關於工作思路，作為處長的助手，我想就計財處的工作談三點想法：
第一，要求自己在廳黨組的統一領導下，以實踐江**同志“三個代表”重要思想和落實省委、省政府發展雲南的“三大戰略目標”為己任，協助處長團結處內同志，從實施西部大開發的戰略高度，通盤考慮雲南省種植業、養殖業和農業機械化管理事業。
第二，在市場經濟體制下，面對“入世”的挑戰和機遇，要研究和改革我們的農業投資項目管理體制。在武定工作期間，我曾分管世界銀行援助和愛德基金等外資項目，感到國內農業項目由於體制上的原因，與國際接軌有較大距離。問題之一是管理體制不完善，同一個項目由幾個部分承擔，條塊分割，資金分散；問題之二是分配方案不健全，不注重分配效益，存在平均主義——美其名曰：手心手背都是肉；問題之三，決策上存在“長官”意志，帶有隨意性；問題之四，重投入輕管理，甚至挪作他用，監督不力，風險責任人不明確等等。為此，要研究和借鑑國內外成功的農業投資項目管理經驗，逐步解決存在問題，提高投資效益，促進種養殖業生產，形成具有市場競爭能力的產業組合，成人地進入市場。
第三，研究政策導向，探索管理途徑，引導農民自覺地調整
種養殖業的生產結構和品種結構，鼓勵農民積極參與加工，參與流通，多渠道推動農業和農村經濟發展，實現農民收入穩步增長、城鄉民眾食物結構改善、生活水平不斷提高的目標。
謝謝大家！
（任仲勛）
〔點評〕
此篇演講具有一定的說服力。
其一，競爭上崗的條件講得客觀、實在。文字不長，但個性、特點一目了然，與其競爭的崗位貼近。
其二，對自己的要求抓住了實質性的問題。把合格的黨員幹部作為自身之本，把正視不足、學習提高、增強能力作為開發自身的關鍵。
其三，工作思路既符合黨和政府的大政方針，又切合雲南的實際，也是未來崗位份內之事。