二、與時俱進，再鑄輝煌
(一)要認真學習、貫徹公司的工作指導思想，結合xx公司工作的歷史、現狀，按照公司提出的一要創新、二要轉變的思路，研究確定今後工作的措施和規劃，從全面提升管理水平和資本運作效率入手，以人才、物力資源整合和最佳化為重心，提高經濟效益，增強企業核心競爭力。
(二)管理要上新台階。加強管理是企業經營永恆的主題，按照公司規定嚴控人員最佳化人力資源組合，解決人浮於事的問題。要完善企業的基礎工作，健全和規範已有的管理制度，管理制度一經確定必須嚴格執行，做到制度面前人人平等。要結合新的《企業財務通則》和《會計準則》的實施，搞好財務、會計核算工作，保證財務信息和會計核算的質量和準確，提高財務管理水平。
三、揚長避短，當好班長，全面完善組織框架結構。
假如競聘中我能勝出，由於我土生土長，熟悉情況，得人和地利，有利儘快進入角色開展工作，但容易墨守成規，受人際關係羈絆；四十多歲，年富力強，正是挑重擔的黃金時段，但資歷畢竟不長，知識底蘊尚嫌不足；但經理處於企業中心地位，集風險、責任、壓力於一身，如何揚長避短、儘快實現角色轉換，當好分公司合格的一班之長，是擺在個人面前的現實而又長遠的課題。
要把學習放在首位，一以貫之。要堅持學習馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論和xxxx、貫徹落實科學發展觀，把握方國董事長在日常工作中對工作要求的靈魂和精髓，保持政治上頭腦清醒、方向正確。要虛心向上級、兄弟單位領導甚至向下屬學習，不斷提高領導藝術和水平。要注意學習研究國家的相關法律法規、政策和巨觀經濟運行大勢，依法治企，守法經營。要不斷追蹤和學習現代管理知識，以適應資訊時代要求。
要堅持班長帶班子、班子帶隊伍、隊伍促發展的思路，在學習、勤政、團結、廉潔上帶好頭，起到核心骨幹作用，進一步完善分公司的組織框架結構，合理利用人才，全面鍛鍊人才，讓人才在整個發展過程中發揮出自己真正的才能。
最後，無論當不當選，我都要注意自身的廉政建設，要牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，嚴以律己，防微杜漸、清廉自守，不乾一失足成千古恨的蠢事。不以權謀私、不與民爭利，不謀求職務待遇之外特權和非法利益，要公道正派，對人對事，一視同仁，要帶頭遵守黨紀政紀和公司、分公司的各項制度，主動接受上級和員工的監督，要注意傾聽員工呼聲，關心職工利益，正確處理企業內部分配，把對上級負責和對民眾負責統一起來。以上觀點如有不妥，請批評指正。
我還是那句話，實踐是檢驗真理的唯一標準，請xx董事長、各位領導和各位評審以及全體員工信任我！
最後，新年即將來臨，祝大家身體健康，工作順利，闔家幸福！
謝謝大家！