三、推行“一改四制”提高支農服務水平。一是推行“雙工”制度改革，樹立為“三農”服務的宗旨；
四、加大盤活不良貸款力度。
1、抓信當前人社開展整頓和規範金融秩序活動有利時機，依靠當地政府，發揮法務部門作用，集中解決農村信用社不良資產債務問題。
2、在內部成立不良貸貸款資產管理部，實行分帳經營，專門負責信用社的不良資產清收工作。
3、不良貸款可根據不同情況，將借據一次性讓職工買斷，或向社會拍賣。
4、積極參與企業改制，獎原信用社債權轉股權，實行不良資產的風險轉移。
5、對於抵貸資產，要在市場評估的基礎上，在最大限度養活資金損失的情況下，加快拍賣變現。年內使不良貸款下降6——7個百分點。
建立健全內控制度，使每項制度都達到規範化、程式化、科學化，降低經營成本，提高會計核算質量和核算水平，使每位員工都成為懂核算，會經營的現代金融人才。
大力開展“素質教育和業務培訓”活動，全方位提高員工隊伍素質，當前，我們信合人員的素質相應來說及不適應新形勢的需要，因此，抓緊時間舉辦wto及各種相關業務知識的培訓。通過“走出去，請進來”等多種形式，全面提高員工的整體素質，培養一支紀律制度嚴明，業務技能過硬，作風紮實的信合隊伍，兩年內使每位信合人都是精通各項業務的“全才”。同時，鼓勵員工參加各類學歷教育，提高全員政治、業務、技術、文化素質，打造一支能夠站穩金融市場的信合團隊。
工作目標：一是打造一流的隊伍，創造一流業績，力爭各項存款增長10%，貸款增加8%，不良貸款下降6%。二是各項內控制度達到規範化、程式化、科學化，提高會計核算質量和核算水平，力爭全年安全無事故。
XX年，我們的構想是，以《XX年經營考核辦法》為總抓手，把增收節支列為業務發展的重中之重，提高全員的算賬意識、算賬水平。在圍繞《XX年經營考核辦法》開展業務的同時，主要抓好以下三點：憘
（二）因地制宜開辦一些代理業務，在中間業務上大做文章。憗首先，引導全員積極探索代收、代付、代買、代賣新路子，凡是能夠增加收入的業務，在不違法的情況下都可以乾，做到在乾中學、在學中乾，不斷積累經驗，把中間業務這塊蛋糕越做越大，使我們的營業收入向多元化方向發展。其次，合理部署資金，算好資金頭寸賬。在保留適當資金頭寸和現金庫存的同時，聯社將對節餘資金及時進行相互調劑，也可幫助購買上市國債等，實現資金收益最大化。憘
（三）按照“超支不補、節餘歸己”的原則，核定各項費用開支。憗對明年的營業費用，除職工工資等７項按規定比例列支，以及業務招待費等９項聯社核定的費用外，其他項目費用列支要報聯社批准。對核定的費用，一分錢也不能超支，超支部分由個人墊付。在費用開支上，要求各社推行政務公開，強化民主監督，堅決杜絕“跑、冒、漏、滴”現象發生。