人力資源部副主任職位的競爭上崗演講稿 篇1
各位領導、各位同事：
大家好！
在這裡我以平常心參與X辦公室經理崗位的競聘。首先要應感謝支行領導為我們創造了這次公平競爭的機會！此次競聘，本人並非只是為了當官，更多的是為了回響人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年X歲，中共預備黨員，大專文化程度，技術職稱。XX年在XX市供銷社參加工作，先後作、……。XX年調入XX市，擔任。
經過幾年銀行工作的鍛鍊，使自己各方面素質得以提高，去年我光榮地加入了中國共產黨，榮幸地被分行評為XX年度先進工作者，在創先業務競賽活動中，被分行授予“三收能手”的稱號。XX年度我實現了個人攬存餘額XX萬元的任務。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。
參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體現在以下三個方面： 一是為支行領導要當好參謀，二是為全行事務要當好主管，三是為一線員工要當好後盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手。我也深知，辦公室工作十分辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。
如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當科室之間發生了利益衝突時，我會從政策法規與工作職責上找平衡點；當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。“三個適度”是冷熱適度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。做到對同事要多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話要冷靜地聽，奉承的話要警惕地聽，反對的話要分析著聽，批評的要話虛心地聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。
如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到三嚴三勤：即嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次。
如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取支行領導對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓辦公室成為支行領導的喉舌，成為溝通員工與行長之間關係的橋樑，成為宣傳精神文明的視窗、傳播企業文化的陣地、培養人才的搖籃、連結銀企合作的紐帶。我願與大家共創美好的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。
謝謝大家。
人力資源部副主任職位的競爭上崗演講稿 篇2
尊敬的、評審：
大家好!我是史銳祥，今天很榮幸能夠站在這裡參加這次競選職務演講!出於認真的考慮和徵求同事的意見，我覺的人力資源部經理這個職位比較適合我，所以今天我要競選的職務是人力資源部副主任!希能夠給予支持。
為什麼我要競選這個職務，我了四點原因：
首先，我喜歡人力資源管理工作，因為我在大學的專業就是人力資源管理專業，畢業後我所從事的也是人力資源管理工作。在其中我體會到做為一個人力資源管理者所要具備的能力和責任，即紮實的人力資源管理技能，突出的人際溝通能力和語言表達能力，統籌策劃能力，以及要承擔的社會責任。適應工作的能力固然重要，但今天在這裡我不會刻意強調我自己，因為我相信自己有這些能力，能力不是嘴上說出來就能有的，歸根到底還得看自己的實際行動!我喜歡人力資源管理工作，就要拿百分百的熱情去對待這份工作，這是公司的要求，也是自己的承諾!
其次，我對公司的運作狀況做了充分和系統的分析，可以說是相當了解，從目前來說公司的員工配置狀況和公司的運作狀況來說，其實已經很好了，但是呢不代表沒有缺陷。根據我的分析，我認為目前公司的人力資源有三方面的不足：
1、人員配備結構不夠合理。公司目前的員工三分之二以上的是名牌院校畢業的本科以上學歷的員工，大專學歷的員工少之又少。
2、員工薪資成本過高，給企業帶來了很大的壓力。主要體現在高學歷高工資方面，有些環節上忽略了員工的真實能力。
3、員工積極性不高，表現在員工對公司的晉升制度和薪資調整上的不滿。其實這三個方面也不算什麼大問題，但是問題就是問題，必須要儘快解決。這是關係到員工和企業利益的問題，處理不好將會有很大的麻煩。如果我能勝選人力資源部的部長的話，我想這些問題將會變的不是問題!而且還要在原有的人力資源部的制度上要有所創新，為企業的戰略規劃的實現，奉獻我的一份力量!
