金無足赤，人無完人。在肯定優勢的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：由於這幾年我一直潛心鑽研汽機專業技術工作，與同事們交流思想不夠。不過我有信心，並相信勤能補拙，憑著我的年輕，憑著我對新事物的接受能力和敏捷的思維，在今後工作中在同志們的幫助和關懷下我會克服不足，把工作做得更好。
假如我能在此次競爭中脫穎而出走上領導崗位，我一定不負眾望，在領導和同志們的支持下，努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高整個運行質量和水平，為熱電事業的發展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：
一、 加強現場生產管理提升運行管理水平
首先，安全是首要任務。我值各級人員層層簽訂安全責任制，責任措施落實到位，責任落實到人。加強安全責任教育，提高各成員的安全責任意識，從思想上重視安全。今年六月，我值以公司開展的兵團第六個“安全生產宣傳月”活動為契機，對安全生產中出現的問題，班組長不能得過且過，更不能認為狠抓習慣性違章是小題大做，必須從事故中吸取教訓，舉一反三，做到預防為主。同時，本值組織各專業積極參與分場開展的“安全生產知識競賽”活動，並取得了第三名的好成績。平常還開展形式多樣的安全教育活動，提高成員的防範能力。並認真組織學習電力系統事故通報，從中學習分析事故原因，總結經驗、吸取教訓，確保我值遇到同類事故可以遊刃有餘得到解決。各專業班組員工認真開展自查整改活動，及時消除事故隱患。
其次，實施精細化管理，加強制度教育。自公司倡導中電集團的管理理念，實施精細化的管理，使我值提升運行生產現場管理水平。各專業班組成員進行各項倒閘操作時一定要嚴格執行電力安全操作規程，認真執行“兩票三制”， 遵守勞動紀律和廠紀廠規，杜絕睡崗、串崗現象。對發生的違章違紀行為，要查明原因，嚴肅處理，按章辦事，做到一視同仁，使每個成員都能以規程制度約束自己，時時、處處、事事以安全為重。
第三、抓好各班組管理工作。在班組管理工作我們主要針對我廠最佳運行方式來開展的，這是因為伴隨著我廠的運行逐步轉入正軌，本值對各項小指標進行嚴格要求，力求發供電到達安全、穩定、經濟運行。對於高峰低谷負荷期間，採取了具體問題具體分析，要求爐機專業勤聯繫、勤分析、勤調整、勤巡檢，確保我值呈良好運行狀態。本值成員還互相監督節約每一度電，做到隨手關燈，電氣值班員按時關室外照明，要求機務專業啟停電機次數儘量少，以達到降低廠用電量的最終目的。對於化水專業，要求減少酸鹼耗指標，隨手保證鍋爐上水量，並及時提供各項實驗結果確保正確無誤。為進一步提高文明生產，我值實施不定時清掃設備衛生，確保衛生交接制度有效持續進行。本值嚴格執行各項規章制度，實行掛牌上崗，上班期間服裝統一工作服，正確佩戴安全帽，做到文明禮貌遵紀守法，使生產現場井然有序，生產現場做到四無，對各種生產報表記錄齊全、完整、清潔，擺放整齊，對集控室、配電室達到了五淨的要求。
二、加強理論學習，提高業務技術水平