安全監督管理崗位競聘演講稿範文 篇1
首先感謝公司領導的信任和支持，給了我這個機會來參加競職演講。
採取競聘上崗產生部門負責人的方式向全體員工傳遞了這樣一個信息，那就是公司領導班子以人為本、銳意改革的創新精神和求發展、謀變革的決心。正是這種精神和決心，必將成就公司明天無限的生機和活力。
站在這裡，面對各位領導和評審，面對這么多真誠而又鼓勵的目光，我的心緒難以平靜。今天，對於像我一樣上台演說的同仁來說，不僅是一次展示自我、認識自我的機遇，更是一次相互學習交流、接受評判的機會。
我叫，今年XX歲，中共黨員，企業管理專業畢業，高級經營師和中級經濟師職稱，現任安全環保監察部經理職務。自1981年參加工作以來，我已在公路行業已經奮戰了31個年頭。長期從事道路養護施工、設備、安全管理等工作。1981年，我從D地方縣公路管理段的一名施工員做起，恪盡職守，勤勤懇懇做事，逐步被任命為D地方市公路管理局養護處副主任，設備科副科長等職務。20xx年，伴隨著公司的成立，進入公司設備處任副主任職務；而後，公司成立安全監察部，擔任部門經理至今。
回顧過去，在公司各級的正確領導下，我與安全環保監察部全體人員，緊緊圍繞安全環保工作，盡心盡職地做好安全環保管理、特種設備人員管理、車輛管理等日常的各項事務工作，努力為各分公司、各項目部的安全工作提供優質的服務；圍繞全國安全形勢變化和發展中出現的新情況、新問題，認真進行研究，努力搞好公司安全“標準化”建設等工作，積極發揮安全環保監察部的職能作用。“功夫不負有心人”我們所做出的努力並沒有白費，在每年的省安全生產委員會、市安全生產委員會“先進”評比中總能看見我公司的身影。這些成果和榮譽的獲得，使我深切地感受到，要做好工作，離不開公司領導和同仁們的幫助和支持，在此，請允許我向你們表達深深的謝意。
今天，我競聘的崗位是質量安全部經理。我清楚地認識到，要成為一名合格的質量安全部經理，需要具備良好的個人修養，必須為人正直、工作認真、原則性強、事業心強。他不僅是一個部門的負責人，同時又是一個單位的保護神；不僅需要實幹精神，還要善於謀略；不僅要熟悉質量、安全業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。“百年大計、質量為本”，質量是公路建設的生命；“安全第一、以人為本”，安全是企業發展的源泉。公司的可持續發展，離不開質量和安全，如果說經濟效益是企業發展的立足之本，質量和安全就是公司發展的奠基之石。雖然，我也積累了一些經驗，做了一些工作，但離領導的要求和全體員工的希望肯定有不少差距。隨著公司合作的圓滿成功，以及相應的職能部門整合工作的開展，公司的各項工作面臨著極大的發展機遇和
更為嚴峻的考驗。質量安全部作為公司主營業務的監護者、保護神，客觀上要求部門經理具有良好的素質。
假如這次競聘我能榮幸擔任此職務，我的工作思路和目標概括為以下四個方面：
一是繼續完善質量安全部各項管理制度，細化管理，將每項質量、安全管理工作納入管理範疇，做到有據可依。持續推進公司質量、安全標準化建設工作，將質量、安全標準化建設工作作為首要任務來抓，努力向達到體系化、標準化，示範化標準的要求看齊；同時，在現有的《質量、環境和職業健康安全管理體系制度》的基礎上，持續推進其運行和改進工作的開展，以適應發展變化中的新技術、新問題。
二是強化質量、安全教育，抓好質量、安全技術培訓工作。加強對從業人員的教育培訓，提高從業人員對作業風險的辨識、控制、應急處置和避險自救能力，提高從業人員意識和綜合素質，是防止產生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。因此，教育培訓工作要始終步步為營、常抓不懈。
三是要加大質量、安全監管力度。制定年度質量、安全巡檢計畫及細則，進一步加強質量、安全管理，做到未雨綢繆，防範於未然。堅持開展定期與不定期、經常性、季節性與專項質量、安全檢查以及例會制度，認真組織開展綜合性質量、安全大檢查，對發現的隱患按“三落實”（即落實隱患的整改負責人，落實整改時間，落實整改措施）的原則，及時進行整改並消除，將質量、安全事故扼殺在萌芽狀態中；其次，繼續保持與各子（分）公司、各項目部簽定質量、安全責任狀，確保質量、安全工作有計畫、有步驟、有目標，以順利完成全年竣工工程質量合格率100%、竣工工程質量優良率90%；安全管理達到全年無責任員工因安全事故死亡；員工重傷率低於1‰的目標。
四是在公司範圍內，營造積極良好的質量、安全學習氛圍。努力提升質量安全部全體人員自身的理論水平和職業素質，加強管理，切實改變工作方法，創新工作思路，將其打造成一隻團結協作能戰鬥的集體。
當然，除了做好以上工作外，作為一名合格的部門經理，還必須具備無私奉獻、吃苦耐勞的精神，要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人；像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。要成為一名合格的部門經理，還必須善於學習、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學習吸收新的科技知識、質量管理和安全管理等專業知識，以豐富內涵，拓展視野。
我不想發出“給我一個支點，我來撬動整個地球”等一類的豪言壯語，但是我想表達一個願望，“給我一個舞台，讓我來為公司的發展盡一份責任。”我深切地感受到，個人的希望已經於公司的命運聯繫在一起，作為一分子，無論在哪個工作崗位上，理應為她的發展奉獻智慧和能力。在我親眼目睹了公司從小到大發展的歷程，現在，隨著公司合作的成功，公司領導提出在各項工作上新台階的基礎上向更高的目標邁進，這一切激發了我對質量、安全工作的熱愛和不斷學習創新的熱情，同時也將賦予我追求事業發展的執著和責任。
各位領導，各位同仁，如果我的競聘被通過，我絕不會辜負大家的厚望，定將恪盡職守，努力工作，以實際行動履行自己的諾言；如果我的競聘沒有通過，也絕不氣餒，在其它工作崗位上，我將一如繼往，兢兢業業，踏實工作，貢獻自己的力量。
回顧一路走來的歷程，我深深感謝各位領導、同仁們對我的信任、和支持；感謝安全環保監察部全體成員對我工作的配合；感謝各兄弟部門和分公司、項目部的同仁們對我工作的大力支持。這些都將是我的寶貴財富，將是我終生受益，相伴永遠！
我深信在座的每一位也必將迎來更將美好的未來。朋友們，讓我們緊緊團結在以公司領導為核心的周圍，風雨同舟，為公司的美好明天而努力奮鬥！
謝謝大家！
安全監督管理崗位競聘演講稿範文 篇2
您們好！
我叫於馳，今年35歲，自20__年起從事項目安全員工作崗位。首先在此感謝處領導給我這次展示自我的機會。我堅信，這次競聘將成為我新的起點。我競聘的崗位是項目安全副經理。
安全副經理的主要職責除了認真貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規，貫徹落實各級安全生產管理制度外，最主要的是監督項目安全生產，指導安全管理人員如何的去開展安全生產工作。
我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛業，刻苦認真，求真務實。講話講實話，辦事半實事，工作求實效。
我認為我有以下優勢可以勝任此工作崗位：
第一：十年的工作經歷，使我掌握了紮實的一線生產工作經驗，使我具備了項目安全工作協調、組織能力。
第二：安全生產工作的重要性時刻牢記在我的心中，多年的現場工作與職工朝夕相處，使我對各工種、各類人員安全生產意識的薄弱環節了解的非常清楚。並且我會從日常工作、生活中抓住職工的思想動態，從人性化根源上去解決、消除人為的安全隱患。
第三：自從參加工作以來，我養成了不斷學習、總結的習慣。我始終不忘記學習專業安全生產知識，不斷地豐富自己、提高自己。自從20xx年至20xx年以來，年年被評為公司、處安全先進工作者。201x年我報考了華北專科學院，要在不斷地學習中充實自己。爭取又快又好的完成領導們交給我的每項任務。
如果我這次能競聘上這個崗位，首先聽從領導們安排，做好本崗位的工作。其次，對本項目員工各項管理培訓，我將從以下幾個方面努力：
一、安全教育
強化管理夯實基礎，確保全全形勢穩定。深入開展以“增強意識、規範行為、提高技能”為主題的集中教育，通過組織學習《安全生產法》、《安全生產規章制度》、《安全崗位責任制》等安全法律、法規、規定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質安全理念，營造“以人為本、安全第一、綜合治理”的氛圍，規範職工作業行為。對新入廠的職工，要加強安全生產規章制度和安全技術操作規程的培訓
教育學習，因為只有讓工人聽懂了、學會了，才能為貫徹執行打下牢固、堅實的基礎。
二、嚴抓細管過程
1、組織參加安全生產各種活動，堅持班前將安全、班中查安全，每周召開安全例會，每旬對安全生產工作進行總結。
