兩個關鍵，一是完善基層婦聯組織建設，俗話說一個巴掌拍不響，婦聯工作光靠一個人的力量是做不了的。只有利用村婦代會和企事業單位婦委會強大的網路優勢，才能充分調動分布在各行各業廣大婦女的積極性，才能順利開展婦聯的各項工作。因此，對基層婦女幹部應嚴格把關，挑選年紀輕、素質高、熱心公益事業的女性擔任婦代會主任，並不斷考察淘汰，及時更換新鮮血液。
二是建設一個好的工作作風。就是深入婦女民眾，腳踏實地地進行調查研究，在此基礎上積極提出建議，爭取政策，推動問題的解決。把實現好、維護好、發展好婦女民眾的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，從而增強婦聯在婦女民眾中的影響力和凝聚力，把“三個代表”重要思想落到實處。
各位領導、各位同事，以上主要談了我在競爭上崗後新形勢新任務下的工作思路，不管競爭成功與否，無論最後的結果如何，我保證不會辜負組織對我的關懷和希望，在大家的幫助和支持下，不論在什麼工作崗位，我都會勤奮努力，為我鎮爭光，為公務員隊伍爭光！
《[推薦]鄉鎮婦聯副主席競爭上崗演講》