第二是要有服務的理念。它包括水文服務於地方各級政府及防汛部門，服務於各級水利工程管理部門，服務於其他有聯繫的兄弟部門。這裡的服務要有大服務的概念，就是對地方政府、水行政主管部門等關係密切單位，服務第一，即先不折不扣的乾好工作，取得他們對工作的肯定進而對水文的信任，水文自身形象豎立起來，讓地方首長或行政領導時常想起能打硬仗的水文人，能幹事會幹事乾好事，這樣的分局，在地方就能很有作為，和地方的關係處理好，一個分局的業務工作就會帶動其他工作騰飛。這種服務的理念要貫徹到每一位職工的心裡，讓他們在具體工作中，用最優質的服務和最佳的成果來換回政府或領導的肯定。這樣我們的業務工作就會很充實，課題就會找上們來，工作就會越做越大越做越強。
第三要注重人才的培養，要適時向分局推薦業務學科帶頭人去學習去充電。因為一個部門是否發展向前，關鍵是人才問題，業務工作更是如此。我省水文測報整編方式方法的改變正逐步展開，隨著中小河流水文監測站點的實施，水文觀測現代化的不斷推進，對水文業務管理者提出了更高的要求，需要更多的業務技術能手，通過學習提高水平，完善自我。能自學獲取的提倡自學成才。一個分局能把學習的氛圍搞濃，在比學趕幫超的勞動競賽中，生活工作才會有滋有味，才不會滋生懈怠思想，一時的落後也能化作崛起的動力，從而趕上先進的行列。
第四要與時俱進，不斷提高自身的業務水平和領導水平。在實際工作中，時刻提醒自己，不但要做好指揮員，更要當好戰鬥員，與大家共舞。一個分管業務的副局長，在工作中首先要是個好的班組長，如果你脫離具體工作脫離民眾，你的指揮就會失靈，你的工作計畫就不會達到如期效果。所以要勤學習多思考，與職工打成一片。通過自身業務水平的不斷提高，才能當好局長的好助手，才能不折不扣的完成自己的分管工作，才能真正組成一個強有力的分局領導班子。
第五要積極配合局長處理好各種矛盾，保證分局的和諧發展。矛盾無處不有無處不在，新形勢下也是如此。有的直接關係到業務工作能否正常開展。像經營分配不均的矛盾等，對這些矛盾解決的好壞，直接關係到職工的工作積極性和單位和諧，分配是否合理，不是絕對平均主義，這需要深入民眾進行調查研究，只要把工作做實做細，就一定能找到被絕大多數職工所能接受的方案來。
我的演講到此結束，不妥之處敬請指教。謝謝大家！