再次，我之前談到，做為一個人力資源管理者應該要承擔一定的社會責任。為什麼這樣說呢?當前正是經濟危機的時候，每個企業一不小心就會踏上末路。相信在座的人也不希望看到我們公司會走到那一步!如何生存下去是公司所有人都要考慮的事情。對於公司內部來說人力資源部要做的事情就是保證每個員工的利益，讓那些優秀的員工沒有後顧之憂，普通員工充滿熱情，不稱職的員工主動讓位，讓更適合的人來工作，優勝劣汰。對於企業外部來講，大量的高校畢業生找不到工作，這是一項全社會的責任，作為一個人力資源管理者，應該意識到這種責任。所以我們平時在招聘員工的時候，不要總是拿學歷來權衡一個人的工作能力，對給那些適合這個崗位也能勝任這份工作的人的一些機會，因為這些人更懂得去珍惜、去拼搏。比如很多優秀的大專畢業生，他們來競聘一份工作，往往看重的不是工資的高低，而看重的是能不能做好這份工作，這份工作對自己能不能提高，因為只有不斷提高，才能夠生存。我很欣賞這種，這種也事我們公司員工所要具備的。而做為一個人力資源管理者，應該給這些人一些機會。因為我覺的人力資源的浪費就是一個企業最大的失敗!如果勝任的人力資源部經理的話，這將是我工作的一部分!
最後，我先舉個例子吧，這裡就像拉車一樣，如果有人往這兒拉，有人往哪拉，互相之間自己給自己亂掉了。其實當我們有一個傻瓜，很傻的，我們會很痛苦。如果我們有50個傻瓜是幸福的，他們吃飯，睡覺、上廁所是排著隊的;當我們有一個聰明人的時候，會很帶勁;但是當我們有50個聰明人的時候實際上是非常通苦的，誰都不服誰，形如一盤散沙。我們公司到底需要什麼樣子的人呢?是一個傻子還是一個聰明人，是50個傻子還是50個聰明人?其實我們都需要，只要我們善於管理即可。如果我能勝選的話，我希望我的作用就像水泥，把這些人粘合到一起，使他們的力往一處使!因為我相信團隊的力是事無限的，只要能夠凝聚!
最後的做後我想用馬雲的一句話來結束我的演講,那就是：今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大多所人死在明天晚上，所以我們不要放棄今天，活在當下!做好目前的比什麼都重要!
不管我能不能勝選，我還是我，因為天外有天，人外有人。但是選了我，我不會讓大家後悔，不選我大家可能會後悔。總而言之，還是我經常說的那句話：努力證明一切、一切證明努力!
謝謝大家!我的演講完畢!
人力資源部副主任職位的競爭上崗演講稿 篇3
各位，各位同事：
大家好，人力部業務主管競選上崗演講稿。我叫，在總編辦從事崗位。今天競聘的是人力資源中心培訓主管崗位！
下面我簡單介紹一下我自己。
我今年xx歲，員，學歷，工程師職稱。xx年參加工作，xx年進入電視台，先在電視台技術口工作x年，隨後在編輯口工作x年至今。我如果說這幾年我在工作中還算取得了一點微不足道的成績的話，首先要歸功於的大力支持和同事們的熱心幫助。在此請各位接受我的謝意！
首先，我勤奮、好學、樂於接受新鮮事物，使得我能夠以全新的理念為指導，採用科學的方法做好人力資源工作。
其次，我善於觀察，能及時發現問題，積極思考並提出解決辦法，工作的針對性強，務實、塌實。
第三，我善於溝通，組織能力較強，具有團隊，這是做好人力資源工作的重要保障。
尊敬的各位、各位評審，如果承蒙大家的信任與厚愛，我贏得了這一崗位，我將按以下思路履職，高效開展工作。
我的具體工作思路是：在配合部門做好部門各項常規管理工作的基礎上，重點抓好以下環節，使我們的人力資源培訓工作能夠在一個較高的基點上起步，獲得迅速的發展：
首先，在配合部門進行中心全局管理上，我將做到以下幾方面。
一、營造良好用人環境。堅持以人為本的量才標準，把業績，能力，知識，品德作為衡量人才的主要標準，重學歷資歷而不唯學歷資歷，不拘一格選拔人才，創造一個“肯努力，有能力，就一定有機會”的用人環境！
