“二個中心：”
就是圍繞“一上三降”與規範管理兩個中心，突出對標管理。
“三個做到”就是：
第一、全面提高自己的綜合素質，做到有權不濫用、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人，不負眾望，不辱使命。
第二、做到與時俱進、改革創新，全面推動各項工作上台階上水平。
第三、妥善處理三個關係：做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作。
三、工作思路
現在，我想談談一些工作思路，因為長期在生產單位工作，對公司相關信息了解有限，我的一些工作思路一時難以系統、全面，請各位領導和評審多多指正。
（一）管理方面
第一、結合“六有精細化管理”實踐經驗，大力推行對標管理理念：
有人曾經問我，**產品為何能通過fda、tga等重多的權威認證審核？為什麼能連續十多年完成公司內部下過的生產考核方案，我回答說，它是**科技上上下下團結、自強、求實、進取的必然，也是**管理團隊大力踐行“六有”精細化管理和“對標管理”的必然。如果我擔任生產副總一職，我會一如發既往地推行“六有”精細化管理，貫徹落實**控股集團“對標管理”要求，在這裡，我簡單地概括一下六有精細化管理的內涵：即企業的任何管理活動都必須做到“事事有程式、人人有責任、作業有標準、體系有監督、不良有糾正、執行有保障”。並大力推行企業內部對標管理、與競爭對手的對標管理和行業對標管理，規範內部管理流程、尋找與競爭對手和行業標桿的差距，穩住公司經營業績下滑的陣腳。
第二，創新管理，凝聚人心，打造學習型、開拓型企業
完善生產業績績效考核體系，將企業、部門的績效與個人的工作績效直接掛鈎，打破平均主義，鼓勵“多勞多得”，保證公司技術體系良性發展。
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（二）、生產技術攻關
1、加大老產品技術革新的力度：
3、原材料試代用工作：
4、通過對設備進行小改小革，提高勞動生產率
5、推進**產品質量標準成為行業標準
6、加大源頭治理的環保理念
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（三）、項目管理
（1）戰略轉型：
（2）項目論證：
（3）企業併購：
（4）項目發展、項目引進、研究、實施人員的激勵政策：
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結束語
在我的匯報和競聘演說即將結束的時候，我最想說的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為**科技的蓬勃發展奉獻自己的微薄之力。
並藉此機會，感謝各位領導多年來對我的教育和培養！
感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任！