2、建立安全生產目標管理制度。形成橫到邊、縱到底的安全環保目標責任管理網，使安全生產目標責任逐級得到落實。堅持每月對管理人員進行安全質量標準化的考核。並認真總結，查找不足，及時整改，獎懲分明。
3、安全警鐘長鳴
深入生產一線，及時了解現場安全生產狀況。及時發現來自職工、設備、消防及外在的重大危險隱患，並及時解決。使項目部管理幹部牢固樹立創建無死亡、無輕傷的本質安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務都能安全的完成，所有隱患都能及時發現和消除的安全信念。嚴格對照《項目安全副經理安全崗位職責》，認真履行好安全工作職責，確保全全管理不失控。高度重視生產現場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄範圍存在的事故隱患、防範重點和措施的工作機制，時刻保持清醒頭腦，任何時候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長鳴”，下大力氣找問題、查不足，找準安全工作的切入點和著力點，以對項目部發展、對職工生命安全高度負責的責任感和使命感，從嚴從細抓好安全生產管理工作，確保項目安全形勢持續穩定發展。安全工作者在工作上還要作到四勤，即“勤看、勤到、勤問、勤查”。首先對一切事物的發展首先考慮到前邊，對現場可能要發生的安全質量問題，及時提醒相關方面作好預控工作；“腿勤、手勤、嘴勤”就是在施工過程中，安全人員多巡視、多檢查，就是那裡有操作人員就到那裡去巡查。多聽取作業人員對安全生產的建議，在平常的談心中了解職工的想法，多多灌輸安全生產的重要性。
4、安全質量標準化建設
我將嚴格按照《項目部安全質量標準化標準及考核評級辦法》的要求抓好安全質量標準化建設，以此推動安全生產創水平上台階。使得項目部將結合生產發展實際，按照以點帶面，整體提高的原則，嚴格按照新版安全質量標準化標準，分類制定出具體的實施規劃和配套考核辦法，重點強化，培育亮點。同時在項目部內部積極營造良好氛圍，形成全面履蓋的局面。為確保全全質量標準化建設的高標準推進。嚴格精細化管理，不搞花架子，不做表面文章，認真開展對重大危險源的登記、建檔、監測、監控、編制，深入推行層次化管理。同時把對存在問題的班組及個人進行通報批評並予以罰款，以此增強幹部職工的責任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標、件件有規劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保項目部上下同步聯動、整體提高，持續延伸項目部安全生產。
對安全質量標準化內業資料認真的檢查記錄是否真實，填寫是否認真、規範。此外，我將認真貫徹落實國家有關安全法律、法規和政策，協助項目經理把安全工作作為一項重要內容，做到計畫周全、布置合理、檢查全面、認真總結，
我相信，以我的愛崗敬業、腳踏實地的工作精神，我一定能把項目安全管理工作做好，絕不會讓領導們失望。
謝謝大家！
安全監督管理崗位競聘演講稿範文 篇3
大家下午好，非常高興，也很榮幸能夠參加學校的這次競聘活動。學生安全工作是社會安全工作的重要的組成部分，這直接關係到青少年學生能否健康、安全地成長，關係到千千萬萬個家庭的幸福和安寧，關係到社會的穩定，關係到民族的未來和希望。這次參加安辦主任的競選，我認為除了具備一名安全辦公室主任必備的教育理論和從教資歷外，還必須要具備一顆時時為安全著想的心。時刻做到防患於未然。安全無小事，處處是大事。安全重於泰山。我們要把出現安全事件的每一種可能都消滅在萌芽中。抓安全，需要走踏踏實實、務實求真之路。
學校安全，需要有一個能抓、會抓、願抓安全的安全主任。本人心思細膩，在我校從教16年有餘，先後擔任過班主任、物理教師、電工、後勤助理、實驗室管理員、微機室管理員。我對學校各方面可能存在的安全隱患非常熟悉，有能力也願意將各種安全隱患處置在萌芽當中。
如果這次競選成功，走上新的崗位，我將從以下幾個方面入手，爭做一名合格的安辦主任，不辜負各位領導和老師們的期望。
一、努力提高自身素質，系統學習上級有關檔案精神，認真參加各項培訓和研討，虛心向堯世權主任請教，全面地提高自己，通過學習，開闊眼界，豐富頭腦，學到知識，看到差距。讓領導放心，讓教師滿意，讓學生平安，讓家長安心。
二、高度重視學校安全工作，牢固樹立安全意識，積極創建平安健康的文明校園。
1、加強學生安全教育、法制教育和心理健康教育。
2、定期進行防火、防震、自救互救安全演練。提高自救、互救能力，提高廣大師生的自我保護意識。
3、注意隨時掌握不安定因素，及時發現安全隱患，做到隨發現隨整改。再過不久，我校將是一所半寄宿制學校。我要和學校各級領導、各個部門、各位老師密切合作，定期檢查學校辦公設施、體育設施、學習設施的安全；定期檢查學校餐廳設施安全，尤其是用電用氣安全、食品安全；定期檢查學生宿舍安全；尤其是學生上下晚自習通道安全；定期檢查學校信息安全；每天巡查學校監控系統。
4、加強家校聯繫，加強警校聯繫，共育平安校園。
三、工作中堅持原則，遵守各項規章制度；勤字當先，做到眼勤、腿勤、手勤、腦勤、嘴勤；用心做事，堅持用“真心”、“愛心”和“恆心”對待工作，對待學生。讓學生、家長、社會滿意。
四、注意資料收集，隨時迎接各級領導檢查。在平時的工作中，我們不僅要將工作做細做紮實，還要注意資料的收集、整理和總結。我們的資料，要隨時都能拿得出，可以看，爭取上級領導的好評，爭取上級領導的支持！
說一千道一萬還是一條，不想當將軍的士兵不是好士兵。我們應有參與的意識，我們更應有競爭的'表現，只有這樣才能證實，我們一直在努力。最後，我想說，坦誠、務實是我永遠不變的本色。請各位多多支持，謝謝大家！
安全監督管理崗位競聘演講稿範文 篇4
大家好！
我叫，今年23歲，高中文化。非常感謝公司能給我這次展現自我，首先感謝公司給予我展示自我的舞台和施展才華的機會！公司通過公平、公正、公開地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我辦加強幹部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，勇敢地走上台來，接受大家的評判。
下面我就我對安全工作的認識以及做好安全工作的思路向各位領導匯報如下，請予以批評指正：
一、對安全工作的認識
企業的效益不僅僅是經濟收益的好壞，更取決於安全的保障，安全工作在生產中起著舉足輕重的作用，安全工作始終是一項長期、艱巨、複雜的系統工程，不僅是企業正常生產的前提和保障，同時也直接影響著家庭的安危。安全管理最根本的目的是保護人的生命和健康，因而安全工作必須牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，做好安全工作才能達到安全生產，才是企業正常運作的最根本的需求。事故是可以避免和預防的，事故與安全是一對永恆的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想，樹立正確的安全觀。
二、做好安全工作的思路
如果我能夠成功當選為安全員，我將從以下幾方面做好安全工作：
1、落實安全管理的制度，嚴格執行公司和廠各項管理措施
2、不斷發掘有效的、可行的安全管理方法，消除安全隱患。
3、圍繞門市各個時期工作中心和任務，不斷刻服困難創新務實地積極開展工作，努力完完上級公司下達各項任務。
4、在做好工作的同時，認真來對待當地黨政部門交予的工作任務，檔案會議精神上傳下達及時，不延誤，積極來完成和努力做好這方面工作。
5、及時向上級領導報告工作開展情況，完成上級領導交辦的其他工作，工作中碰到自身無法解決問題及時向上級領導匯報和請示，並提出自已對問題見解和建議。
各位領導，各位評審，各位同事，古人說：“不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最後，我想用一句歌詞來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨兼程，跨越九九。”
安全監督管理崗位競聘演講稿範文 篇5
大家好！
我叫，今年29歲，中共黨員，本科學歷，初級職稱，有二級建造師及安全員等上崗證書，現任安全科副科長。從20__年7月進公司至20__年8月先後在多個項目從事現場綜合施工管理工作，20__年8月至今在安全科從事專職安全管理工作。今天，我參與競聘的職務是安全科科長。此時此刻，我懷著激動的心情，站在這個挑戰與機遇並存，成功與失敗同在的演講台上，我首先要藉此機會衷心地說一聲“謝謝”，感謝長期以來關心、支持和幫助我的領導和同事們！也感謝在座的各位領導、各位評審和組織上給了我這次參加公選競聘的機會。公司能賦予我更高的職位和任務，是對我現有工作的肯定。我渴望著工作內容、職責範圍、工作專業度都能夠提升到更高層次，有更廣闊的空間和展示才能的舞台，獲得更多培訓提高的機會。正是大家的鼓勵與支持給了我無比的勇氣和信心，讓我本著檢驗、學習、提高的目的走上了今天的演講台，接受大家的評判和組織的挑選。