二、績效掛鈎，崗位競聘演講稿《人力部業務主管競選上崗演講稿》。促進績效進步，調動全中心積極創造業績的主動性。通過可行而有效的激勵措施，保證讓有業績的員工看到效益，看到實惠。
三、精簡，高效，滿負荷。對各部門承擔的職能和業務流程進行認真梳理，減少中間環節，避免無謂浪費，提高工作效率。
四、善用人才。在人才選拔任用上，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，建立職位能上能下，培育能進能出，優秀人才脫穎而出的體制。其次，在員工培訓方面，做到以下幾點。
第一，建立健全規章制度，確保培訓工作有章可尋。
俗話說，無規矩，不成方圓。科學、完善的規章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。所以我要結合企業的實際，認真編制、修訂和完善各項規章制度，完善我們的人力資源體系。
第二，認真開展調查研究，確保培訓工作有的放矢。
我要秉承“培訓就是服務”的理念，嚴格貫徹執行“乾什麼學什麼，缺什麼補什麼”的培訓原則，充分了解業對於員工素質的整體要求，根據需求制訂相應的、切實可行的培訓計畫，實施有針對性的工作，使培訓工作真正成為企業發展壯大的“助推器”。
第三，引入目標管理機制，確保培訓工作有條不紊。
在培訓管理工作中，我不僅要根據員工培訓需求，確定培訓目標，制訂年度培訓計畫，制訂培訓實施和考核措施，而且要進一步細化，制訂每月的培訓管理的分目標，並加強對目標完成情況的考核，使培訓工作真正切合企業的實際，達到務實和可操作性強的目的，扎紮實實地穩步推進我們的培訓工作。
第四，強化入職培訓。我還要針對企業的具體情況，著力組織好新員工的入職教育，並協助組織安排和辦理新招聘員工的培訓實習，從源頭抓起，保證為企業輸送高素質的新員工，為企業的快速發展做出應有的貢獻。
第五、人力資源培訓管理有著很強的政策性，因而以身作則加強學習。
人力資源管理有著很強的政策性，理論性，如果不加強自身學習，將很難從事這份工作，更不用談做好管理了。所以，工作中，我首先要加強學習，加強對人事管理、潛能挖掘等專業學歷的學習力度，使自己真正做一名懂管理，精專業的管理者。
同志們，面對浩瀚的藍天，雄鷹選擇了奮飛；面對洶湧的巨浪，水手選擇了搏擊；今天，面對至愛的事業，我選擇了拼搏和奮進！由衷地希望，我，能夠成的選擇！謝謝大家！
人力資源部副主任職位的競爭上崗演講稿 篇4
各位、各位同仁：
大家好！今天我機關進行公開競選活動，我也積極參與進來，對自己進行一次挑戰，也是對自己之前工作的一個。我競聘的崗位是人力資源科科長。
我的競聘優勢
我從事人事管理工作20多年，擔任人事科長14年，多次參加局內外專業知識的培訓，了解和熟悉國家的相關法律、法規及上級和本企業規章制度，對本企業的人力資源管理和勞動工資管理工作比較熟悉。能敬業愛崗，有一定的工作經驗和相應的人際關係交往能力，能獨立處理解決工作中的問題，根據政策法規和決策制定相應管理制度.對人力資源管理工作開展比較得心應手。自己的不足是文憑和職稱偏低.工作開拓欠缺。
崗位認識
人力資源科作為處機關的一個職能科室，它負責人力資源管理，勞動工資管理，職工教育，專業技術幹部管理，幹部管理及考核，內部勞務市場管理，三項統籌管理等工作。原來的人事科改為人力資源科也不僅單是名稱的變換，是為適應市場經濟企業發展的需要，它職能的重點要向人才開發、人才培養、提高員工素質的方面轉移。作為人力資源科長要求有全面綜合素質，較豐富的工作經驗，工作的原則性和工作技巧，做好的參謀和助手，為企業的發展獻計獻策，智慧型到位，責任到人，發揮智慧型科室的作用.
