3、最基層的管理者最貼近演員生活、也最了解演員的思想動態，因此當演員有什麼想法或者意見、建議的時候，第一時間把所了解、掌握的情況上報給隊長。
除上述藝術團崗位說明書相關內容以外，我認為表演一隊的領班還應該做到：
1、協助隊長做好所有相關行政文案，即工作計畫、日報、周報、周計畫、月報、總結......;
2、《指針》及相關本隊演員的其它各劇目角色及場次統計；
3、對本部門各部室的其它工作同樣予以支持和協助。
三、競聘本崗位的優勢和劣勢
競聘表演一隊領班，我的最大優勢在於，已經在此崗位工作了一年之久，對於領班的日常工作流程、本崗位職責等等都有較為深刻的認識及一定的工作經驗；其次，身為一名當代應屆本科生，我也具備了良好的文化素養，較強的書面及口頭表達能力，對工作的組織、溝通與協調的能力，獨立分析並解決問題的能力，一定的團隊協作意識，良好的道德品質以及吃苦耐勞的職業精神。
“橫眉冷對千夫指，俯首甘為孺子牛。”我的生肖決定了我默默無聞的個性，只要認為自己可以獨立完成，就會一聲不吭、埋頭苦幹，即使不被理解或是遭到誤解，也不願去做任何解釋，只會堅持到底；另外，工作時間較短，工作經驗貧乏，也是我的工作劣勢所在。
四、對企業文化的融入與理解
華僑城最大的特點是活力。這個企業給人一種活力，一種機會，一種可以不斷有所期望的平台。
“公園”在每一個遊人的概念中，都是一個創造歡樂的工廠；而我現在的工作使我從一名普通遊客轉變為一名“歡樂使者”。從“三先五會”的服務標準到“打造世界一流的連鎖主題公園”的企業願景，從“歡迎來到中國成都歡樂谷”到“請把歡樂帶回家”，從“愛電影”、“曲苑雜壇正月正晚會”到千萬巨製的大型魔幻秀劇目《指針》的推出，都讓每一個員工深刻的感受到華僑城不愧為中國旅遊業的先鋒，讓我自豪的對所有人說：“我是華僑城人，我為華僑城驕傲。”
五、施政策略
如果我競聘成功,我將按照公司的精細化管理思想為指導，從以下幾個方面開展本隊的工作：
對待上級的布署，實施強調執行力，盡職盡責完成每一次的工作任務；面對演員，要多關心、多給予，困難面前敢為人先，不計個人得失；
對本部門各隊、室的其它二級部幹部，也要在工作中給予支持和協助；對其它各隊、室的演職人員要相互尊重、相互協作。
六、提高工作效率和工作責任心
提高工作效率的核心是：團結民眾，統一思想。
第一，團結演員；
第二，先帶頭、帶好頭；
第三，有效溝通。
責任心：一個人成熟的標誌就在於是否具備了責任心。
無論對自己、對家庭、對社會、對生活、對工作，都應當有一份責任；我也常和弟兄們探討：“一個男人，今天撐得住傘，明天才撐得起天。”
七、對藝術團現存問題的建議
舞蹈隊是藝術團人數最多、任務最重的一支隊伍，在實際工作中，經常遇到計畫突變，缺乏預見性，為演員帶來一些不便，希望相關管理人員能夠與各劇目導演組及時有效溝通，儘早將工作安排傳達於相關演員。
此外，雖然我們在契約中簽署的是不定時工作制，我個人理解只是沒有明確具體的上下班時間，可隨實際情況隨時調整；而並不是一味超負荷的工作，也希望相關領導對此予以重視。