尊敬的各位領導、專家、評審：
本人××，（……簡單介紹）。
首先感謝區公司給本人一次上台演講的機會，就本人而言，重在參與，競聘成功或不成功，最主要的是我得到了一次站在區公司角度全方位考慮問題的機會，使我能得到鍛鍊和獲得寶貴的經驗，在此表示再一次感謝。
各位領導、專家、評審，本人××年出生，（……工作經歷與所獲的榮譽）。
各位領導、專家、評審、本人競聘的崗位是生產經營部副主任，假如被聘用，本人將開展如下工作：
一、加強政治理論和業務知識學習，不斷提高政治思想覺悟和業務工作能力，儘快進入生產經營部副主任角色。
作為公司中層管理崗位領導人員，不僅要有一定的政治理論水平，而且還要有過硬的業務工作能力，才能勝任工作需要，首先，在工作中堅持學習馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論以及江總書記“三個代表”重要思想，政治立場堅定，遵紀守法，廉潔奉公。增強責任心和使命感，發揚“艱苦奮鬥，開拓進取，務實創新，忘我奉獻”的精神，盡職盡責把本職工作搞好，其次加強業務學習，協助配合主任工作，團結周圍職工，在自己所積累的工作經驗上虛心向他們學習先進的工作方法，使自己的工作思想向健康方向發展。
二、抓生產是生產經營部的重點工作。
抓生產是生產經營部的重點工作是制定生產經營目標並督促各公司完成任務，因此就要對各公司全面了解其過去一年的經營情況，分析其售電量、電價、電費回收、安全、線損、供電可靠性及管理工作等，掌握可靠的資料後，組織經營部人員對其進行下達生產任務的方案，提交主任。要求各公司領導到區公司簽訂生產責任狀，交納風險抵押金，對完成任務的公司，區公司返還抵押金，進行獎勵，對未完成任務的公司，區公司不返回抵押金，全區通報，這樣才能調動各公司的工作積極性。生產任務下達後，組織經營部人員定期或不定期下到各公司了解生產經營情況，發現問題及時糾正，並向分管本部的領導匯報，每月督促所屬公司編制本公司的生產報表，及時向公司領導匯報，使公司領導能及時的掌握第一手材料，更好地對總公司經營作良好的決策。
三、抓好安全生產。
“安全第一、預防為主”，是我們電力生產所堅持的方針，安全與效益是成正比的，安全管理抓得好，企業的效益就跟上去，因此在抓生產的同時要做好安全管理工作，生產經營部要督促所屬公司建立健全安全生產責任制度，落實各級安全生產責任人，是搞好安全供電的關鍵，對於安全要進行全方位、全過程管理，不斷完善安全生產體系，特別是電網改造之後，各供電企業的管理範圍更大、責任更強， 80% 的供電面積在農村，從安全事故的發生率看有 85% 發生在農村電網上，因此生產經營部要各供電企業意識到將安全工作放在農電管理上，要明確領導主要解決對安全工作的重視問題；對於職工主要解決認真實行規章制度問題；供電所負責解決農村電工統管培訓問題；農民要對他們普及用電常識問題；供電設備要定期檢查及時發現和處理缺陷問題，安全管理的著眼點和出發點都不應偏離這根主線。在措施上要做到： 1 、加強鄉（鎮）供電所建設，要抓好所長，要落實所長的責、權、利，使之思想到位，組織到位，責任到位，帶領所人員搞好安全生產。 2 、落實各級安全生產責任制，每年初制定出安全生產目標分解到具體單位實行等級承包，要做到局長與部門負責人、部門負責人同所長、所長與農電工，層層簽訂責任狀，交安全生產風險抵押金，電工保所、所保部門、部門保全局，一級抓一級。 3 、加強設備管理維護，主要做到一是搞好設備巡視檢查，及時發現設備缺陷，及時處理；二是狠抓季節性工作，認真做好春、秋季安全大檢查，各種預防性試驗工作都要在季節到來之前完成 ；三是設備檢修要按期完成，質量達到標準；四是和用戶簽訂安全供電契約、電力設施保護契約，要意識到鞏固提高是關鍵，強化管理是措施，安全用電是根本，獲得最佳經濟效益是目的。
四、加強電費回收工作。
電費回收的工作可以說是一個系統的工作，電力行業的特殊性是先用電後交款的經營方式，使收費上處於處處被動的局面，特別是網改後對農村實行抄表到戶，收費到戶，使公司的供電範圍更廣，工作量更大，責任更重，對於聘用的村電工，如能及時追繳，就能按時收到電量，如未能按時追繳，村電工就有可能先挪用或不到農戶追收，對於各工礦企業。因其資金隨市場的波動原因，有的電費沒辦當結清，留有餘款，有的企業破產電費變成死帳，有的因法人變換，對前任所留的欠帳不承認，造成推諉，有的因政府施加供電，造成電費常年積累不交，種種原因造成供電企業電費回收非常困難，作為生產經營部，對所屬公司電量回收工作要拿出一個切實可行的方案，採取措施，使各供電企業走出困境，經營部應督促各供電企業應做到：第一先是將 ic 卡電度表推上市場，先預付電費再用電，打破傳統的觀念，把過去上門追繳電費轉變成用戶上門交電費，這樣將大大提高電費回收率；二是要求各抄表人員要按時抄表，會計算電費，及時並督促用戶繳納電費，對各鄉鎮供電所要求用電科必須有一個領導負責督促按時收費，並對當月作出收費統計報表，上報班子領導，使領導及時掌握第一手材料。不脫離實際，發現異常問題，及時解決和處理；三是與用戶交朋友，以誠待人，廣泛地與用戶接觸。掌握其生產行銷信息，了解其情況變化，不盲目採用“封、限、停”等約束手段。因勢利導，為用戶及時交費創造有利條件。