實現“兩個轉變”：一是實現角色的轉變。即由權籍市場科科長向房地產權籍科科長這一工作角色的轉變。二是實現思維方式的轉變。即從原來的“單一的房屋權屬登記管理，管就管好”的思維方式向“土地、房屋權屬合併登記管理，怎樣去管”的思維方式轉變，並圍繞全局中心工作科學制訂科室工作計畫，並確保各項工作落到實處。
抓好“三項工作”：一是抓好學習強素質。積極向領導學、向同事學、向書本學，通過積極主動的學習，儘快提高自身的業務水平和工作能力，更好更快地適應新的工作崗位。
二是抓好業務促服務。及時認真研究權籍、地籍合二為一的辦件程式、辦公軟體、資料的歸集等工作，真正實現一張表格、一套資料、一個檔案、一套人馬的一條龍服務辦公模式。從而提高辦事效率、提高服務質量，樹立我局良好的外部形象。
三是抓好工作促權籍。在局黨組的領導和科內同志的協作下，努力做好房地產權籍管理各項工作，為榮昌經濟社會的可持續發展做出應有的貢獻。
古人云：“不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。謝謝大家。