第二，開拓創新，加強管理。
管理也是一種生產力。所以，我上任後，將加強管理，向管理要效益。具體來講，我將做到：
首先，在勞動力管理方面。完善勞動契約管理制度，深化用工制度改革，按照國家出台的《勞動契約法》，結合我省企業實際，重新修訂省公司的企業勞動契約管理辦法。同時，加強勞動力的計畫管理，盤活勞動力資源，對屬於普遍服務業務嚴格按照核定的定員標準配備人員，嚴格控制此類崗位工人數的增長；對屬於參與市場競爭的其他業務，其人員配備則按人工成本開支效益化原則進行管理。 同時，做好在崗聘用工的錄用和管理工作，對已招用的在崗聘用工，要制定相應的考核管理辦法，做好崗聘用工的日常考核管理。
其次，在工資管理方面。做到工資分配管理工作的統一部署。工作中，要結合我省郵政公司的實際，將現有的工資體系作為檔案工資，重新制定我省企業薪酬體系。並建立一個能夠運用職位價格體系定位、符合企業實際情況的基本薪酬管理制度，努力實現“收入市場化、基薪職位化、獎金績效化”的基本要求。解決處理好各級領導績效工資體系，建立健全全省企業職工工資集中發放管理制度。
再次，在保險管理和職業技能鑑定管理方面。完善企業年金和補充醫療保險管理工作，不斷完善和落實企業年金和補充醫療保險實施辦法。同時，制定企業職工特殊危重疾病的支付標準及審批、支付、公示制度。對於教育和鑑定管理方面，要加大考核力度，形成職工主動學習的局面。
第三，加強學習，努力把自己培養成多元化複合型人才。當今時代，單一的人才已不適應社會的發展需求。能在社會的大舞台中脫穎而出的，是那些複合型人才。因此，我將不斷加強學習，爭取使自己成為新形勢下多元化的複合型人才，以適應我公司不斷改革發展的需要。
（結尾部分應當講得有激情且真誠，以感染觀眾，贏得好感）
尊敬的各位領導，評審們，同事們，香港首富李嘉誠說過，只有“小材大用”才有利於激發員工的潛能，促進工作的創新，從而達到事業和個人的共同發展的目的。如果各位領導、各位評審、各位同仁給我一個“小材大用”的機會，我將盡我所能，做好自己的工作！此次作為人事部副經理的競爭者，目前或許我不是最優秀的，但我一定做最努力的，請領導和同事們相信我，考驗我！
謝謝大家！