1、建立健全管理制度，為公司可持續發展打下堅實的制度基礎。
(1)建立與利潤掛鈎、總額控制的行政、後勤管理人員管理產值分配製度，既維護股東利益，又充分調動管理團隊的積極性。
(2)改革完善執全委會制度，建立以管理層為主的執委會，建立以股東為主的全委會，切實加強全委會對執委會的領導和監督，以及兩會各司其責。
(3)規範園林、裝飾工程施工管理，嚴格按照集團公司的有關制度，結合設計公司的實際情況制定操作性強的管理辦法。
(4)與房產、工程公司合作，制定定額設計實施細則和標準，完成集團公司下達的任務，將定額設計思想貫穿到設計的每一個階段。
(5)制定科學規範的設計業務工作流程。
(6)制定末位不合格淘汰制度，引入優勝劣汰機制，激發員工積極向上。
2、建立一支高素質的專業人才團隊，為公司的可持續發展打下堅實人力資源基礎。
(1)有計畫引進優秀的規劃、建築、結構、設備等專業人才。
(2)通過項目合作引進“外腦”，提高設計水平和項目管理水平。
(3)發揮技術骨幹的傳、幫、帶作用，貫徹落實技術指導人制度，加快年輕技術人員的成長。
(4)鼓勵員工參加註冊考試和方案競賽，鼓勵發表專業論文和參加學術活動，開闊視野，增長見識。
(5)積極拓展外部市場，積極參加各類招投標，增強在業界的影響力和知名度。
3、加強執行力建設
(1)貫徹落實設計進度管理制度，嚴格按契約提交合格的設計作品。
(2)貫徹落實定額設計細則，最大限度為業主省錢，為社會節約資源。
(3)加強設計檔案匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。
(4)落實全面質量管理制度，重視事先指導、事中檢查，把好圖紙校審關，
管好各類技術檔案存檔。
(5)做好設計前期研究工作，為房產當好參謀，加大作品的研發力度，為社會多出優秀的設計作品。
(6)強化“四步曲”及“百分制考核辦法”。
4、狠抓各項規章制度的落實，努力完成產值和利潤目標。
利潤是企業生存發展的前提，是投資人追求的經濟目標，是對管理團隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實各項規章制度，切實抓好生產和服務工作，團結和帶領全體員工努力工作，積極完成XX年發展規劃的產值和利潤目標。
經過長期的設計工作和管理實踐，我具備了堅實的專業理論功底，豐富的工作經驗，具有較強的工作能力和一定的管理經驗。但由於設計公司在集團公司的特殊地位，由於設計公司自身的行業特點，設計公司總經理應該是一名優秀的技術專家和職業經理人，應該在業界享有較高的知名度。遺憾的是，我是專業技術出身，沒有系統接受經營管理的教育，尚不具備這些條件，但我會在生活中學，在工作中學，朝著這個目標前進、努力。我深信，有董事局和全委會的正確領導，有公司同仁的大力支持，我力爭搞好設計公司的各項工作，給集團公司領導，給設計公司的各位股東，給設計公司的各位同仁交一份合格的答卷。
謝謝大家!