工作構想
1、根據局改革的規劃和處的指令，進一步加快我處人力資源和工資管理工作.人事和工資制度改革是企業改革的首要工作，作為人事主管部門應責無旁貸，認真履行改革工作職責.我處以在項目管理層實行競爭上崗和崗位薪資，在兩項改革中邁出了第一步，但許多制度還不健全，有許多工作還沒有落實，改革的深度和力度還不夠，因此要加快步伐，落實改革，建立健全制度，在條件具備的條件下，在全處推行項目經理、項目總工競聘上崗機制.再者按照QHSE管理體系檔案的規定和要求，確定每個員工的工作標準，逐步推行在操作層崗位競爭上崗機制，然後根據崗位職責和工作業績確定薪酬，做到‘人盡其才，才盡其用，充分調動每位員工的工作的創造性和積極性，不斷提高企業經營管理水平和經濟效益。使我處兩項制度改革積極、穩妥、健康、有序的開展。
2、做好人力資源管理工作.人力資源管理主要用好人，管好人，使每位員工在自己的崗位上發揮積極作用.根據企業發展的需要，巨觀上控制員工的總量及各類人員的比例，滿足處施工管理經營管理的需要。目前我各類人員比例失調，職工總數近641人，專業技術幹部312人，高級職稱12人，中級職稱49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿足經營管理和施工的需要，特別是技術工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進行調整，所以要加強管理，採取可行措施，改變現狀。構想近三年內，各類人員要達到5、2、2、1的比例關係。既技術人員50%，技術工人20%，管理人員20%，後勤服務人員10%。專業技術人員比例為4、5、1。初級職稱40，中級50%，高級10%，技術工人比例為：5、3、1、1，高級工50%，中級工30%，初級工10%。工人技師10%。對於短缺人員採取內挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決.通過絡信息，建立人才信息儲備庫，以快捷方便的解決問題.
3、加強對專業技術人員的管理工作。專業技術人員是我處的中間力量，他們的、工作狀況如何直接影響企業的生產和經營。在改革和人才流動的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場經濟使年青的知識分子比較活躍，上學深造，跳槽和辭職的人與日俱增，以成為人事管理的一個課題.解決問題的關鍵就是要合理使用專業技術人員，組織上關心他們的、工作和生活。使他們感到企業的溫暖，及時幫助解決他們的工作和生活的問題，使他們感到在企業有用武之地，施展才華體現自我價值，才能安心在本企業工作，充分發揮他們的工作積極性和創造性.做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現個人才幹同時，在職務提升，職稱晉級，崗位薪資方面按照規定同步增長.再者要進一步加強和專業技術人員的交流活動，了解和掌握他們的動態，深入細緻做好工作。保證每年面對面及其他形式和他們交流，並做好記錄，及時向反饋信息，保持專業技術隊伍的穩定性。
4、做好工資管理工作.工資管理主要是要認真執行國家和上級的工資政策和規章制度，巨觀控制工資總額，制定處的具體操作細則和工資計畫.認真做好工資基礎管理工作和監督檢查工作.及時發現問題，解決問題.保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費.另外要根據局和處的決定，積極改革工資分配辦法，在全處實行崗位薪資，並逐步完善管理辦法，在效益優先，兼顧公平的原則基礎上，使我處工資改革工作健康有序的發展.
5、職工教育工作.職工教育是提高企業經濟效益的重要途徑，我處十分重視支持職工培訓工作，是我們做好職工教育工作的保證.總體構想是：按照QHSE管理體系檔案4.4要求，根據員工在崗位上勝任情況、考核結果及未來發展的要求制定培訓計畫，管理辦法。並貫徹執行，職工培訓要講實效，重點要抓落實，認真做好基礎管理工作，建立健全職工培訓檔案和原始資料。全面了解和掌握職工培訓狀況，把工作做到實處。為我處培訓更多更好的優秀人才。
工作重點：
1、全面提高員工整體素質；
2、提高員工的文化知識水平；
3、提高專業技術幹部的專業知識水平；
4、培訓高水平技工和特殊工種；
5、提高專業技術人員的資質、職稱級別。
6、提高辦事效率和服務質量，發揮機關文明視窗的作用.機關部門的職能一是管理，二是服務，因此要保證上級的政策和處的指示及時傳達和執行，同時基層的問題及時反饋，對基層請示和報告在三日內要給以答覆，工作不拖沓，不相互扯皮，相關科室的工作要積極主動去協調.另外人事部門涉及職工切身問題較多，在政策和規定範圍內的應及時給以解決，不符合規定的也要和職工講清楚規定，給以答覆.要經常深入基層調查了解情況，幫助現場解決問題.