我之所以敢於來競聘，是因為我具備以下條件：
（一）是具有較高的政治素質。在單位黨支部的正確領導和培養教育下，政治思想覺悟不斷提高，言行上自覺與黨支部保持一致，積極擁護支持公司的各項政策、制度。
（二）是具有良好的思想道德修養。平時注重個人修養，踏實做事，正直為人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題。有大局觀念，團結意識、配合意識強。
（三）是具有正直的人品和良好的工作作風。我為人正直，處事公道，作風正派，尊重領導，團結同志。在多年的工作中，認真負責，吃苦耐勞，辦事果斷，始終以“勝不驕，敗不餒”為信條，嚴格要求自己，形成了求真務實的工作作風。
（四）是具有較全面的組織、協調的素質和能力。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。在現場施工管理及科室安全管理工作中，注重了組織協調能力的培養，正確處理協調施工環節、及各部門的關係，保證了工作的順利開展。
（五）是具有較豐富的安全生產管理的工作經驗。參加工作以來，先後從事現場施工管理及專職安全管理工作，經過多個工作崗位的實踐鍛鍊，培養了自己安全管理和施工管理等方面的能力。
以上我說了應聘的條件，那么，假如我當選安全科科長，會採取什麼措施呢？下面我從以下幾個方面談談我的初步構想：
在安全生產管理方面
第一點：切實做好對項目部及班組安全技術交底工作，並不定期對交底內容的落實情況進行檢查、指導和監督，使項目部和班組形成一套規範的施工作業方法，減少安全事故的發生。
第二點：進一步增強施工作業人員的安全意識，加大安全教育、安全培訓的力度，逐漸把三級安全教育工作真正落實到各在建項目中去，使施工作業人員對本工種安全操作規程、現場規章制度及相關法律法規、安全基本知識從了解到熟悉到掌握的一個過程的轉變。
第三點：認真貫徹落實安全生產檢查制度，分析安全形勢，找出防範重點，有計畫、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，堅持做到不圖形式，不走過場，注重實效。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴厲查處違章行為，對於可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患發出書面通知，並對現場安全管理人員進行安全技術交底，確保整改及時、有效，同時對隱患整改情況進行跟蹤，確保把每一個安全隱患消滅在萌芽狀態。
第四點：抓典型，以點帶面。對安全生產管理工作較為出色的項目部、班組進行表彰，並組織其他項目部、班組人員進行學習，討論施工中遇到的安全問題及解決方法，達到共同提高的效果。
在工程款支付管理方面
進一步貫徹和落實公司工程款支付管理制度，做到支付每一筆工程款前都嚴格把關，並加大日常的監管力度，把民工工資、材料款發放工作列為日常檢查監管中。定期和不定期對各在建項目進行民工工資及材料款發放情況進行調查摸底，嚴防項目部及班組拖欠或剋扣民工工資及材料款，確保工程款支付方面不讓領導費心，不給公司造成經濟損失。
在標化工地管理方面
進一步加大對創標項目的指導、服務工作。在項目前期根據現場實際情況，對項目部的總體布置提出合理建議和意見，並在實施過程中進行不定期的指導工作。同時做好創標化工地相關資料的申報工作，確保每個創標化工地都能順利通過標化驗收。
其他方面
第一點：加強和主管部門的溝通交流，平時多和各主管部門多接觸，確保關鍵時刻各項工作能夠順利開展。
第二點：加強自身修養。做到堅持原則、廉潔奉公。
第三點：向領導多請示，勤匯報，並且搞好與兄弟科室的協作配合。了解領導意圖，琢磨領導思路，把工作的主動性、針對性與實效性統一起來；虛心向兄弟科室學習，多交流，多協調，互相幫助，共同提高。
第四點：搞好科室內部團結。生活上多關心，讓大家有一種溫暖感；工作上幫助多出成績，讓大家有一種成就感；在利益和榮譽面前，不爭不搶，多讓，讓大家有一種被承認感。對於科室成員之間的矛盾，在堅持原則的前提下，多做思想工作，求同存異，讓大家一起起朝著共同的目標邁進。
最後，我想說的是，無論競聘結果如何，我都會以平常心對待，如果失敗，我將一如既往地踏實工作，為集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己；如果競聘成功，我將使“安全科”的工作有特色，務真務實，使經營者能免除後顧之憂，真正起到預防為主的目的；給同事創造一個團結協作、和諧的工作環境，並用真情和愛心去善待我的同事，以自身的行動帶動別人，讓我科室的每一人都有自己的位置，都忠於自己的職責。真誠地希望每個人都心想事成，我們的企業蒸蒸日上！
謝謝大家！
安全監督管理崗位競聘演講稿範文 篇6
尊敬的各位領導、各位評審：
您們好！
今天我非常榮幸地在這裡參加公司管理崗位競聘演講，心情十分激動。我十分珍惜這次競聘機會，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，並希望能通過這次競聘鍛鍊，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。
我競聘的崗位是吹膜車間副主任兼管理員職務。我之所以選擇這個崗位，是基於以下幾點考慮：
一、我有近十年的吹膜操作工作經歷和經驗，對吹膜設備生產工藝及設備機械非常熟悉，能夠熟練地掌握。 自學了彩印技術，對相關工藝流程比較了解。能從全局上把握吹膜工序的特點，從而能夠更好地做好吹膜的管理工作。
二、我有一段割捨不去的情懷。學校一畢業，就進入到包裝廠吹膜工段工作，一乾就是十年。在這十年里，我埋頭苦幹，紮實工作，勤勤懇懇、由於表現優秀，多次被評為先進工作者。在這十年里，我與人為善，誠實守信，團結同事，樂於助人，建立了良好的人際關係和口碑，這為我競聘管理職位奠定了良好的民眾基礎。
三、我有較強的學習能力和創新思維。思維活躍，善於鑽研，看待問題較全面客觀，能深刻把握問題核心和本質，掌握其發展趨勢，這些都為我做好管理工作提供智力支持。
如果我能成功競聘上吹膜車間副主任這個職位，我將從以下幾方面做好工作：
一、找準定位，立足本職工作，我將盡職盡責配合車間主任，抓好生產、保障安全，加強管理，全面完成上級下達的各項生產任務及各項目標。
二、嚴抓安全，保障生產。加強職工安全意識、責任意識和憂患意識，牢固樹立“安全為天”的思想。吹膜車間設備多，生產要在高溫加熱情況下進行，水路、電路、氣路等交叉相疊，這些都顯示了其安全工作的複雜性和艱巨性。我將督促職工加強車間內部及機械設備的安全檢查，發現隱患，及時排除。堅決將危險消失在萌芽狀態。要貫徹“預防為主，防消結合”的消防思想，搞好消防器械熟練操作和使用。
三、創新思維，人性管理。
1、加強質量管理，嚴把質量關，絕不讓不合格品流入下一個環節，以避免質量事故的發生。
2、加強車間日常工作管理及交接班工作，提高工作效率。
3、加強設備日常保養和月度保養，使設備保持穩定性能和狀態。
4、做好節能降耗工作，不斷降低生產成本。在這裡，我提個建議，將造粒回收料合理兌入原料進行生產，可以極大降低生產成本。據統計，吹膜工段一天24小時將生產邊料約200公斤，一月下來（除去停產保養2天時間）就是5.6噸，一年則是67.2噸，做成回收造粒料，按1折損耗率計算，則是60.48噸，如果按照使用效率與純原料進行對比，以九折計算的話，相當於54.432噸純原料，以高壓原料13000元/噸市場參考價格計算，則是707616元，這是一筆不小的數字。通俗地講，如果將回收料全部合理利用於生產，則一年將能節約70多萬元的原料成本。
下面我們接著談管理。我將以人性為出發點，尊重員工的個性差異，發揮他們主觀能動性，提高他們工作積極性和參與性，要分清主次，抓住重點、全局，簡化工作，提高工作效率。利用工資分配製度和獎罰措施，推行績效考核機制。
四、注重效果，組織好技能培訓。吹膜機經過近十年高強度全天候運轉，已經老化，將要更新換代，而舊的操作技能顯然不能適應先進設備生產需要。組織操作技能培訓，顯得尤為重要和關鍵。根據公司的安排和要求，在保障生產任務前提下，合理組織安排操作人員分批培訓學習。學成回來，還要加強考核，真正讓職工全面掌握新設備操作技能。
為做好以上工作，我將要求自己做到以下幾點：
一、以身作則，嚴格要求自己。我深信，要想正人，就要先正己。
二、努力學習，刻苦鑽研。一方面要加強思想教育和理論知識學習，以提高自己理論水平和綜合素質，另一方面加強專業知識，專業技能的學習和掌握，以提高自己專業技術水平。
三、加強管理知識和理論學習。虛心好學，向領導及同事請教管理經驗和方法，希望領導和同事支持和幫助我。
請各位領導、各位評審支持我，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。
謝謝大家！
安全監督管理崗位競聘演講稿範文 篇7
尊敬的各位領導、各位評審、各位同志：
大家好!
