第三、加強制度化建設和常規檢查。對台席行銷物品上崗前的檢查制度化，這是工作前必備的準備。對員工的上班情況進行合理排班，嚴格考勤，對員工的請假和休息假日，做到工作與休息，工作與關心兩個方面，本著工作第一的原則進行處理。建立員工交接班簽字落實制度。上一個班在交班時，對各種工作情況，設備運行情況，民眾投訴情況，認真里記錄轉交下一班，下一班接班時在交接班記錄上核實簽字交接。建立疑難投訴或者突發較棘手客戶服務問題巡查和及時反饋制度。作為行銷主管的我，要時時巡查，確保問題及時處理，確保諮詢時時有人回答，有時候，員工正在忙其它業務，這時對諮詢和一般的投訴就要主動上前予以解決和解答。抓好門市的各種資料的匯總，款的收集、保管及送繳。每天結束，巡視門市，檢查設備運行情況及所有財產的情況，確保全全，才能離開。
尊敬的各位領導、各位評審！真的，請你們相信，我是完全可以勝任行銷主管這個崗位的，請大家審查！