7、認真執行勞動契約法，勞動契約簽約率達100%.現在我處職工勞動契約以到期限，形成事實上的勞動關係，急需續簽勞動契約，以保護企業利益和職工的利益.特別是對新參加工作的大、中專畢業生更要及時簽定好勞動契約，也是防止人才流失的保證。對於長期脫崗人員按照勞動法的規定，要解除勞動契約給以處理。
8、做好養老基金、醫療統籌、住房基金三項統籌和失業保險工作。此項工作關係職工切身利益，一定要按照國家和上級的有關政策規定，不折不扣、一絲不苟，做到時間及時、帳目清晰、數據準確、不留後患。對職工負責，對企業負責，對國家負責。
希望們能夠給我這次機會，我一定將我所有的知識積累運用到之後的工作中來，為我們科更好的發展不斷做己的貢獻。
謝謝大家！
人力資源部副主任職位的競爭上崗演講稿 篇5
尊敬的，各位測評人：
大家好！
我是競選人曹x，感謝公司能夠這樣一個機會，讓我們來展示自己，說己的想法。
首先介紹一下個人基本情況
本人1982年生， 年畢業於山東輕工業學院電子信息工程專業，本科，畢業後曾在山東力創科技有限公司工作過，年5月進入金雷企管部，主要負責項目申報方面的工作。畢業以來，我先後做過車間的操作員，技術員，車間主任，質量部巡檢，項目申報等工作，目前已經工作6年，六年中積累了一點的管理經驗，說不上豐富，仍然需要不斷地學習。
二、對人資資源管理的理解
人力資源管理很重要，這就是我的理解。那么人力資源管理有多重要呢？這么說吧，金雷的核心是主軸，主軸的核心是質量，質量的核心是技術，技術的.核心是人才。人才關係企業的生死，人力資源管理，就是以實現人才的最佳利用，發掘潛力，培養人才，合理配置，為企業創造最大的效益為目的的。
三、對人力資源管理的規劃
先講一個小故事。年我在青島參加培訓的時候，曾經看到有人賣一種包餃子的東西，把皮鋪上，放上餡子，然後合起來一擠，一個完完整整的餃子就好了，邊緣非常整齊，是鋸齒樣子的。所以人力資源管理，先要做出這樣一個模具，或者叫體系。有了這個模具，加上我們的培訓作為支撐，招聘來的人或者現有的員工，放進這個模具裡面，壓一壓，再拿出來都能夠很好的滿足不同崗位的要求，企業就不用在擔心招不到人，不用擔心勝任不了崗位，不用擔心人員流失等問題。
所以如果這次競選成功，個人工作的規劃是3年內，初步建立金雷的人力資源管理體系。
（1）基礎與原則。
大家知道，資源終將枯竭，唯有文化生生不息。企業文化也是與時俱進的，也是需要不斷創新的。在當今這樣一個大環境下，如果企業再重點的、突出的講員工的奉獻已經不合時宜，金錢社會總是要生存的。所以，在講企業文化時，應該先告訴員工，我為你準備了什麼，你會得到什麼，把企業與員工放在平等的位置，才能吸引人才到企業來，才能讓來的人安心的工作，才能充分發掘他的潛力，做到人盡其用。所以，今天的企業文化，應該是以“群策群力，共享成功，同一個企業，同一個目標”為基調的。這種文化基礎定好了，才能進行下面所有的工作，所以，文化是基礎，是風向標，是旗幟。是企業的管理的高度集中，是最精華的部分。
凡事都要有原則，金雷人力資源管理的原則，一定是以服從、服務於公司戰略發展規劃為原則，一定要做到以人為本，一定要做到能力為上，一定要做到任人唯賢。只有這樣，首先創造公平的環境，才能奠定人力資源管理體系最堅實的基礎。
（2）招聘。
這是人力資源管理重要的環節，也是第一步。要招聘，首先要明確公司的總體發展規劃，並分解到每一年，在年末就應該制定下年度的招聘計畫，招多少人？什麼樣的人？從哪裡招？等等，都需要先規劃，後執行，總體的依據就是企業下一年的總體目標分解到人力資源管理的部分。
而目前很多企業的招聘現狀是，需要什麼招聘什麼，什麼時候需要什麼時候招，月月都在招聘，然而月月有人離職。這是缺乏總體的統籌規劃的直接表現，也是人力資源培訓缺失的直接表現。人員流失，不但走的是人，更是看不到的資源。
為了減少成本，對於高端的人才，可以去發達省市、院所等招聘，一般的人員，濟南、萊蕪、泰安招聘，一線工人，技校招聘或者合作培養就可以了。
其實對於招聘，我最大的希望是能夠在保持人員不增或者少有增加的情況下，充分發掘他們的潛能，提高工作的效率，調動他們的積極性。這樣才能保證人力資源成本最低，利潤最高，這也是人力資源管理最核心的東西。
