我叫xx，今年48歲，xx大學法學專業畢業(本科學歷)，中共-黨員，中國法學會會員，特邀研究員，仲裁員，公司法律顧問，歷任清欠辦副主任、實業辦副主任、經營部長、機關黨支部書記，現職社區委副主任兼法律顧問，調委會常務副主任、首席調解員，主要負責社區義務法律諮詢服務站、仲裁站、消協xx申(投)訴站、巡迴人民法庭、矛排站及民政工作，協助正職開展社區管理工作。
我今天參加竟聘的崗位是xx公司社區委主任一職。作為社區主任首先要了解社區基本類型與概況，所以我從以下幾方面談我的社區管理與服務辦法。
一xx社區類型.都應該知道，我們是歷史形成的單位型社區，他不同於板塊社區，板塊社區是由街道主持居民選舉產生領導機構，在街道管理、指導下開展自治工作，對街道和全體居民負責，而單位型社區呢是由公司委任生成領導機構，在單位、街道雙重管理與指導下開展工作，對單位、街道、全體居民負責，因而更多的融入單位意志，單位意志色彩濃厚，更多的體現單位意思，突出為單位與居民服務。因而管理的方式、方法、手段、目的都有別於板塊社區。
二、xx社區概況.社區占地38萬平方米，有住宅樓72棟，4199個居民戶，常住與流動人口近1.4萬人，其中離退休職工3315人，黨員1000齣頭;管理與服務人員分布：社區委正式人員12人(領導2人，計生辦2人，民政民調室3人，離退辦5人)，6個居民區設有村長(小組長)6人，樓棟長72人，單元長274人，8個民眾健身、文藝活動隊。宣傳報欄6個分布於6個居民小區，居民活動遊藝室2個。還有法制學校、人口學校、居民學校等。
三如何搞好社區管理與服務工作.社區管理不同於企業管理，企業依據勞動契約關係對員工進行管理，管理的主體是企業，而社區是依照《中華人民共和國居民委員會組織法》開展自治工作。社區工作人員國家定義為社會工作者，因而從事的是社會工作，管理的方式、方法、依據都有別於企業，管理的主體是居民委員會。員工上班期間是員工，下了班就是居民，班外活動是不能根據勞動契約管理的，只能由居民自治組織依組織法進行管理。因而社區管理人員廣、複雜、幅度大、難度大，要嚴格區分廠內廠外，規避企業風險，在公司、地方領導和指導下依法開展自治工作，獨立承擔責任。現就如何搞好社區管理與服務工作提出如下措施：
把引導、教育貫穿到社區管理與服務整個活動中，實施“以防為主，以調為輔，防調並重”的管理戰略，構建和-諧xx社區、示範xx社區。
1、建立健全社區管理制度，用制度管人，用制度約束人、指引人。 我先後制定了一系例社區管理制度，在管理、服務中有待進一步深化、細化、完善。做到依法管理與服務，在管理中服務，在服務中管理，在管理與服務中規範和引導、教育。對違反制度的居民採取妥善的處理辦法，既警示他人也教育本人，強調、突出和-諧主題，避免矛盾升格，確保一方穩定。
2、抓好各職能部門管理工作 在管理中服務 在服務中管理 .要充分發揮團隊戰鬥堡壘作用，發揮各職能部門作用，在離退休職工管理、計畫生育、民政民調、勞動保障、醫療保障等領域全心全意為單位、居民服務。努力搞好殯葬改革、移風易俗工作，妥善處理喪事事務，逐步實現樹葬改革;搞好居民低保、城鎮居民醫療保障工作，做到應保盡保，公平、工正;搞好擁軍優撫、孤寡、濟困扶貧、老齡、慰問等工作;搞好計畫生育工作;搞好兩勞刑滿釋放解教人員工作;搞好失業、再就業與居民管理的其他事務性工作及綜治工作，以維護社區穩定。抓好社區示範、亮點工程，提升xx品牌戰略，建立形象視窗，延伸公司品牌效應。突出特色，強化管理，讓各職能部門與人員充分發揮作用，各司其職、相互配合、協調縝密工作。完成地方、公司交辦的各項工作任務。要以人為本，用人所長，發揮個人能動性、個性，在管理與服務中不斷強化引導、教育功能，讓居民明白權利與義務的對等性，規範、遵紀守法的重要性，不斷開展法制宣傳教育，確保工作不出披露、差錯，不留隱患，不留死角。嚴格考核各職能部門與個人，嚴格績效與獎懲。抓大放小，發揮工作熱情與積極性，確保每位管理與服務人員的工作熱忱。不斷強化管理與服務人員的技能培訓、教育，提高管理與服務的技能和水平，舉辦各種崗位技能競賽、深造，支持、保障更多的人員獲得崗位資格(社會工作師)。按公司、政府考核要求內容完成公司、政府交辦的各項工作任務，爭取公司、政府最大限度的工作支持。