首先，我忠心的感謝公司領導、人力資源部給我提供了這么一個展示自己才華的機會和平台。與時俱進、開拓創新，逆水行舟、不進則退，沒有更好，只有最好，這是我的工作標準，也是我的座右銘，更是我做人的準則，今天我的競聘報告分為三個部分，具體內容如下：
一、自我介紹部分
我叫_X，中共黨員，助理工程師，大專文化程度，工業企業電氣化專業，設備租賃中心副主任。
工作期間，以身作則，不畏困難，說了的事就做，定了的事就乾，乾就乾好，大膽管理，雷厲風行，實事求事的說，兩年來雙休日、節假日沒有休息過，包括去年副科級幹部外出考察，為了工作需要，我也主動提出申請放棄，心繫工作，心繫廣大職工民眾，心繫中心經營指標，撲下身子，埋頭苦幹，千方百計的開拓外部市場，承擔外部工作量，
我衷心感謝公司、公司領導、人力資源部給了一個與領導面對面溝通的機會，找出差距，迎頭趕上，趕有目標，學有榜樣，不斷的採取糾正和預防措施，把工做做的更好、更細、更實、更精、經營指標完成的更多。
二、任職優勢部分
回顧以前的工作，通過實事求事的分析，我的任職優勢是：
一是，做事有耐心，日常管理工作繁雜而瑣碎，有些事情毫不起眼，但我從不敷衍了事，推卸扯皮，該斷則斷，決不含糊，決不瞻前顧後，決不講人情關係，工作就是工作;
二是，做事有恆心，對已經定了的工作目標，專心一致，決不改變，也不動搖，直到成功，沒有量變就沒有質變，水滴才能石穿，過程控制好了，效果才能體現出來，目標才能達到，我認為ISO900標準非常有用，ISO900標準對我來說，用的得心應手;
三是，做事計畫性強，凡是預則立，不預則廢，細節決定成敗，有計畫，有安排、有檢查、有總結，做到職責明確、產權清晰、管理科學、方法獨特，井井有條，計畫得當，優質高效;
四是，適應性強，管理不在於專業，職業經理人的出現就是最好的例證，管理的目的是人盡其才、物盡其用，經濟效益最大化，這樣企業才能長久的生存和發展下去;
五是，信守諾言，善於協作，服從大局，用戶滿意，永恆追求，乾一行愛一行，乾一行就做好這一行，實實在在的掌握這一行，既然承諾，就要做到，建立誠信體系，構建和諧關係;
六是，創新意識強，做事要提高效率，就要不斷的進行創新，不要墨守成規，要放下架子，善於溝通和協調，要靜下心來，仔細研究，防止浮躁，思路決定出路，一次做事成功，才是最好的創新。
三、具體做法部分
如果競聘成功的話，我個人的具體做法和措施是：
一是，在常規管理上下大功夫，用心去做職責範圍內的每一件事，注重細節、紮實措施、嚴格執行、持之以恆，差錯率為零，這樣經營考核指標才能得到保證，如果有必要的話，可以在常規管理上進行創新，對常規管理項目進行分片包乾，包乾到人，形成千斤重擔人人挑，人人肩上有指標，資源合理配置，對每一件工作進行定性、定量的分析，進行細緻測算，進行量化、指標化、數位化的管理，進行程式化、模式化、流程化的運做。
二是，在服務質量滿意率上下大功夫，開展優質服務，尤其在小區保潔，採取一些新的做法，加強監督檢查，定期走訪，定期談心，對住戶提出的問題，在職責範圍內的，我們必須解決，與職責範圍有關聯的，能解決的想盡一切辦法進行解決，不能解決的給予明確的答覆，並提出解決問題的方案，與職責範圍無關的，協助住戶想辦法，並指出溝通的渠道或代為反映，如果扎紮實實的這樣去做，服務質量滿意率一定會穩步提高，“精誠所至，金石為開”就是這個道理，做客戶的貼心人，這樣保潔服務及時率、服務滿意率才能得到徹底的保證。
三是，在精細化管理上下大功夫，具體做法是在細節上下功夫，控制好細節，細節決定成敗，利用ISO900標準、HSE體系檔案紮實的去控制細節，過程控制好了，效果就會體現出來，目的自然也就達到了，切實做到四個凡是、五個明確，這樣精細化的管理才能落到實處，如果真正的落到實處，小區幹道、小區樓道、小區保全、小區物業管理的工作自然就做好了，對於協調鄰里關係、協調方方面面的關係就會正確處理;
四是，在指令的執行和各項管理規定的落實上，嚴執行，不走樣，會解釋，做好與住戶的溝通和協調工作，要善於談心，善於吸取住戶對存在問題的反映，與住戶談心，與住戶成為一家，當然對個別住戶提出一些無理的要求，按照行業規範或契約、協定的要求，既要嚴格處罰，又要耐心細緻的做好協調與解釋工作，目的是我們的小區乾乾淨淨、漂漂亮亮、人人滿意。
五是，在乾工作上下功夫，乾工作，思路要清晰，抓落實，措施要得力，處置突發事件，反應要靈敏，因地制宜，科學決策，態度堅決，嚴謹細緻，大膽管理，抓主要矛盾，解決主要問題，抓主要環節，解決關鍵問題，抓主要指標，解決成本問題，抓關鍵人才，以關鍵人才來帶動小區整體發展，靈活機動、正點準時，優質服務，確保住戶滿意。
尤其，對一些住戶反映的焦點問題、熱點問題，不要迴避，要做為溝通協調的重點，如鄰里關係的問題，對小區保潔不滿意的問題，要正確理解、積極應對，對存在的問題和隱患，提前預防，及時消滅，此外與小區進行配套的單位也要溝通與協調，如綠化、維修、社區等單位，協調、溝通在管理當中非常重要。
六是，在隊伍管理上，尤其管理層要最精、最簡，用一些老實辦事的一些人，公正、公開、沒有私心，說穿了中心管理層的職能只有六個字“管理、帶動、服務”，管理是指資源合理配置，高效運做，把人財物管好;帶動是指帶領職工如何去更好的進行創造性的工作，起到帶頭表率;服務是指給職工做好後勤保障，解決職工後顧之憂，讓職工放心的幹活，提高積極性。實際上我們的職工隊伍是非常好的，這就要求我們的管理人員要用一個公正的心去對待每一個職工，則職工隊伍自然穩定，管理自然上檔次，工作自然上水平，星級服務標準自然達到，規範化、標準化、專業化的精品小區管理隊伍一定會形成。
七是，在新項目的開發上要下功夫，守攤子不行，經濟是基礎，發展是關鍵，要生存必須要發展，沒有發展一切都是空的，在現有的基礎上，要積極的、千方百計開拓新的服務項目，進行租賃開發、物業服務，增收節支，創名牌、樹形象，打廣告，為住戶提供一流的小區管理服務而紮實工作，營造一個健康、清潔、溫馨的平安小區是我們永恆追求的目標。
以上是我的競聘報告，實事求事的說，我對小區物業管理行業不懂、不熟，但是我有信心、有能力去做好這項工作。
不對之處、不足之處，錯誤的地方，請提出批評和指正。
謝謝大家!
安全監督管理崗位競聘演講稿範文 篇8
尊敬的各位領導：
你們好！我競聘的崗位是銷售主管。首先，很感謝本公司及各位領導給我這次應聘行銷主管的機會，我想這樣的機會，不止是我個人努力就可以得來的結果，也有公司優良制度的幫助，才讓我有這樣一個更好的平台，能夠更好的發展。
自從進公司那天起，我就立志要在今後的工作中盡職盡責、責無旁貸。我會虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們進修，儘快熟悉公司業務。在幾年的工作中，我對客戶的問題，熱情處理，從來不紕漏推諉。而且，還在工作之餘招攬新用戶，成長新用戶，操作親友老友同窗等關係，向外宣傳本公司。默默地為公司的成長盡膚淺單薄的力。
在幾年多的工作中，我也積累了不少的工作經驗，這次的競聘中，我感受有很強的優勢來應聘這個行銷主管的崗位。我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的強烈的事業心和責任感。乾好任何一項工作的前提和要有一顆愛心。我有一顆愛心，我相信能夠把本職工作做好。幾年來的工作磨鍊了我的心理素質。
我從不因神色而工作、清潔幹事、精悍幹事，的果敢抉擇妄想和組織能力。工作進取的抉擇信念和勇氣，就拿此次競聘來說，我站里，在迎接挑戰，從挑戰中自我、改良的，也想經由過程的向巨匠證實：本公司的員工是開拓進取的員工，是敢於發出挑戰並迎接挑戰的員工，是永遠的挑戰者！既然是挑戰，就會有會有失蹤敗，若是次失蹤敗了，說剖明我還良多問題和，我會加倍全力的考驗。用儘自己全部的真誠和能力，去迎接更始路上方面的挑戰，去迎接時代暴風驟雨的挑戰，在工作的挑戰中立於不敗之地，去擁抱時代的輝煌！
我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，提高我公司運營質量，為一線業務發展做好後台支撐。主要實現以下目標：
1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計畫，保障賣場的安全、高效、穩定運行。
2、加強檢查、監督力度和人員能力開發，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、布局，協調、配合廠家的現場促銷，有效降低企業運營成本。
3、組織業務培訓，員工的業務知識和銷售技巧，制定技術規範、開展技術支援，提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷商品的了解及主推情況。
4、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執行過程有效控制，並對結果反饋、分析。
以上四個目標是相輔相成的，全體銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障公司的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業在運行維護方面的各項運營成本。
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：
1、協助各部門搞好公司內部銷售，提高崗位執行力，高質量的做好計畫、組織、領導、控制和管理工作我認為，作為管理人員，是對部分部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己工作主動積極不越位，協助管理不越權，加強團結不分散。充分調動部門員工的工作積極性，發揮他們的聰明才智；加強內部員工的業務技術培訓，提高整體員工的技術水平。加強各項運行維護管理制度、作業流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。
2、創新解決問題的方法，加強技術交流和對外協作，售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應該能夠組織各方面技術力量，我將充分利用公司先進的交流平台，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數據技術支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防範意識和技術水平，以保證全店的安全、高效、穩定運行。
