事業的熱情、忠誠、愛心和耐心，傾注到工作的點點滴滴之中去，爭做一名合格的護士長。如果我沒有競聘到這個職位，我決不氣餒，我將一如既往，腳踏實地的工作，在我院蓬勃發展的大好形勢下，繼續發揮自己的光和熱，在本職崗位上做一名優秀的護士。
“以為爭位，以位促為”是我的努力方向。我堅信：有志者，事竟成！