鹽業分公司經理崗位競職演講稿

(五)精神文明要上新台階。要把精神文明建設“團結、務實、誠信、創新”的企業文化建設作為工作的重要內容,要認真做好企業標識的推廣和專營形象的塑造。按照科學發展觀的要求,以人為本,構建和諧企業。××分公司XX年建成市級文明單位,要經過2年的努力把公司建成市級最佳文明單位,並向創省級文明單位邁進。

三、揚長避短,當好班長。

假如競聘中我能勝出,由於我土生土長,熟悉情況,得人和地利,有利儘快進入角色開展工作,但容易墨守成規,受人際關係羈絆;三十多歲,年富力強,正是出大力,挑重擔的黃金時段,但資歷畢竟不長,知識底蘊尚嫌不足;由副職轉為正職,仿佛僅一步之遙,但經理處於企業中心地位,集風險、責任、壓力於一身,自己擔任副職僅兩年多,領導藝術、領導能力特別是主持全局的工作水平尚需鍛鍊。如何揚長避短、儘快實現角色轉換,當好分公司合格的一班之長,是擺在個人面前的現實而又長遠的課題。

要把學習放在首位,一以貫之。要堅持學習馬列主義毛澤東思想,鄧小平理論和三個代表、科學發展觀,把握靈魂和精髓,保持政治上頭腦清醒、方向正確。要虛心向上級、兄弟單位領導,向分公司老領導、向班子成員,甚至向下屬學習,不斷提高領導藝術和水平。要注意學習研究國家的相關法律法規、政策和巨觀經濟運行大勢,依法治企,守法經營。要不斷追蹤和學習現代管理知識,以適應資訊時代要求。

要堅持班長帶班子、班子帶隊伍、隊伍促發展的思路,在學習、勤政、團結、廉潔上帶好頭,起到核心骨幹作用,要堅持民主集中制原則,科學決策、民主決策、重大事項的決策,班子成員有異議的不輕易決定,班子成員多數不同意的,要暫緩決策,不搞一言堂,經營管理中的新情況、新問題要及時向總公司報告,爭取上級的幫助和指導。

要注意自身的廉政建設,要牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀,牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀,嚴以律己,防微杜漸、清廉自守,不乾一失足成千古恨的蠢事。不以權謀私、不與民爭利,不謀求職務待遇之外特權和非法利益,要公道正派,對人對事,一視同仁,要帶頭遵守黨紀政紀和總公司、分公司的各項制度,主動接受上級、同級黨的組織和職工的監督,作為主要領導,不僅要管好自己,還要帶好班子,管理好親屬。要發揮工會和職代會作用,完善以職代會為基本形式的民主管理制度,要注意傾聽職工呼聲,關心職工利益,正確處理企業內部分配,把對上級負責和對民眾負責統一起來。以上觀點如有不妥,請批評指正。

最後,祝大家身體健康,工作順利!謝謝大家