3、加強套用開發，利用先進的方法進行科學管理，提高管理成效，作為一家行銷企業，我們在為用戶提供優質產品及服務的同時，也應該充分利用自己的資源和行業優勢，為本企業建立先進的科學管理平台。以後我們還應加強套用管理開發，充分利用我們的網路資源，進行科學管理，提高企業管理效益和管理水平。
眾所周知，隨著經營的日益多樣化，服務工作所面臨的問題也越來越複雜。俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，服務售後的領域就是在此消彼長中不斷發展，不斷進步。
服務永遠面臨著挑戰，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售後工作中，不僅要求我們的售後人員隨時跟蹤，了解售後維護重點工作內容，還要在各種服務中不穩定、不安全情況的發展中不斷提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們還應加強售後服務的自主開發，不僅可以提高我分部客服的技術水平，而且對後期維護，客戶再開發等方面帶來便利之處，並且能夠為企業節約大量資金，降低企業運營成本。
安全監督管理崗位競聘演講稿範文 篇9
我叫_，生於_年，中學時期四次被評為黃石市市級三好學生和優秀團員。_年考入_學院數學系，曾擔任學習委員，團支書，系團總支宣傳委員，院團委宣傳部副部長等職務，二十歲入黨，多次獲各種榮譽和獎學金。_年大學畢業分配到市勞動人事局工業技校，在教務科、辦公室等六個崗位工作過，曾被黃石市總工會、黃石勞動人事局、黃石市教委、董必武獎勵基金會聯合表彰為黃石市優秀青年教育工作者，_年元月任市工業技校教務科副科長，_年_月任市工業技校辦公室主任，_年底調入市人事局工資料並保留原副科級待遇，_年_月任工資科副科長，_年_月任工資科主任科員。
為了使大家對我有一個較為全面的了解，藉此機會，向在坐的各位簡要介紹近幾年我的工作情況和下一步的工作打算。
自身工作情況
自到人事局後，我在計算機軟體的開發上做過很多努力，因此或多或少被別人看得很神秘，其實並不神秘。我就從三個方面談談自己的工作情況。
第專業知識的實踐。自我到工資福利科後就努力研究工資政策，探索政策間的邏輯關係，刻苦鑽研計算機技術，不斷尋求知識與工作的結合點，開創了計算機自動技術與工資審批有機結合新路子。主要成果是：我針對計算機使用上存在的問題大膽提出自動審批的構想，並通過多年的艱辛努力，開發出一套自動化程度非常高的全自動的工資自動審批軟體系統，在我局率先實現了工資自動審批，有效地提高了工作效率，後被省人事廳看中，在全省推廣使用。
第組織協調能力的發揮。在實際工作中存在一些勞動密集型的事務，這種情況下，通過精心的組織協調來發揮民眾的作用是的方法。比如：在實現自動審批的初期，存在大量的核對工作，我構思好實施方案後，作好充分的準備工作，集中五天時間分批組織了教委和衛生系統五十來家單位近百號人在微機教室里集體作業，一周內完成了近七千人的核對和工資審批任務。
第自我學習自我完善的提高。學習是一個人不斷提高不斷進步的源泉。我比較注重自身素質的提高，虛心好學，勤奮肯鑽，因此做事對自己有信心。有一次，為了弄清建國以來有關離退休政策，查閱了大量書籍，並深入到三個不同類型單位核對了大量檔案。
下一步的打算
總體工作思路：我把人事事業當作實現自我人生價值的途徑，使個人追求與單位利益一致起來，個人目標的實現，就是我對單位和社會的奉獻。如果我當選為科長，我將注重科室同事的再學習，帶領他們向複合型幹部發展，調動大家的積極性，激發同志們的事業心和成就感，齊心協力，開拓進取，內抓管理，外樹形象，提高工作效率和工作質量，以科學的管理、優質的服務，創造良好的社會效益，同時，在保證社會效益的前提下，通過優質全位的服務來創造可持續的經濟效益，爭創一流科室。
具體來說，我將從如下六個方面入手抓工作：
1、科學管理抓好工作。樹立正確的管理思想，堅持原則按政策辦事，並注意執行政策的導向作用，始終不忘政策制定時的初衷，保證政策執行的效果。採用科學的管理手段，利用計算機做到，該管的管住，該控制的控制祝同時把握好巨觀管理與微觀管理的關係，安排具體工作時要考慮到巨觀管理的需要，進行巨觀管理決策分析時，要充分利用微觀管理的成果。
2、優質服務為人民。樹立為經濟建設服務，為企事業單位服務的思想，將全心全意為人民服務的意思體現在我們的一言一行中，努力提高服務水平，為單位提供切實有效的明顯有益的服務。
3、提高效率出成績。規範理順辦事程式，簡化手續，方便民眾。強調效率意識，做任何事情都要考慮如何安排最科學便捷，利用計算機將科室日常事務性工作壓縮在最短的時間內保質保量完成。
4、拓展職能發展事業。當今已是市場經濟時代，正將過渡到知識經濟時代，而人事工作還殘留著太多計畫經濟的遺蹟，隨著中國加入WTO與國際經濟的接軌，人事工作面臨著更大的挑戰，時代要求我們在人事部門的職責範圍內開闢新的職能空間，建立與之相適應的工作內容、工作模式和、工作方法，在經濟改革發展大潮中發揮人事局的作用，體現人事局的價值。
5、加強學習共同提高。在科內營造一個良好的學習氛圍，注重全市人事幹部的業務培訓，提高其套用計算機的能力，促進其綜合素質的提高。
6、增強凝聚力，充分調動下屬的積極性，形成工作合力。對待下屬，在政治上、工作上、學習上互幫互助，對他們更多鼓勵，讓其充分發揮他們的聰明才智，從而為青年人的成長創造一個良好的環境，爭取把下屬培養鍛鍊成複合型幹部，群雄齊戰，爭創一流科室。
近期要抓的兩件事：
1、從現在開始，元月底結束，借這次機構改革，結合這次調資、統計年報，對全市機關事業單位、及人員數據進行清理，三項工作結合起來一併完成。儘量利用現有數據提高工作效率和工作質量。爭取明年將統計年報的一大半工作交計算機自動完成。在單位、人員清理清楚的基礎上，每月用計算機自動統計，給局領導提供全市機關事業單位情況報表。這是個基礎工作。
2、全科所有業務採用計算機自動化辦公，將每月的日常工作壓縮在一周內完成。擠出時間做二件事。一是學習業務和新科技知識，二是走出去搞調查、搞研究。一方面施行科學高效的管理，將人事部門的管理作用落到實處，另一方面提高科室整體素質，樹立服務意識，把科室建設成帶有科研性質的科室，具備科學指導優質服務的能力，為人事部門的職能轉變做好準備。
我對這次競爭上崗的態度
這么多年來，我在領導的指導幫助以及同志們的支持配合下，獲益匪淺，讓我取得了很大的進步，特此向大家表示感謝。如若近日競聘成功，我一定不負眾望，把自己的承諾付諸於行動。一直以來我奉行低調做人，高調做人準則，因此我一定會努力做好，力爭完美。如若這次未能競聘成功，我也不會因此而棄餒，而是更加努力，盡力改正自己的不足，爭取得到更大的進步，謝謝!
安全監督管理崗位競聘演講稿範文 篇10
尊敬的各位領導、各位評審：
大家好!
今天很高興能站在這個講台，接受大家的評判。首先要衷心感謝公司領導給我們提供了一個鍛鍊自己的機會、一次展示自我的平台，也衷心感謝大家對我的關心和信任。
我叫，現年xx歲，中共黨員，本科學歷。我競聘的崗位是業務經理。今天能夠有勇氣站在這裡毛遂自薦，是因為自身責任感的驅使，是自我事業心的激勵，更是我們xx公司良好的幹事環境和用人環境的鼓舞。
競爭上崗，是業務能力的競爭，是綜合素質的競爭，但我認為，競爭上崗的核心是事業心、是責任心。參加工作xx年來，我始終刻苦鑽研業務，精益求精;對工作盡心盡力，盡職盡責。特別是在擔任xx部xx年裡，我精於業務，勤於工作，嚴於律已，在本職崗位上做出一定成績，主要體現在：
一、全面加強自身建設，適應新的形勢發展。
俗話說“打鐵需要自身硬”，我自己始終堅持學習，不斷更新知識，不斷為自己“充電”。
我清楚認識到，進入企業後要想取得成功，必須得從基層乾起，注重工作經驗的積累，要經歷一個從操作員到基層管理人員，到中層管理人員，最後到高級管理人員的過程。年，我從做一名普通技術工人做起，幾年的工作實踐，進一步豐富了我的職業技術水平，讓我受益很多。從年起，我擔任部門的維修班組長，在實際管理過程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在實際工作中做好管理溝通，我面對的普通員工，因為管理溝通是圍繞企業經營而進行的信息、情感和知識的傳遞過程，是實現管理目的的媒介，也是企業有效運作的潤滑劑。另一方面，我對領導所按排的工作與事項，盡百分之二百的精力去做，達到完成、超額完成，幾年的基層管理實踐，豐富了管理技巧，為我以後做好更高層次的管理打下堅實的基礎。年，從維修班長到維修主任，是從做技術到做管理上的飛躍，我職業生涯中又一次的加油、充電，我的職業素養又一次得以提升。在思想方面，我嚴格用黨員的標準來要求自己，不斷的學習黨的各項檔案精神;在業務方面，堅持與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，感悟管理的奧妙，深刻領會，消化吸收，將好的理念和管理方法投入到實際工作中，找問題、查原因、定措施、制流程、抓落實，不斷改進工作方法，提升了管理質量，
二、打造學習型組織，全面提升科室人員素質
面對市場經濟日益激烈的競爭，我始終堅持把建設一支政治過硬、業務精通、作風紮實、的員工隊伍作為主要任務來抓。20xx年底我脫產作為鉗工實習指導老師，在指導的同時，更多的是向老師傅們學習請教，給自己融會貫通再次提升的機會。並通過自己所學、所思，總結一些方式、方法，及時與部門員工及科室人員分享、交流。此外，我經常組織全科人員學習黨的方針政策、部門的各項制度和規定，領會精神，從細微處著手建立工作規範，明確分工，落實責任，進而實現工作的有序開展，通過學習，增強了全科人員的凝聚力和戰鬥力。作為新組合的運行三室包裝塊整體維修能力偏弱，人員相對最少。人員的配置上包裝機修理工共有6人，出師時間不長的新手占到一半，而且我室維修g。dx1人員沒有參與過設備調試和學習培訓。如何以老帶新，推進整體能力的提高，確保跟班日常工作優質、高效的完成。我在科室內部合理調配有限的人力資源，以部門推行的個人機組負責制為依託，充分搭建員工展示技能及智慧的平台，採取互幫互學、密切協作，共同提高的維修體制。遇到重、大、難問題，進行合議分析，快速處理問題。如“b1機組煙支掛爛問題的維修”、“4#設備問題的專項維修”、“10#小油散包問題的處理”、“compas小油散包問題分析”、“多組focke商標部分的專項維修”等等。在修理中，我室發揮集體智慧優勢，合議分析，並對典型的事例進行講解，通過煅煉，我室人員快速成長起來，維修技能得到較快的整體提升，我室整體鉗工水平提升較快，多次在部門鉗工測試中優於其它科室，特別在晉級鉗工考試中表現突出，科室平均80。5分，比部門平均73分高出7。5分，並向工程室輸送了兩名人員。
