綜合科科長競爭上崗演講稿

尊敬的各位領導,各位評審,各位同事:

大家好!

首先感謝黨組給予我展示自我的舞台和施展才華的機會!中層幹部實行公平、公正、公開地競爭上崗,這是深化人事制度改革的重大舉措,也是我辦加強幹部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護,二是支持,三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會,勇敢地走上台來,接受大家的評判。

我叫diyifanwen.com,××市人,生於××年,××年考入××××,××年到××××參加工作。

由於上過大學,當過兵,我的個性特徵,可以說是文武兼備,剛柔相濟,具有日本西鐵城石英表的風格——“溫文爾雅,豪邁奔放”。

今天,我競爭的職位是綜合科科長,理由有三點:第一點,我認為這有利於提高自己的綜合素質,全面發展自己。古語說得好:流水不腐,戶樞不蠹。我在大學期間一直從事共青團的工作,分配在××警備區機要科後,從事技術工作,多次參加技術比武,榮立過×等功。

每一次地域的變遷和工作變化,對我人生閱歷的增長和能力的培養都是一次難得的機遇。我覺得越是新的工作環境越富有吸引力和挑戰性,越是能夠學到新知識,增長新才幹,開拓新視野,挖掘新潛力。挑戰與機遇同在,壓力與動力並存,這次競爭新的崗位,目的就在於鍛鍊自己,獲取多方面實踐經驗,提高自身綜合素質。

第二點,我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養和個人品質。

1、我的敬業精神比較強,工作認真負責,勤勤懇懇,任勞任怨,乾一行,愛一行,專一行。尤其是××年的軍旅生涯,培養了我嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風,這是乾好一切工作的基礎。

2、我思想比較活躍,接受新事物比較快,愛學習、愛思考、愛出點子,工作中注意發揮主觀能動性,超前意識強,這有利於開拓工作新局面。

3、我辦事穩妥,處世嚴謹,在廉潔自律上要求嚴格,這是做好一切工作的保證。

4、我信奉誠實、正派的做人宗旨,能夠與人團結共事,而且具有良好的協調能力。

第三點,我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。

從綜合科的職能看,綜合性較強、職能繁雜,擔負著政工、辦公室內務,文字綜合及機構的管理等多項工作。綜合科長必須具備一定的政策理論水平、文字綜合能力、組織協調能力和管理經驗。從我自身素質和能力看,我認為能夠履行好上述工作職責。

1、我具備一定的政策理論水平。由於參與了上一輪機構改革工作,並主持行政科業務工作,熟悉機構編制管理政策,加之平時注重學習,尤其是注意收集報紙雜誌上有關大政方針政策的信息和動向,因此能夠在工作中把握正確的方向,保持較高的政治敏銳性。

2、我具備一定的文字綜合能力。本身具有良好的文學基礎,加之長期機關工作的鍛鍊,尤其是近年來編辦領導的加壓和培養,使我兼備文字方面的能力和優勢。現已形成十餘萬字的文字材料,每年都有×篇文章在省級以上的刊物發表。

3、我有一定的組織協調能力和管理工作經驗。綜合科的工作,除財務外,其他所有工作我都在不同時期不同程度地實踐過。政治工作、機關內部管理工作、保密工作、接待工作等,我曾在××××,積累了一定經驗。我對機構的管理和年報統計工作更是輕車熟路,曾完成百餘家機構設定、調整的批覆,親手建立了機構編制管理的資料庫系統。

以上決定了我能夠更快地進入綜合科科長角色,開展工作。如果我能夠競爭上綜合科科長這個職位,我將在黨組的領導下,堅持“一個原則”,實現“兩個轉變”,抓好“四項工作”。具體地講

(一)堅持“一個原則”

就是堅持“上為黨組分憂、下為幹部服務”的原則。綜合科工作千頭萬緒、紛繁複雜,涉及到政工、機構管理、調研、文秘、檔案、信息、財務、後勤服務等等,既是“忙家”、“雜家”,又是“管家”,很多具體的事情涉及到幹部的切身利益。因此,必須把服務於黨組的“中心”工作和服務於幹部民眾作為工作的出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧,合理安排,做到:調研圍繞中心轉,協調圍繞領導轉,服務圍繞大家轉,信息圍繞決策轉。從而使工作目標更明確,重點更突出。

(二)實現“兩個轉變”

一是實現角色的轉變。即由在行政編制科時一個人獨立工作向組織領導者角色轉變。既當指揮員,又當戰鬥員,帶領綜合科全體同志,思想上同心,目標上同向,行動上同步,事業上同乾。發揮整體優勢,創造一個良好的工作氛圍。

二是實現思維方式的轉變。從原來的“領導交辦,辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,怎樣辦好”的方式轉變,圍繞黨組中心工作制訂科室工作計畫,有安排、有檢查,保證工作落到實處。

(三)抓好“四項工作”

一是抓好學習強素質。在黨組領導下一方面抓好政治理論的學習,一方面抓好業務知識的學習,同時還要抓好科技等其他知識的學習。只有不斷地學習,才能不斷地提高幹部的綜合素質和整體素質。

二是抓好調研摸實情。綜合科要為領導決策提供服務,當好參謀助手,這就要求我們必須把調研工作作為一項重要任務來抓。必須在充分的調查研究的基礎上,為機構改革方案的制訂,各項實施方案的出台,機構調整的各項意見,提供準確真實的依據。