五個水平是：
(一)專業技術水平。這是信息中心每一名幹部的看家本領，專業技術水平提不上去，什麼都是空談。當前，信息技術發展很快，要每一名信息中心的幹部掌握所有的前沿信息技術當然不現實，但一定時期內的各崗位人員的基礎技能卻一定要知道。
(二)交流溝通與協調水平。信息化建設是以業務為主導的，信息技術如何與業務工作結合?那就得靠溝通!我們信息中心的同志要多與業務部門的同志溝通，了解他們實際工作中的業務需求
(三)團隊合作水平。我們系統內的專業技術人員相對較少，大家更要提高團隊合作精神。每一個信息中心的幹部既要能獨當一面，也要能積極和別人合作。
(四)稅收業務水平。作為國稅局的一名幹部，每個人都要懂稅收業務，即使是信息中心的職工，也應該懂得相應的稅收業務知識，而不應該只懂計算機知識。
(五)應對問題水平。國稅工作對信息化的倚重越大，信息中心面對的問題也就越多，需要應對的複雜情況也就越多。不管是制度方面的問題還是和業務層面的問題，都要大家共同合作，逐步加以解決。要積極面對，決不能消極應付;要循序漸進，不能操之過急;要多想辦法，不能一味退縮。
各位領導、評審、同志們、朋友們，信息化工作是新時期國稅工作的基礎和依託，加強信息化建設任重而道遠。以上演講就是我作為一名國稅工作者對我局信息中心工作的認識，我想有了局領導和信息主任的信任，有了同事的支持，再加上我實幹、穩健的工作作風，我一定能幹好信息中心副主任這一工作。誠然，這就要看各位領導、評審和同志們給不給我這個機會了。
再次感謝局領導給我提供了這樣一個舞台，希望能等到在座諸位的認可和支持。
我的演講到此結束，謝謝大家。