二、借鑑qrqc會議——快速反應質量控制，每天下午四點半——五點召開，參加人員：生產物流部相關領導、車間主任、生產班長、設備主管、質量、技術相關領導、議程首先由生產班長匯報產出、質量、設備停台、4m(人、機、料、法）變更、作業觀察等內容，設計到設備、質量、技術方面由相關人員說明執行情況或具體措施，有難度的大家共同磋商，拿出方案，當天問題當天解決，會議做好記錄。
三、加強過程控制能力，具體措施：車間的質量由質量管理員統一管理，做好巡查工作，保證不出現批量質量問題，現場質量問題現場解決，現場整改，落實責任，制定糾正預防措施，要起到責任人受到教育和接受培訓的目的。夜班的質量管理，由帶班人員執行，保證整個生產流程可控狀態。
四、節能降耗工作必須和精益生產、qcd(質量、成本、交付）改善有機結合：加強設備保全，降低設備故障率；嚴格實施班產量，按計畫均衡生產;嚴格管控機、物、料消耗，同時對分供方毛坯質量進行有效管控，不合格予以退回；qcd改善必須全員參與，首先有改善之心，將改善指標按時間節點分配給各班。
五、定置管理需要細化，目視管理看板需要更新，企業文化需要加大宣傳力度，通過開展活動增強團隊凝聚力和企業活力。
以上所述只是我個人對於公司發展方向的一些不成熟的想法和思考，實在不敢妄想大家的認同。但是，能把自己的前途和公司的未來結合起來，尋找目標和方向，這本身並不算錯，有想法才有辦法。毛主席說過：“窮則思變”，變，是一個企業發展的必然趨勢，也是關鍵所在，希望所在。
當然，新的崗位對於一個人來說，即是考驗，又是磨練，任何一個人既有優勢，也有缺陷。我很清楚自己的很多致命弱點：意氣用事，脾氣倔強，眼高手低，性情孤傲。分明是一隻斑鳩，卻嚮往鷹隼的高傲和犀利；分明是一塊茅坑的石頭，卻希望發出金子的光芒；在以後的工作中，我會克服缺點，發揮長處，特別是遇到困難，要戒驕戒躁，愈挫愈勇，這裡借用《紅樓夢》里的兩句話來自勉：“事世洞明皆學問，人情練達即文章。”
這次競聘會公開透明，深入人心，大開xx發展歷史之先河，具有劃時代的開拓意義; 同時，又是歷史發展的必然，公司經過艱苦的創業，進入全面升級階段，這就需要不斷創新、不斷改革和不斷探索，xx一定會有更加美好的未來，成為有志者實現人生夢想的搖籃。
挑戰，不僅僅是對別人，更多的是對自我的挑戰；挑戰，不僅僅是對能力，更多的是對責任的挑戰；
帶著永不放棄的夢想，我來了！乘著黎明的第一縷曙光，我來了！聽到那震撼大地的召喚，我來了！我，就是那匹渴望馳騁的戰馬，希望大家的鞭策！我，就是那條快乾涸的小溪，總夢幻著大海的咆哮和澎湃！我，就是那默默流淚的紅蠟燭，儘管帶來的只是微弱的光明！
我最親愛的朋友啊！難道你看不見這充滿希望的火光？別再猶豫，別再彷徨，我們一起燃燒吧！在這片養育我們的土地上，盡情揮灑！盡情豪邁！一起譜寫新的鏇律，新的樂章！
我的演講完畢，謝謝大家！