機遇總是給有準備的人，我學了這很多年的期貨，也非常喜歡，所以，在過去最好的一次證明就是XX年十月的時候，我成功的預測到了這次通脹的到來，建議公司在10月開始加大庫存，在秋糧收購的時候大膽囤糧。從事後來看，這是一次完美的勝利。
當然，我並非事事都會預測準確，但回憶起來，XX年到現在每次價格的拐點我沒有錯過，不足的地方是對趨勢價格的運行節奏和幅度把握的不是很完美，比如我預測能跌300結果只跌了200.所以，對我後面來講，這也是我需要改進的。
通過這幾年在天成的工作，我基本上已經完善了自己的分析體系 ，從期貨市場，從相關品種市場比如大豆，豆油，白糖等等，還有國內外市場我覺得自己可以去分析和掌握他們。
那么關於市場部的話，我想市場部的職能一是信息預測 二是市場推廣。面對天成的多元化經營發展方向 ，我的部門借調了兩個人，一是銷售管外貿的小尹另一個是管信息網路的李長松，我想我們三個可以發揮自己的物長，套用網路把天成的油也好，飼料也好，做好網路的宣傳工作，我在上周還對他倆講，我說我們80後做事，先不要去想回報，因為如果我們成功了公司自然會給回報，但如果我們失敗了，那么經驗也是對我們最好的精神回報。他倆也表示贊同。
最後，我還想說一件事，就是玉米未來市場的風險問題，大家都知道，玉米從XX年前的二毛錢漲到了前期的1.2元，漲了6倍，任何一樣商品漲了這么大幅度之後，都將面臨大幅度的波動，而且從中國的很多其它品種來看，比如，銅，煤炭，鐵礦石 ，大豆等中國都是從一個出口國變成了現在的進口國，轉變之後，價格的波動也隨之放大。所以，我想說，玉米未來的市場也將來如此，因為從去年開始中國已經開始進口美國玉米了，未來無論是從美國進口也好，或是其它國家也好，價格的波動是難免的。而東北的企業都有一個冬季存糧的習慣，我想 這種習慣在後面的風險是巨大的，比如我們，每年都要存40萬噸的玉米，如果我們存糧之後，價格朝我們預期的反向波動了10%那會是什麼結果，比如去年玉米是2200,存了40萬噸，就是8800萬，哪個企業能承受這個損失呢。
所以，我想建議公司，把這個風險評估當一個重要的事情來做，通過期貨也好或是其它也好，把風險管理好。
我就說這么多。
謝謝。