三、著眼規範有序，進一步強化科室內部管理。
為能規範、優質、高效地服務生產，我重點抓了以下幾方面工作。一是實行了目標管理責任制。我根據各項工作的特點，本著能量化就量化、不能量化就具體的方針，明確了工作目標和工作任務。工作做到定期匯報，年終實施考評，調動了全科人員的工作積極性。二是健全了工作機制。(1)高效運轉機制。按照“人員少而精、工作簡而明、管理嚴而實”的要求，崗位人員精選慎配，工作職責理順關係，大大提高了工作效率。(2)嚴格監督機制。科室領導定期不定期抽查工作，凡未按時間、未按程式、未按標準完成任務的，科務會通報批評。(3)獎懲激勵機制。在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進行考核，並將考核結果與年度評優評先結合起來，對完成任務的給予通報表揚，對完不成任務的給予批評，並不得參加評優活動。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創造性。
四、完善規章制度，促進科室工作規範化。
為進一步提高工作水平和工作效率，我始終堅持按規矩辦事、按章理事，先後制定了《辦公室工作制度》、《考勤制〉等8項制度，為各
項工作的開展提供了有力的制度保障。為了突破機型專一維修及個體單獨維修帶來的思維局限，避免對設備故障的分析判斷走入誤區而導致較長時間的無效修理，我結合部門倡導了精細化、規範維修制度。實現了維修技能的整體提升和技術資源的優勢互補，逐步推進規範化維修工作的開展。在科室內合理組織人員通絲管保生產、查泄漏降能耗、查缺補漏裝缺件保車間現場和設備管理的規範統一，適時督促科室人員填寫設備動態運行管理記錄，推動設備管理工作，取得了較好的成效，在多次檢查中都取得較好成績。
五、理論聯繫實際，力求技術最大化創新。
在技術管理方面，我把解決生產工藝過程中的難點問題，作為自己工作的著落點。一是狠抓學習改善，解決設備運轉中的難題。首先，牽頭組織11#機組下游機嚴重漏油的專項維修，解決設備漏油問題;其次，針對compas機組小油散包的問題，主導進行了針對性的對比分析論證，從中找到並解決了22#小油散包的問題;第三，促成對19#封簽上膠不好的問題的徹底解決。第四，對gdx20xx條油折角難題組織攻關，改善了條油紅端折角不好的問題。二是勇於創新，設備技術改造成果顯著。第一，我在負責組織實施19#compas機組的中修工作中，充分分析論證該部分的配件結構、傳動原理、位置要求，尋找到較為合理的安裝調校方法，順利地完成了該機組的中修任務。第二，策劃組織實施完成了22#compas機組的中修工作。22#compas機組去年設備運行在兩次實施檢查後狀態仍較差，20xx年春節加班期間，我主要負責組織對該機組進行中修，較為系統地解決設備存在的問題，保障設備正常運行。
工作上的不足和問題是今後應該時刻注意和逐步改進的：
1、與同志們聯繫和交流的機會較少。加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今後的工作中，要在加強與上級領導及部門班子成員及時溝通的基礎上，樹立服務意識，多深入一線，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環境，增強企業的凝聚力和向心力，為生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證
2、工作方法有時簡單，不能十分客觀地處理問題。幾年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業的管理人員，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，採取合理的方式，才能從容應對，扭轉複雜局面。
3、創新能力不強。一要進一步加強學習，從思想、管理、業務等多方面繼續進行全方位的學習，不斷提升自己的素質和能力，更好地適應工作要求。
以上是我在近幾年工作中所取得的一點成績和不足之處，如果我競聘成為業務經理的話，我對以後的工作作如下設計：
首先，是給自己一個正確的定位。一是對下屬，要以身作則，做一個好的業務經理。為此，我將嚴字當頭，從嚴管理，從嚴要求，既嚴格要求自己，也嚴格要求員工。既要帶頭學政治，不斷提高自己的政治修養，做一個有理想、講政治的帶頭人，還要帶頭學業務，不斷提高自己的專業水平和業務素質。總之，要處處以身作則，率先垂範，以自身的模範行為去影響大家，帶動大家。二是對部門經理，要積極配合，作一個好助手。作為業務經理，要正確認識自己的職責，在處理實際問題中既不能越俎代庖，也不能毫無主見，更不能推卸責任，要大力協助、配合部門做好各項工作，同時，還要勤于思考，多動腦子、多出好點子，做部門經理的好助手和好參謀。三是在部門經理與運行室之間，要上傳下達，架一座好橋樑。一方面，要正確領會部門經理的工作思路，在員工中傳達貫徹;另一方面，要及時掌握員工的工作情況和思想動態，向部門經理及時反映他們的要求，做好信息溝通和意見反饋工作。另外，在工作中還要注意加強內部團結，增強整個部門的凝聚力和戰鬥力。
其次加強管理，提高創新意識。業務經理的工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我競選成功，首要任務是設定各項規章制度。用制度和標準進一步加強管理，堅持以人為本，充分調動每個員工的積極性和創造性，使自己分管的工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。
第三通過精細化管理提高職工素質。推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、產品的零缺陷。在平常的部門管理中將精細化管理作為一項“素質工程”來抓，並堅持常抓不懈，從崗位抓起，從現場做起，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規範化的要求。
第四建立良好的促人氛圍，促成團隊中每個成員能夠互相尊重，彼此理解，增強團隊成員完成工作的自信心。因為，人們只有相互尊重和信任，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對組織的貢獻，團隊共同的工作才能更有效率。
第五注重團隊精神的培養，強調團隊合力，團隊不僅僅是人的組合，更是能量的集合，遠離個人英雄主義，注重整體優勢的發揮和構建。作為組成團隊的個體，如果其應得利益長期被漠視甚至受到侵害，他們的積極性和創造性無疑會遭受重創，從而影響到整個團隊的競爭力和戰鬥力的形成和發揮，團隊的總體利益也會因此受損。團隊的價值是由團隊全體成員共同創造的，個體的應得利益應該也必須得到維護，否則，團隊的凝聚力就難以形成，甚至已有的凝聚力也會轉化成離心力，團隊精神的實質不是要團隊成員犧牲自我去完成一項工作，而是要充分利用和發揮團隊所有成員的個體優勢去做好這項工作。
在xx公司工作的八年來，我深切地感受到，我們個人的成長已深深植根於事業的發展。作為一名紅煙人，無論在哪個工作崗位上，都應為菸草事業的發展奉獻自己智慧和能力。如果我這次有幸競選成功，我將不辱使命，以最短的時間、全部的精力，投身於新的工作崗位。如果這次競爭落選，說明我在某些方面與領導和同志們的要求還有差距，對此我將正確對待、加壓奮進、一如既往，更加努力地做好本職工作，珍惜每一次機會，爭取更大的進步，不辜負領導和同志們的關心和信任。
總之，歸納為三句話：
——成功不自滿!
——落選不氣餒!
——堅決服務領導安排，一如既往，做好本職工作!
最後，希望能贏得領導和同志們對我的信任和支持。謝謝大家!
謝謝大家!
安全監督管理崗位競聘演講稿範文 篇11
各位領導、同事們：
大家好！
決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三，今天，我勇敢地站在這兒，是因為一方面，表明我對聯社推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面；通過這次競聘，鍛鍊自己的能力、展現自己的才華並藉此機會和大家交流思想，接受大家對我的評判。我相信，通過這次競聘活動，不管結果怎樣，對我都將獲益非淺。
首先簡單介紹一下自己。
下面我從以下三個方面簡述一下我競聘的理由。
首先，競聘上崗有利於提高自身的素質，全面發展自己。工作的調整和崗位的變化，對人生閱歷的豐富和能力的提高都是一次難得的機遇。我覺得越是新的工作環境越富有吸引力和挑戰性，越是能夠學到新知識，增長新才幹，開拓新視野，挖掘新潛力。挑戰與機遇同在，壓力與動力並存，這次競爭新的崗位，目的就在於鍛鍊自己，獲取多方面實踐經驗，提高自身綜合素質。
其次，我認為自己具備擔任該職務所必須的政治素養和個人品質。我能以高標準要求自已，努力做到與時俱進，不繼提高自身的道德修養。敬業愛崗，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨；工作中，我堅持學習、勤于思考，我辦事穩妥，處世嚴謹，嚴於律已，以發揚用事業為已任。
誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處，以我目前的水平，離一位優秀審計人員還有很大差距，假如我被聘為聯社審計科審計員，我將朝以下幾方面努力：
第一、加強學習，完善自我。根據新形勢下業務發展的需要不斷充實自我，完善自我，在理論方面人認真研讀經濟金融書籍，進一步提高理論水平，制定學習計畫，有針對性地學習必要的管理知識，更深入更全面掌握信用社規章制度，操作規程和業務知識。“業精於勤”，只有這樣，才能提高業務素質，勝任新崗位。
第二、改進工作作風，提高工作效率。審計工作看似簡單，其實具有很高的職業要求。我會發揚一絲不苟的工作作風，吃苦耐勞的敬業精神，廉潔自律，堅持大局，按章辦事，嚴把關口，樹立審計人員良好形象，當好領導的參謀，服務於基層。
第三、發揚開拓創新的時代精神。時代在發展，社會在進步，如果沒有創新意識，逆水行舟，不進則退。我將根據上級有關部門的總體要求，結合本部門實際，充分發揮工作主動性和積極性，開拓創新，把審計工作做得更好，更活，更漂亮。
幾年的工作鍛鍊我的同時也不斷考驗著我，我承受著工作的壓力，感受著工作的苦和樂，如果我在這次競聘中入選，我會用心用情用才幹好工作，如果落選了，我不會氣餒，，我將一如既往在以後的崗位上盡心、盡力、盡職，與全體同仁共創信合事業的美好明天！
謝謝大家！
安全監督管理崗位競聘演講稿範文 篇12
尊敬的各位領導、全體黨員、村民代表：你們好!
