通過宣傳、引導高素質人，全面掌握職業道德規範、準則，遵守企業章程、規定，提高員工的組織觀念、全局觀念和法制觀念，作一名守法、守紀、合格人，通過開展崗位培訓、崗位練兵比武、勞動競賽，強化訓練等手段，教育員工向書本學習，向老師學習，向實踐學習，把學習成果套用到施工生產之中，提高自身素質，為企業持續發展提供有力保證。
⑵.加強培訓，通過提高專業技術本領培訓工作是青工能否快速適應搶建需要，確保工程質量的前提針對新員工多、專業技術從零起步這一實際，要深入紮實地開展“導師帶徒，拜師學藝”活動，促進這項工作向著經常化、制度化、全員化方向發展，培養技藝精湛、貢獻突出、擔當棟樑的優秀青年施工人才，“導師帶徒”活動與正常的專業技能培訓相比有其明顯的優勢，言傳身教，手把手教，師徒情誼產生的效應遠遠超出了培訓的範疇。在這次活動中，將嚴格按照制度化操作。
由黨政牽頭，共青團協助確定“導師帶徒”主體，即：師傅和徒弟簽定師徒契約，明確師徒雙方的責任和義務，建立健全“導師帶徒”活動規章制度、日常活動制度、學習教育制度、實際技能考核制度、獎懲制度等，建立“導師帶徒”活動檔案、活動資料，包括師徒契約、登記表、考核鑑定表等，經活動領導小組考核合格者頒發“崗位合格證書”，成績突出者優先推薦崗位能手，並在晉級、深造等方面優先考慮，在崗位練兵比武中獲獎的徒工，其導師將享受一定獎勵，並在導師選拔最佳師徒。
⑶.以“公開選拔，擇優上崗”為原則，在契約工選拔任用上引入賽馬機制。
在契約工中選拔班長以上管理人員重要的是要大家服氣，這就決定了五項工作必須引入競爭賽馬機制，必須制度化、公開化。
在選拔任用上首先要成立選拔工作領導小組，研究制定實施方案前將其制度化，其次加強宣傳發動，對實施選拔任用的目的意義、方法、步驟，標準條件和管理使用等公開化，再次採取個人自薦和承包隊推薦相結合的辦法報名推薦，由工作領導小組初審，召開會議確定參選人員，名單張榜公布。
接受民眾監督自薦、推薦人員，以演講等方式參加競聘，最後對競聘對象進行考察、試用及任命，另外在用工上也引入賽馬機制，實行末位淘汰，以保證青年的穩定性和先進性 !
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