結合辦公室工作的這些特點，我認為要走活辦公室工作一盤棋，可從以下三個方面著手，有效地開展工作，並使之相互喚應和聯動，以收到更好的整體效果。
第一：著力在發揮參謀、助手作用上下功夫，增強辦公室參與決策的意識和能力，提高工作質量和效率，實現辦公室由事務型向智囊型的轉變。
隨著廣播電視改革的深入和事業發展的需要，辦公室工作應積極探索搞活工作的新途徑、新辦法。我認為：辦公室不僅應該是一個高效能的辦事機構，更應該是一個多謀善斷的參謀智囊機構；我們不能滿足於辦事不出差錯，而必須能夠站在全局的角度和領導的角度，積極為領導出謀劃策，我覺得抓好三項工作會收到明顯的效果：
一是把收集國家和上級主管部門關於廣播電視政策面的信息作為一項日常型工作，通過分析、整理，提出有價值的建議供局領導參考；
二是組織包括市直各單位辦公室、各縣市廣播局辦公室在內的辦公室工作協作網路，對局長辦公會、局領導的有關指示精神進行信息跟蹤和反饋，對執行難的問題進行催辦和督辦；
三是對領導指定的課題和辦公室在工作中發現的問題進行專項調查研究，做到有理有據、觀點明確，為領導決策服好務。
第二：以推動我市廣播電視事業發展為中心，立足全局、主動服務、注重實效，做好全局內外協調與溝通工作。
協調和溝通是管理工作的基礎，是職能部門的基本職責，建立和維持好一個良好的人文環境，無疑能為全局工作高效、暢通、有序地運轉提供保障。
協調與溝通工作可分兩個方面同步進行：
一是協調好廣播局與其它單位和社會公眾的關係，維護良好的廣播電視局形象，其中重點做好上級主管部門、與事業發展相關聯的政府職能部門以及保證辦公正常運轉的管理部門的協調溝通工作，以爭取更加廣泛的支持。
二是做好局機關內部以及與局屬各單位的協調與溝通。處理好兩者間的關係，一方面要全面貫徹局長辦公會和局領導意圖，確保政令暢通；另一方面要如實反映基層單位和民眾的要求，上傳下達、溝通聯繫、化解矛盾，對存在的問題協調處理，以取得相互理解和相互信任，進而維護全局的整體利益，保護上下協調統一；局內各部門，除了一些常規性工作外，在實行局裡總體目標過程中，辦公室應主動溝通執行情況，協調解決存在的問題，以達到步調一致。
第三加強基礎建設，規範和完善各項管理制度，保證辦公室工作靈活、高效地運轉。
辦公室工作千頭萬緒，但絕對不是沒有規律可循，對基礎性和日常性工作，完全能夠在巨觀預測和超前服務上下功夫，並用嚴格的規章制度加以規範和約束，使各項工作能夠有條不紊地展開。
一、建立嚴格的工作程式，使工作有章可循。
對經常性的工作，如會議的組織準備；各種公文、函電的處理；檔案的接收、保管和使用；車輛的派遣、管理、服務以及交通安全工作；各種設備、設施的購買、保管和使用都建立明晰的工作程式，這些程式可把辦公使工作“鏈條化”、“程式化”，能把雜亂、複雜的工作簡單化，在制訂的過程中，要保證科學合理，便於實施，以達到事半功倍的效果。
二、對全年性、季節性的常規工作以及可預見的大型活動如“龍舟節”“鳳凰節”，要有計畫地做好組織準備工作，要在提前量上爭取這些基礎性工作的主動權。