我名，漢族，現年歲，高中文化程度，系現任組長，黨支部書記、村文書職務，屬鎮黨委實行“一肩挑”試點村，這次參與競選村黨支部書記，如果大家推選上我，我將虛心向各位村組幹部、全體黨員、民眾代表學習，請教，以紮實認真的工作作風，求真務實的工作態度，深入農戶調查研究，立足村情，因地制宜，群策群力，集思廣益，和全體村幹部，全體黨員，民眾代表共同協商本村發展大計，為加快**村小康建設進程盡其所能，如競選不上，我將一如既往，勇挑重擔，繼續在學習中實踐，在實踐中提高自己帶領黨員民眾共同發展致富的能力。
多年來，自己在工作中愛崗敬業，準確把握黨在農村的各項方針政策、法律法規，始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，說實話、乾實事、求實效，針對後進村自然條件差、經濟基礎薄弱、發展相對滯後的特點，以自己獨到的見解和紮實認真的工作方式做到了取信於民，凝聚民心，得到了黨員民眾的認可和支持。
我參與競選，**村黨支部書記，是對自己綜合素質和工作能力的檢驗，按照“抓黨建、帶隊伍、理思路、謀發展”的黨建工作思路和“調結構、興產業、強基礎、增收入”的經濟發展思路，找準突破口，有針對性地開展各項工作，經過三年的努力，力爭使**村各項工作走在全鎮的前列，**村人傑地靈，有得天獨厚的自然資源優勢，發展前景廣闊，全村**戶，**人，總耕地面積**畝，其中糧田面積**畝，果園面積**畝，人均純收入**元。我競選的主題是：執政為民，服務民眾，持續發展，穩中求勝。以黨的xx大會議精神和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統攬經濟工作全局，把改革抓創新，和諧抓民生，發展抓項目，村級抓班子，保證抓黨建作為開展工作的方向標，針對村情，理清思路，從以下四個方面開展工作。
第一，把立黨為公，執政為民作為全面加強基層黨組織建設的立足點，把黨支部的執政能力建設，精神文明建設，黨風廉政建設的政治理論、制度化學習作為增強村黨支部凝聚力、戰鬥力的基礎，在20xx年擴建村級陣地，設立黨員活動室等硬體設施的基礎上，建立健全黨支部學習制度、工作制度、“三會一課”制度、決策議事制度、管理制度、服務民眾制度、財務管理制度、村陣地規範化管理制度、現代遠程教育管理制度、黨務政務公開10項制度，以村黨支部為核心，積極實施“雙培雙帶”工程及科技培訓計畫，使全村16名黨員都有一技之長，為全村經濟發展起到先鋒模範作用，同時不斷加強流動黨員的教育管理，村黨支部成員必須以身作則，廉潔自律，為後備幹部做出表率，力爭一年內達到“五個好”黨支部的標準。
第二，把以人為本，關注民生作為密切黨群、幹群關係的切入點，黨支部首先對貧困黨員重點幫扶，同時對全村第，把開拓創新，科技興農作為發展農業產業的著力點，達到農業增效，農民增收的目的，按照公選村黨支部書記任期目標責任書的具體要求，依託**村自然資源優勢，重點發展三大產業：一是發展壯大支柱產業，即村辦企業，由承包經營改制為股份制經營，本村黨員、民眾具備經營能力者，優先考慮參與經營管理;二是主導產業，即林果業、養殖業、通過科技培訓，成立科普協會，三年內定植，採用果品套袋，高接換優，提高品位，創出品牌。全村養殖大戶、種植大戶，要以基地示範為發展模式帶動周邊民眾，村黨支部把扶持專業戶，發展重點戶，帶動一般戶作為產業發展的基本思路，引導民眾在農業產業化經營中走支部+協會+農戶的路子。三。是特色產業：即發展旅遊業，依託資源優勢，力爭三年內建成。第四，把強基固本，穩步推進，作為建設社會主義新農村，全面推進小康社會進程的突破口。
20xx年，村黨支部必須承諾三件實事：
1、協調交通局，規劃，拓寬，徹底改善制約全村經濟發展的交通瓶頸，同時為爭取硬化項目做好前期準備。
2、結合幫扶單位，一年內完成村陣地擴建工程，“三清五改”和村容村貌的治理。
3、全方位爭取項目，招商引資，整合資金資源，最佳化結構布局，力爭三年內按照生產發展，生活寬裕，鄉風文明，村容整潔，管理20字方針，成立新農村建設理事會，到20xx年把樊峽村建成社會主義新農村。要實施四項具體步驟：必須突出一個要務，即黨支部必須宣傳引導民眾認識發展是第一要務的重要性，幹部民眾共同形成幹事創業的理念。兩個建設，即基礎設施建設，黨風廉政建設，其中廉政建設至關重要，隨著民眾政策知曉率的提高，法制觀念的增強，所謂村看村戶看戶，民眾看幹部，自己必須時刻以黨員標準嚴格要求自己，堅持工作落實在一線，形象樹立在一線，服務民眾在一線。
三大產業要以科學發展為導向，以科技培訓為載體，以“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”為奮鬥目標，全力推進全村經濟建設和社會主義各項事業的全面發展。
四個提升，即三年內民眾生活條件有大的提升;全村生產力和經濟總量有明顯提升;確保村民學有所教、老有所養、病有所醫、住有所居、生活水平明顯提升;確保到20xx年全村社會各項事業發展全面提升。
按照縣委提出的跨越式發展和追趕式戰略和鎮黨委、鎮政府制定的任期目標管理責任書，只要我們全體黨員民眾齊心協力，發揚“寧在苦中乾，不再苦中熬”的幹事創業精神，發揮自己在工作中攻堅克難的特長，就一定能帶出一流班子，創出一流業績，用實際行動證明實力，用工作實效兌現承諾，隨時接受各級黨政部門領導和全體村民的檢查、監督和驗收。最後，我預祝各位領導、全體黨員、全體村民新春愉快，身體健康，家庭幸福，萬事如意。
成功伴隨艱辛，跨越需要奮鬥。各位領導、各位父老鄉親，如果我的工作思路及措施大家滿意，請投我一票，你的信任和支持，是對我最大的關懷和鼓勵，我願與大家一道，同甘共苦，同舟共濟，不斷推進LC鎮經濟社會的快速發展!
安全監督管理崗位競聘演講稿範文 篇13
尊敬的各位評審、各位領導、朋友們，
大家好!我叫，今年28歲，20xx年7月大學本科肄業，20xx年8月來到南方公司綜合車間工序工作，同年12月調任車間兼職安全員。首先，非常感謝公司給我這么一個“推銷自已”的機會，我為能參加這次管理人員競聘而感到十分榮幸。
在這近兩年時間裡，我始終嚴格要求自己，謙虛謹慎、腳踏實地做好本職工作，不斷追求進步，這就是今天我有信心競聘綜合二工段副工段長的原因。
我不是一個聰明人，但我信奉“天道酬勤、勤能補拙”的人生格言，把領導交給的每一個問題變成完美的句號是我的工作態度。自從擔任綜合車間安全員以來，通過協助車間開展安全及其他行政後勤管理工作，漸漸熟悉整個車間的安全生產運行情況。也深深地體會到，如果安全工作做不好，其他工作再完美也等於零。只有抓好安全工作，結合各崗位實際，採取針對性的措施來加以處理和防範，生產工作才會得以順利開展。
同時，我也深深知道生產工段的工作不單單是“為了生產而生產，為了管理而管理”，生產車間是一個綜合性的戰場，工段就是分戰場，我們打的是持久戰而不是游擊戰，這當中有好多瑣碎的工作要做。比如生產現場的分區劃片管理、生產人員的合理調配任用、生產系統的安全監管以及名目繁多的行政後勤工作等等，倘若這些工作理不順，不分輕重緩急，就很難抓住生產管理工作的重點。我在擔任車間安全員期間，協助車間班子開展以上幾個方面的.工作，在管理上積累了一些經驗。
另外，這一年多來有幸得到分廠、車間領導的悉心指導，同時自己通過深入生產一線向班組長及員工朋友學習，進一步掌握各類生產數據的統計分析、生產窯爐的運行情況以及生產配比、指標調整控制等方面的信息，這些都有利於今後工段生產管理工作的開展。
每個人都有自己與眾不同的優點和缺點，我相信只要發揮好自己的優勢，揚長避短，就一定能夠把工作做好。以上就是我參與這次競聘的理由。
下面是我的工作構想：
如果這次得到大家的信任和支持，給我擔任這個職務的機會，我將從以下幾個方面來開展工作：
1.找準位置，擺正心態。要敢於承擔責任，認真當好工段“副手”，協助工段長抓好各項工作的開展，努力做到上級放心、下級順心。同時用自己對事業的高度熱愛與無比忠誠以及今後出色的工作表現，來贏得領導與同事的信任。
2.加強學習，提升自我。要進一步認真學習和了解南方公司的企業文化，熟知各項管理制度，並以身作則，以“規範、規矩、克制、負責”來要求自己，腳踏實地做好本職工作。同時加強工藝理論和實際操作知識的學習，做好生產運行態勢、生產數據的統計分析，不斷適應各種條件下工段生產管理工作的需要。
3.借鑑以往經驗，加強工作創新。二工段是一個大工段，工序及設備點多面廣，這無疑給工段管理帶來一定難度，只有做好分工協作，積極深入生產一線了解各生產系統運行情況，才能對症下藥，解決問題。同時借鑑以往經驗，在工作上努力尋求新方法，創造新點子，進一步提高個人管理技能，全心全意為工段服務、為員工服務，為生產服務。
4.加強工作考核，抓好團隊建設。要嚴格各項管理制度的執行及各項工作的跟蹤落實，加強員工管理，嚴查“三違“行為，規範各項生產操作，嚴格各項工作考核，不斷提高員工安全操作技能，減少或避免生產、設備、安全事故的發生。同時抓好班組隊伍建設，努力培養一支拿得出、做得來、管的起、放得手的生產隊伍。
5.強化員工培訓，提高崗位操作水平。要做好工藝理論、設備操作、安全及現場“6s“管理等方面的知識培訓，不斷規範生產現場管理，推動崗位安全標準化建設，為員工提供安全、舒適的工作環境，提升工段安全管理水平。
6.加強溝通協調，培養工作感情，促進工作開展。要深入了解員工的心聲和特長，合理任用調配，給予他們施展才能的空間。要關心、愛護好員工，把員工的事當著是自己的事，把員工的困難當著是自己的困難，把員工的成長進步看成自己的成長進步。要協調好各方面的關係，充分調動各方資源為生產服務。
最後，如果這次競聘成功，我將嚴格按照以上工作思路更加勤奮務實地工作，努力實現“處處有準備、事事有人管，件件有落實”的工作目標，並且時刻做好準備，接受公司的考驗。
我的演講到此結束，謝謝大家!
