一是儘快完成“兩個轉變”，進入工作角色。迅速完成由獨立工作向組織協調的轉變、由’領導交辦、辦就辦好’向’怎么去辦、怎么辦好’的轉變。在繼續用“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰鬥、特別能奉獻’的標準嚴格要求自己、立足首先當好戰鬥員的同時，切實按照合格指揮員的要求，找差距、明方向、理思路，把向老處長取經和向同志們學習當作自己的
第一課，著力培養自己觀全局、想全局、顧全局、攬全局的意識和能力，從建設經濟強省的高度出發，圍繞全廳的中心工作，結合本處室的實際情況，深入調查研究，儘快制訂出本單位近期和長遠的工作規劃，讓全體人員能逐步思想同心、目標同向、行動同步、事業同乾。
二是著力發揮“兩個特點”，營造輕鬆和諧的工作氛圍。把年輕幹部“活與新’的特點貫穿到工作的嚴要求高標準之中。多理解尊重、少埋怨非議，多責己喻人、少橫眉冷對，多將心比心、少冷漠無情。努力改變那些不適應社會生活深刻變化和信息空間日益擴展的觀念滯後手段陳舊渠道單一的一些方法和做法，把話說到各位的心坎上，把情送到同志們的最需要時，增強針對性，體現時代感，提高滲透力，營造出輕鬆愉快、和諧共振的工作氛圍，真正做到“人心齊、泰山移’。
三是努力抓好“二支”隊伍，在比學趕幫中全面發展有所作為。一支是處室班子隊匝。針對年輕幹部根基淺、經驗少、威望低的實際情況，正確處理好傳統與現代、守業與創業的關係，打牢自己的思想和理論基礎;’同時發揮優勢，努力在新老同志之間架起一座相互理解互相通融的橋樑。要堅決按照“三個代表”的總要求，勵精圖治、臥薪嘗膽，用“以德鑄威、以才樹威、以乾揚威、以廉生威’來樹立年輕幹部的形象，真正成為火車頭和引路人;
第二支是骨幹隊伍。要順應形勢和時代發展的要求，大膽引進激勵競爭機制，把好“選才、育才、用才、薦才’四個環節，既講清大道理，牢牢把握他們堅定正確的政治方向，又尊重每個同志的個性，讓他們在共同發展中，實現自己人生的價值。有功不爭，有過不諉，充分展現出一名年輕幹部應有的胸襟和氣度，努力讓更多的同志踩著自己的肩膀，去開闢更加廣闊的天地。