2.後勤保障， 給員工創造穩定和諧的工作環境，有吃住最好，基層員工收入不高，自我管控能力較弱 讓所有員工住在一起，既能減少員工的開支，為員工省下更多的錢，也能便於大家及時交流，工作配合更加和諧，有利於管理者及時把握員工，思想動態便於上一步思想教育的實施
3.培訓職業技能加人生計畫目標刺激，給大家講明穩定乾一件工作比來回跳槽幾年後得到的利潤價值要高， 明確自己的人生定位，這樣通過前兩步的努力加上第三步的計畫，穩定員工就得到效果，因為一個企業人員的流失好比一個人慢慢的放血，如果新員工得不到及時的補充就好比一個人缺血就好衰老死掉，再者即使員工及時補充，但是還要對新進人員培訓等，操作還是要受影響的，所以我們要做好人員培訓，保障操作質量
4.堅持用感情暖人，用制度管人，用企業文化育人，天天抓，不鬆懈，使得執行力充分發揮，更好的運用於操作當中，發揮分撥的職能。
二，賬務管理：我對財務工作不是很熟，但我知道報銷流程，明確每一筆開支明細，做好登記，教育大家要有節約意識，公司的效益與我們的績效息息相關，要求大家有成本意識。公司有相關制度出台，貼與操作場地明顯處，便於 組織大家學習，監督，管控，通過網點與分撥，員工與領導相互測評，讓大家理解競爭機制，充分體現公平公正的賬務監督機制。
三，操作的管理：做好上面兩條，操作環節，業務技能培訓，做好工作日誌，製作看板流程，標明操作環節，注重容易失誤，錯分的地方，出現錯誤，及時批評改正 ，開會時重點說明，嚴格按照公司制定的操作流程標準實施，在具體的工作中，結合實際，提出合理的改進，進一步最佳化轉運路由，制定主管管組長，組長管員工，主管管員工的管理模式，監督制度的落實。
尊敬的各位領導，各位評審，在我的競聘演說結束時，我還想說的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面發展的人。