安全監督管理崗位競聘演講稿範文 篇14
在座的各位領導、評審老師們：
大家下午好！
我叫，xx年xx月生，現供職於銀行省分行。我應聘的崗位是信貸審查管理人員。
我的主要經歷簡述如下：
1、xx年9月至年7月，在學校專業學習，取得珠算技術三級畢業。
2、xx年8月至年3月，在省公司工作，先後任職商品銷售會計主管、基本建設會計主管。年12月初聘為統計員專業技術職務。
3、xx年4月至今，在銀行分行工作，其間：
(1)xx年4月至年6月，在該行存款部門從事出納、儲蓄、結算、聯行等工作。
(2)xx年7月至年12月，在該行計畫信貸管理部門的信貸報表統計、資產保全、不良資產監控、信貸管理等崗位工作，2年多來親歷清分、統一授信、剝離等重要工作。年被省行授予剝離先進稱號。同時擔任該行貸款評審小組成員、信貸管理委員會委員、風險管理委員會委員，為調整該行全轄授信結構作出了積極的貢獻。
(3)xx年1月至今擔任該行部科級客戶經理，為部門提前實現全年的工作目標（不良資產清收、呆帳核銷、以物抵債、減免表外息等）作出了巨大的貢獻。除繼續擔任風險管理委員會委員外，還擔任該行呆帳核銷領導小組成員、資產處置委員會委員。
(4)xx年10月自學大學系大專畢業；年12月初聘為會計員專業技術職務；xx年5月通過全國助理會計師資格考試；xx年12月初聘為助理會計師；xx年10月通過全國律師資格考試；xx年6月始執業於律師事務所。
從以上簡歷可以看出，我的應聘優勢是：
1、8年多的銀行工作經歷，3年多信貸專業崗位經歷，熟悉信貸審查管理業務；
2、財經類專業畢業，有助理會計師資格，了解企業會計制度；
3、律師執業已3年多，熟悉法律實務，尤其是金融、信貸風險防範及補救，經驗較豐富；
4、目前仍在銀行二級分行信貸部門工作，業務出色，被聘為副科級客戶經理；
5、現年30周歲，正值事業黃金年華，可塑性強。
6、多個委員會的任職，副科級客戶經理的聘任，執業律師的內聯外合，造就了良好的內外部溝通、管理協調能力；
最後，我想說的是，給我一個舞台，還您十分精彩！
謝謝大家！
安全監督管理崗位競聘演講稿範文 篇15
尊敬的各位領導、評審老師：
我叫，現任IC卡分公司駕駛員，曾任經營二部車隊路駕駛員。今天，我有幸參加集團公司科隊管理人員招聘活動。下面，就如何當好一名車隊長，談談自己的思路和想法，不足之處，請各位領導、評審老師和同志們指正。
作為車隊管理幹部，就是一線的指揮官，是公司各項規章制度的執行者，起著一個“感測器”作用，管理著“人、車、線、站”，只有通過車隊，才能把公司的規章制度和安全服務理念傳導到每個職工身上。因此，加強車隊管理者的工作責任心，提高車隊幹部的業務技能和職工隊伍建設尤為重要。作為一名車隊管理者，我將從以下幾方面突出車隊管理工作。
一、與時俱進，加強車隊管理者自身建設。
我認為，作為一名車隊管理幹部，只有自身的綜合素質過硬，才能做好車隊的各項管理工作。首先要不斷的加強自身的學習，在學習方面，除了不斷加強科學文化知識的學習，開闊自己的視野，創新自己的思維，還要有嫻熟的業務技能，才能切實有效的為基層職工服務。二要轉變觀念，提高認識，加強安全服務管理是車隊工作的重點。三要善於發現問題和解決問題，深入實際，全面細緻的掌握路隊的實際情況，包括車輛狀況、職工思想動態和生產經營狀況，對業務不精、責任心不強的職工要重點進行監督和教育。四要關心職工，切實解決職工工作和生活上的實際困難，讓職工支持你的工作，增強路隊的團隊精神。五要具備足夠的協調能力。這個協調能力包括對上對內等部門的協調和社會各職能部門之間的協調。六要在工作中以身作則，公正廉明，對工作中盡職盡責，並持之以恆。
二、創新進取，加強車隊職工隊伍建設。
人是決定生產力的主要因素，車輛安全服務工作是車隊的核心工作，質量的優劣都是由我們每個人來決定的，車隊的建設必須突出“人車”和諧的主題。因此，加強職工隊伍建設是做好車隊安全服務管理工作的關鍵。
一是作為基層管理者應該有耐心、有恆心，有創新，做好基層安全教育工作。需要平時做多方面卓有成效的工作，以人為本，提高人的素質是關鍵。素質的提高，教育是最有效的途徑：
二是教育內容突出針對性。安全教育內容廣泛，要在有限的安全活動里，集中精力解決一兩個突出問題。面面俱到，鬍子眉毛一把抓，很難收到良好的效果。
三是教育對象要突出層次性。安全教育不能一個模式，不能新老職工“一鍋煮”，可根據駕駛員的工作年限，違章記錄等情況，劃出不同層次，依據各個層次的實際情況，對症下藥，確定不同的教育內容，做到“一把鑰匙開一把鎖”，力求達到安全教育實用、有效。
四是形式要突出靈活性。在長期的安全教育過程中，如果總是以一種模式進行，駕駛員會容易產生厭煩心理，因此安全教育形式要多樣化，靈活安排，要因地制宜，開展職工喜聞樂見的教育工作，使駕駛員易於接受。譬如：在天氣變化時，通過電話等形式及時提醒駕駛員應注意的事項；在車隊推行“乘客至上,員工為本”的管理措施，建立車隊管理人員一星期有兩次跟車記錄，車隊負責人要到車組體驗駕駛員生活，與駕駛員交流思想，隨時掌握一線生產經營情況，使得安全教育的效果更佳。
五是教育中突出參與性。打破安全教育課的“一言堂”、“滿堂灌”的陳規，要注意駕駛員的有效參與，讓駕駛員唱主角，通過大家談經驗、體會、教訓，達到經驗大家學，教訓共同吸取，取長補短，互相提高，會取得意想不到的效果。
三、求真務實，加強線路爭優創效工作。
車隊經營管理工作是一項綜合性很強的工作，我們常說：“誠信鑄品牌，品牌創效益”，兩者相互依存，車輛是線路的細胞，線路是企業的血液。只有血脈通暢，才能光彩耀人。公交線路有序健康運轉，鑄造的企業品牌形象就會眾口皆碑。如何發揮線路的最大效能，提升車隊資產經營水平，提高車隊兩個效益，這是車隊管理幹部的中心任務。我認為，在公司實施“聯產計酬，民主管理”等措施中，公司已經搭建了良好的平台，關鍵就要看我們的發揮。
第一，抓收入結合車組與車組收入橫向、縱向對比分析，找出問題癥結；
第二，管車輛結合耗材統計指標，在節能降耗上下功夫；第三，創品牌結合服務、收入、安全綜合效能。
第四，發揮科技管理作用，利用好GPS調度管理，指導運營生產，發揮其在車隊管理工作中的效能。
第五，堅持動靜態結合，精細管理，提高車隊的兩個效益。在實施車隊動、靜態結合的管理措施，做好駕駛員規範服務和實際行車中存在的問題處理工作，提高線路的營運水平和增收能力，為企業今後的創收爭效、樹立品牌打下堅實的基礎。
車隊工作千頭萬緒，只要抓住車隊管理工作中的“牛鼻子”，就能充分發揮車隊的砥柱作用。為使車隊工作取得更大的成績，提高車隊整體服務水平，提升公司服務形象和聲譽，把車隊建成一支責任心強、吃苦耐勞、公司放心、主業滿意的營運隊伍，我會再接再厲，不斷學習，安心基層，努力工作，決不辜負公司領導的希望，為公司的發展盡我微薄之力，請各位評審、老師和同志們對我進行指導和幫助。
謝謝大家。