任期內，我將主要抓好以下幾項工作：
(一)注重加強領導班子建設，不斷增強員工凝聚力。我將通過領導班子進行周密考慮，科學制定辦事處員工績效工資考核辦法，以此調動全體員工的積極性和工作熱情；成立黨、團員活動室，每位員工都可以暢所欲言，提出合理化建議；我還將有意識、有重點的加強年輕後備幹部的培養，對辦事處的青年員工及時進行崗位輪換，適當為其增加工作壓力，以促進他們綜合素質的不斷提高。
(二)確定以存款工作為發展基礎的方針，推動存款增量再創歷史新高。
我將強化辦事處存款工作基礎地位的工作方針，堅持以搶占市場份額為目標，通過加大行銷力度充分發揮轄內金融資源的特點，突出網點行銷個人業務的主體作用，促進辦事處各項存款工作的開展，特別是確保辦事處存款增量再創歷史最好水平。具體工作中，我將通過制定《辦事處優質客戶登記表》，讓每位員工掌握重點個人客戶資料，每逢他們生日及重大節日時，送上賀卡，以此拉近與客戶的距離，在維護原有的客戶群體的基礎上，再拓展一批新客戶，成為我行存款增長的新亮點。
(三)增強效益觀念，大力發展貼現等高效業務。
在**辦事處工作期間，對重點企業主動走訪，並向他們分發貼現宣傳材料貼近客戶，拓寬票據市場，最大限度的獲取票源。在新的工作崗位，我將進一步開拓票源，大力發展貼現業務，以此提高辦事處的經營效益。
(四)強化內部管理制度，進一步深化優質文明服務。
在日常的各項業務操作中，我將嚴格要求每位員工都以上級行下發的檔案彙編為行為準則，並由九級主管監督執行情況，堅決杜絕違規，違章案件的發生。在抓好內部服務工作的同時，我將不斷擴大優質文明服務的內涵。在工作中，我將立足實際，積極開展以代發工資，代收費為主的中間業務，為企事業單位提供方便。同時，強化信貸管理，加快信貸結構調整步伐，堅持客戶分類管理，主動淘汰劣質客戶。
記得香港首富李嘉誠說過，他在用人方面不喜歡“大材小用”，也不喜歡“量才適用”，而是喜歡“小材大用”。因為“大材小用”純屬浪費，“量才適用”容易讓人自滿、使人懶惰，只有“小材大用”才有利於激發員工的潛能，促進工作的創新，從而達到事業和個人的共同發展的目的。如果各位領導、各位評審、各位同仁給我一個“小材大用”的機會，我將盡我所能，做好主任的工作！
我的演講結束了，謝謝大家！