（3）培訓
教育上有句話是：如果從孩子出生的第二天開始教育他，那么就已經晚了一天。對公司來說，也是一樣。
對於我們公司來說，目前公司新錄用的新人一般都會有車間實習的經歷，或者是先從學徒開始，但是對其他方面的培訓就比較少了，效果也因人而異。對於管理層的培訓，也是少的可憐。都在低頭趕路，所以輕抬起頭，看看藍天。
所以，要做全員的培訓，作為生產製造型的企業，全員同時參加培訓的可操作性太差，那么依照崗位的不同，分開來做。
我的規劃是:
對於管理層，其敬業是不容懷疑的，都有一線基層的工作經歷，擅長流程和細節把控，可以組個團多出去走走，多出去看看的，開放眼界，看看人家的管理水平，然後不斷充實提高自己的巨觀管理水平，包括進修深造、企業高級管理培訓等。
對於車間工作人員，每月組織一次知識或者技能培訓，內訓為主，外訓為輔，重點是工藝流程、規章制度的培訓，培養一線工人的責任心，認認真真、踏踏實實的態度。
對於新進員工，進入公司的第一個月，不需要去車間實習。先培訓，從企業文化到安全生產，從規章制度到工藝流程，全方位的培訓。培訓完成後進行標準化考試，把合格線定在100分，不合格接著培訓，兩次不合格不再錄用。
特別要說明一點，對於一線職工來講，培訓的重點在於讓參加培訓的人，從一開始就知道那些該做的，那些是不該做的，要嚴格按照標準來作業才有好結果。連怎么做都不知道，能做好就怪了。一定要從零開始，就養成認認真真踏踏實實的工作態度。凡事最怕認真二字。
同時，由於企業文化的建設是需要通過活動來進行的，正好可以在培訓中加入我們的企業文化的東西，節省了成本和時間。
（4）配置。
人力資源要做到合理的配置，把合適的的人放到最合適的位置上。
經過我們培訓的人員，下一步進行部門的輪崗實習，流程走完後，人力資源部門會您一份詳細的打分表，各個實習的部門負責人要根據表現進行打分，然後匯總到人力資源部，大家一起討論最適合的崗位進行配置。畢竟招聘會存在偏差，並不一定你招來的鉗工最適合的崗位就是鉗工，可能在別的崗位上發揮的效能更大，創造的效益更多。
對於進入公司的老員工，經驗比較豐富，對公司的實際情況會有很多的了解，對許多的方面會有更多好的想法和看法，在保持整個組織穩定性的前提下，儘可能的滿足老員工的要求，也可以進行輪崗，二次開發他們的潛能。
只有做到老少結合、動態和靜態結合，才能充分發掘人力資源的潛能，實現人力資源的最大效益。
（5）提升。
我們公司從年至今，短短6年的時間，經歷了急速的資產膨脹，員工隊伍也壯大到400人，這其中，像葛總、李總、姜總等具有豐富的管理開發經驗的人，彌補了公司在快速發展中人力資源不足的缺陷，服務了公司的發展，屬於“輸血”的類型。
但是今天看來要做百年強企業，基礎就是百年的人力資源儲備，一定要加強自身造血工功能的建設。造血，就是自己培養自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。
目前公司現有員工大約400人，其中30歲左右的青壯年占到了絕大多數。這是公司目前擁有的最寶貴的人力資源財富，如何能夠進一步發掘他們的潛能，他們的水平，從一個層次到另一個層次，是人才梯隊建設需要重點考慮的問題。
所以，為了加強公司人力資源自身的造血功能，我的規劃是設立金雷的“百人計畫”，設定入選條件，通過個人自薦、推薦、組織評審三步，用一年左右的時間，確定最終能夠進入“百人計畫”的人員名單，採取動態的管理方式，不符合條件排除，符合條件的再加入。
建立“百人計畫”的基礎上，對進入名單的人根據崗位、年齡、文化水平的不同，按照“優中選優”的原則，分別設立不同的培養目標，進行有針對化、目標化的培養。
建議公司將採取以下措施重點培養：
1、每人每年平均有20-30天的脫產培訓時間，進行專門的技能培訓、管理知識的培訓。
2、專業知識學習、高校進修、深造。
3、隨著公司規模不斷擴大，可能會產生新的管理部門，這些人優先進入晉升名單。
4、優先辦理職稱晉級。
5、優先晉升工資。
在生產管理上，有一個叫做“OEC管理”，講的是：日事日畢，日清日高”，是海爾提出來的，他的實質就是“千里之行，始於足下，合抱之木生於毫末”，人才培養是一個長期的過程，艱苦的過程。要做好持久戰的準備。
