我也實現了競爭上崗的所有諾言，之所以我這次敢於站在這裡參與競爭上崗，是因為我上次競爭上崗的所有諾言全部在我的任期內得以實現，能夠一諾千斤。我的承諾是建立在自己的工作閱歷上，無私奉獻上，改革創新上、勇爭一流上的不屈性格。
四、 從新時期治稅思想上看，征管分局面臨的任務是繼承與創新，開拓與發展。
管理分局承擔全市收入任務的98%，年收入23300萬元，占全市人員的80%以上，如果競爭上崗，我十分清楚自己身上擔子的重要性、艱巨性和複雜性。因此必須了解我市經濟運行的特點，準確把握基層分局國稅工作的內在規律，以優良的業績回報局黨組。
（一）指導思想。
圍繞市局黨組指定的新時期國稅工作總體規劃，堅持執行總局十六治稅方針，準確地落實市局黨組的各項指示精神，始終圍繞收入中心不鬆手“以人才興稅、以改革興稅、以質量興稅、以管理興稅、以科技興稅、以服務興稅、”力爭出一批好經驗，湧現一批優秀人才，全面完成市局交給的各項工作任務。
（二）工作目標。
（1）徹底轉變過去重收入，輕管理的工作作風。改變收入任務上的傳統的考核辦法，建立以收入質量為核心的考核體系，在抓好“十率”的基礎上，繼續發揚過去行之有效的以票控稅、均衡入庫、資金調度聯合辦公、強化零散稅收控管。突出收入重點意思、收入質量意思、收入效率意思、收入成本意思，形成以質量保收入、以服務保收入、以管理保收入、以嚴密的考核促收入的“保稅工程”體系，把有形的收入融入到無形的質量意識中去，形成收入盡在不言中的新思路，
2、摸清家底，加強稅收基礎管理特別是稅源管理。分局涵蓋市直企業，三處一鎮140個村3000多稅戶的征管，可謂點多面廣。必須採取地毯式清理，分經濟性質、行業、村組詳細的造出納稅人基本情況清冊，實行稅源動態管理，加大辦證力度，結合實際制定一系列薄弱環節的管理辦法和制度，如規範定稅、停歇業、建帳建制、票證管理、內外監控、門店轉讓、開業培訓等28種管理辦法。
3、規範分局內部管理，建立風險、競爭、激勵機制。結合分局的特點，建立以雙百分分值為主的機關管理、業務管理、考核機制等一系列制度，全方位探索試行iso9000國際質量認證管理體系制度。健全分局內設機構，重組崗責體系，設定延伸納稅申報點，實行硬體集中建設，人員集中辦公，稅款集中徵收，信息集中處理，按照管理服務，徵收監控，稅務稽查，政策法規四大系列調整分局股室職能，建立對應崗位職責，實行全員競爭上崗，雙向選擇，末尾淘汰。創造有生機和活力的人才競爭環境。
４、逐步提高稅收工作的科技含量。行政管理上實施網路單軌運行，辦公無紙自動化，業務管理上，正確運行ctais，確保金稅工程暢通，定期召開計會、征管、稅收、發票、稽查等業務精兵統一思路，統一方法，統一口徑解決運行中各類問題。
５、努力提高幹職政治和業務素質。從我做起，自我加壓，終生充電，加強政治和業務學習，增強防腐免疫力，加強自身修養，提高領導藝術水平。建立乾職學習制度，制訂終身學習計畫。
６、求真務實，開創分局工作新局面。一是緊緊依靠當地黨政的領導和各職能部門的配合。建立護稅協稅網路，拓展國稅工作的外部空間，營造良好的治稅環境。二是探索徵收管理的有效控管辦法。如稅款徵收方式的多樣化，實施郵寄申報、電子申報、網路申報，選擇專業銀行實行納稅戶就近唰卡繳稅等多種形式。三是建立鏈條式幹部管理體系，對副職放心放手放權，使他們有職有責有權，對乾職關心理解幫助為他們排憂解難。四是堅持xxxx，把手中的權力用到為人民服務中去，自身過好權力關、金錢關、人情關、把反腐昌廉的視窗前移，貫穿於國稅工作的各個環節之中，用規範的制度約束人、激勵人、教育人。從我做起，率先垂範，建立一支團結、務實、清政、廉潔、高效的幹部隊伍。