各位領導、同志們：
大家好！首先感謝組織上為我們提供了一次公平競爭、鍛鍊自己的機會，也感謝在座的各位對我的關心和支持！
我叫xxx，1977年6月出生,中共黨員，大專，現從事財會股會計工作。今天,我懷著萬分激動的心情來參加這次公開競聘。我競聘的職務是 信用社副主任。我認為公平競爭，作為一種時代潮流，不僅存在於人與人之間，同樣也存在於各個單位、行業、部門之間。在這充滿競爭的時代，對於XX年三項預警指標進入紅色靜態預警級別，XX年第一季度三項考核指標處於最後一名的忠門信用社，如何才能做到求生存、促發展、走出一條屬於自己的道路呢？下面請讓我從一名副主任的角度談一談我的幾點粗淺看法。
一、要有一個團結協助，率先重范的領導班子
孔子說過，其身正、不會而行；身不正，雖氣不從。班子的素質和作風直接關係到信用社的興衰成敗。所以要注重班團結，不斷增強班子的凝聚力，號召力和戰鬥力。作好一名黨員幹部，要時刻保持共產黨員的先進性，以身作則，率先重范，勤政廉潔，要克服以權謀私，以貸謀利的心理，為秀嶼區金融事業而恪盡職守。
作為信用社副主任，要明確自己的崗位職責，積極配合主任、協助主任，不折不扣完成好社內的各項工作。同時，要深入到民眾中去，關心員工生活；解決員工的困難，徵求員工意見與建議，讓職工參與管理、參與決策。充分納動職工的積極性與主動性，促進各項工作的順利開展。
二、要有一種思安思危，開拓進取的競爭意識。
適者生存、不適者被淘汰，是放之四海皆準的真理。在對手林立，競爭日益激烈的金融交流、如何吸取存款，增強信用社支農資金實力，是信用社賴於生存，賴於發展，在競爭中立於不敗之地的關鍵環節。因循守舊墨守陳規，只能不斷拉大我們與商業銀行之間的距離。我們要努力轉變服務觀念、轉變服務態度，轉變服務方式。特別是要在提高服務質量方面下大功夫。信用社的服務動能落後於其他商業銀行。但決不能讓服務質量落後於他人。我們可以利用網點較多的優勢，揚長避短增多上門服務項目，不斷深入民眾，加大存款政策宣傳力度，做好儲戶的思想勾通工作，並注重搞好兄弟單位關係，把更多更大的儲戶吸引到信用社會來，為提高競爭能力提供強有力的保障。
三、要有一支德才兼備，訓練有素的專業隊任。
事業要發展，人才是根本。離開了人才。就如少了名廚，再好再多的原料也調示出名振中外的“滿漢全席”。當前，信用社的人才結構普遍處於新者交替、青黃不接階段，加上業務電腦化管理，在帶來夫限商機的同時也帶來了新的挑戰。如何挖掘人才、培養人才及合理利用現有人才，是一個永恆不變的主題。作為副主任，要配合領導，努力營造學習氛圍，組織轄區內會計、出納、信貸下儲蓄，行銷各個崗位人員，認識進行專業理論、操作培訓及職業道德教育，通過“學、幫、比”等方式，把全體員工培養成德才兼備，愛崗敬業的專業隊任，以便更好地為民眾服務。
四、要有一套種子規範，切實可行的管理制度。
沒有規矩，可成方圓。要協助領導，制定一套科學的管理制度，嚴明的落實措施，嚴格的考核標準，做到制度到位，落實到位；公平公正、獎懲分明；達到激勵先進、鞭策落後的目的。