2.對安全、工程進度和質量哪個排在第一位認識不清。在沒有出事之前，一般人都至少潛意識認為工程進度和質量要比安全重要，畢竟工程結束，這兩樣都是看得著的，可以獲得獎勵的，而安全則是必須的應該的，反而不引人注意了。雖然我很想跟自己說必須重視安全，但我很難想像當下一個同樣的工程中，我是否能頂住外在壓力堅持住對非安全操作投反對票。
3.因為全站儀用得少，所以不是很得心應手。
4.性格尚欠圓滑。特別是在為工作勞心勞力之後，火氣會上升，遇到委屈，一次兩次三次四次都還能忍受，可是五次之後，就壓制不住了。“忍工不夠”!
5.對於施工中用到的安全計算軟體知之甚少，比如基坑、滿膛式鋼管架支撐蓋梁的穩定性驗算等。
6.人際關係網太窄，制約著簽證、結算等工作，需慢慢積累，短期內不能得到解決。
五、些許建議
1.加強公司投標和報價的力量，尤其是報價;必須做到細化各個分項，絕不能有漏項或計算錯誤發生，最後可以讓承建的(有現場經驗)項目部幫著把把關。咱們接一個工程，最終目的就是為了盈利，如果你在起跑線上就已經落後別人99步，那麽不管你如何努力，如何算計，也別指望能在100步時追上別人!
2.現在的技術員可以說不比稍差的技術負責人收入少，可操心的事卻少的多，現在的技術員最長掛在嘴邊的話：我不管，反正不扣我的分。這樣的事還只是小事，如果滋生下面這種念頭就麻煩了：我不覆核了，反正錯了也不是我負責任(技術上有技術負責人，其它方面有項目經理)。要給技術員適當加壓，讓他們承擔適當責任，這就像結婚生子後就要養妻教子一樣。
六、自我評價(供各位領導、評審參考)
七、最後唱票
經過兩年半的積累和學習，我已經初步具備了做一名技術負責人的能力，如果你認為小李過去做得還行，今後能繼續勝任項目技術負責人的工作，那麽就請投我一票。
謝謝!