前面的五點，都是基礎性的工作，是最佳化整體的人力資源管理環境的東西。我稍微一下：
在服務於企業戰略發展規劃的原則下，通過採取各種培訓，統一，對人力資源進行合理配置，同時增強自身造血功能，在“百人計畫”實施過程中優中選優，建立企業的人才梯隊，建立金雷獨具特色的人力資源管理體系，為打造百年強企業服務。
這就是我的總體思路和規劃，都是一些基礎性的東西。規劃和實施辦法是有巨大的差別的，如果這個規劃可行，下邊還有好多細化的東西，比如考核、激勵等，包括要建立對離職人員的回訪制度，找到工作中的短板，不但加以改進，好比學習知識的那種錯題才是寶貴的財富。
雖然我對人資源管理還是一個門外漢，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力學習，在和同事們的幫助下，一定能夠把金雷的人力資源工作做好。
匯報完畢，謝謝大家！
人力資源部副主任職位的競爭上崗演講稿 篇6
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！本人叫，今年XX歲。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創造了公平競爭上崗的環境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主任。
首先，談談我的工作簡歷：
我 XX年 XX月畢業於。
下面談談我對人力資源部工作的認識及今後工作的思路。
在現代企業文化建設中，“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發揮全體員工的聰明才智，要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業奉獻。同時有二十多年的工作經歷，有將近十年的職教工作經驗，比較善於做人的思想工作，有一定綜合協調能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業務水平。
二、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工並充分調動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。
三、積極做好區公司員工的社會福利養老保險，醫療保險及有關商業保險工作，解決全體員工的後顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；並加強與各部門的聯繫，做好協調工作。
四、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業領導幹部的綜合素質。做好所屬公司領導班子，業務骨幹的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現代企業領導的科學管理，領導藝術，掌握股份制公司有關知識的培訓班；二期是針對非專業領導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握了解相關的專業理論知識；三期是計算機套用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質。
五、按有關規定，繼續做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實幹，廉政敬業，德才兼備的優秀人才調整到領導崗位。為組建區、縣聯合的股份制企業配合好領導班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協調工作，理順與有關部門的關係，減輕所屬公司領導班子的負擔，為他們排憂解難。
各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的發展奠定堅實的基礎。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地乾好本職工作，為公司的發展添磚加瓦，積極工作。
謝謝！