尊敬的各位領導，各位評審，各位同事：
大家好！
首先感謝公司和各位領導給予我這次競聘上崗的機會！我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，我叫xxx，今年33歲，XX年入廠，現任xxxxxxx組組長。
成長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用於今日的問題--正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。自參加工作以來，我一直在成品庫工作，經歷了xxx80％以上的工作崗位及配合過4任部門領導的工作，在此期間使我積累了諸多的工作經驗和管理方法，由此也見證了xxx由小到大的發展歷程，由發車的勞動力密集型模式到現在的科學精簡型發車模式的轉變，加上自己肯於吃苦耐勞的特性以及強烈的責任感。所以我有能力也有信心競聘這一崗位。假如我能競聘上xxxx科科長這個職位，我的工作目標是：立足基礎建設，創建和諧團隊。為了實現這一目標，我的工作思路概括起來就是，堅持“一個原則”，實現“兩個轉變”，強化“三個機制”抓好“四項工作”。
（一）堅持“一個原則”
在科長這個位置上我的原則就是，“讓員工信賴，讓領導放心”。團隊的凝聚力體現在員工對部門對領導的信賴程度上，若要取得員工的信賴，必須要創造公平公正的工作環境，以情感人，以理動人，以心用人，以誠留人，充分調動員工的積極性和主觀性，凝聚人的價值取向使之形成合力，在合力的最大化中才能取得部門的最大效益。作為科長我將做好橋樑作用，一方面將上層的指示、決策和方針傳達下去並認真執行，另一方面及時將基層的信息、狀況匯報上去。做到讓領導放心。
（二）實現“兩個轉變”
第一是角色的轉變，同時也是考慮問題高度的一個轉變，既要當好指揮員又要當好教練員，帶領全科同事，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同乾。發揮整體優勢，創造一個良好的工作氛圍。第二是思維方式的轉變，雖然我們有依可尋，但不能死搬硬套，對於工作流程及管理辦法應結合實際情況制定確實可行的方案。
（三）強化“三個機制
一是強化員工激勵機制，中國人不患貧而患不均，對於下屬來說，一個領導是否公平公正，是判斷你是否有正義感的一個重要標準，人都需要激勵，下屬也需要得到領導的認可。所以在部門內部建立多跑道，多層次的激勵機制。以便讓員工看到希望。二是，管理機制，每個組長包括組員在內必須明確職責和目標，並對自己的工作負責。三是，協調機制，成品科作為銷售公司最基層部門，所擔負的使命不僅僅是成品車的出入庫工作，同時也是代表銷售公司維繫生產與物流的終端環節，任何一個部門在運作過程中都會出現一些矛盾，尤其是新成立的部門，作為部門負責人，要事先做好必要的協調機制，讓每一個員工知道什麼樣的矛盾適用什麼樣的協調辦法，甚至需要什麼樣的人去協調，以達到有效控制組織衝突的目的。
（四）抓好“四項工作
一是抓好管理工作，俗話說，沒有規矩不成方圓，無論一個團隊還是一個部門都需要一套完善的管理機制，以及健全的制度規範來約束，以保障整體工作的順暢運行。二是，做好崗位的描述及定崗定位，針對部門中每個個體進行明確的崗位描述，明確責任範圍及量化標準。以促進員工自動自發的工作。三是制定工作流程，一個部門只有相對完善的工作流程，運轉起來才會順暢高效。四是安全工作加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類安全事故，細化責任，嚴格執行。以標準化、規範化、系統化的方式推進安全工作。
各位領導各位同事，參與這次競爭的過程本身就是一次自我鍛鍊、自我提高、自我展示的過程，古人說的好：“不可，以一時之得意，而自誇其能；亦不可，以一時之失意，而自墜其志。”不管結果如何，我都將以這句話自勉，一如既往的勤奮學習，努力工作。
我的匯報完畢，謝謝大家！
尊敬的各位領導、親愛的同志們：
大家好！
當前我們正處在改革和競爭的年代，每個人都在這個時代中鍛鍊和成長。我是1989年從華東師範大學哲學系畢業，在市衛生防疫站參加工作的，在大學入黨，1990年考入市衛生局，1999年調到部里。曾任市衛生局團委書記（副科級）、宣傳部長、辦公室主任，1999年5月任現職。
參加工作以來，我始終堅持“認認真真做事，踏踏實實做人”的原則，不斷充實完善提高自己。一是加強學習，一刻也沒有放鬆對各方面知識的汲取，除了平時積累外，到部里後還參加了省委黨校經濟管理研究生班的學習，並以優異成績畢業。二是注重文綜合能力的訓練，通過多年的實踐鍛鍊，對各種公文比較熟悉，文功底比較紮實，撰寫各種材料200多萬，發表文章稿件300多篇，其中省級以上20多篇，編審《組織人事天地》24期120多萬。三是從事的每項工作都能很快進入角色，特別是到部里後通過參加各種大型綜合材料的寫作、重點調研課題的研究、編輯《組織人事天地》和參與部內中心工作等途徑，對組織工作各項業務都有了較為全面的了解，對組織工作的新任務、新課題、新要求有所把握。四是有較強的事業心和責任感，乾一行，愛一行，對工作精益求精，任勞任怨，經常加班加點，如在學教活動期間，我們一家三口的三個生日，我都在單位加班趕寫材料，沒有時間回家。特別是我生日的第二天晚上下班回到家，我一開門，當5歲的女兒把留的生日蛋糕送到我面前說：“爸爸，這是給你留的時。”，我真的流淚了，但我無怨無悔。我的辛勤工作得到了組織的認可，曾獲得“全省抗洪搶險模範”等20多項榮譽，5次被評為優秀公務員，並記三等功兩次。
各位領導、各位同志：回顧我的成長曆程，我最想說的就是“感謝”兩個。一是感謝黨組織的多年培養；二是感謝各級領導的親切關懷；三是感謝同志們的無私幫助！
曾經6年多主持3個科室工作的實踐和在部里工作，我體會，科長（主任）作為中層主要幹部，這個職位很重要。部領導要求你把負責的工作擔起來，一道工作的同志們需要你把大家帶起來。乾好不容易。一要頭腦清醒，決策明白。不斷向理論學習，向實踐學習，向廣大幹部民眾學習。按照黨的路線方針政策和**集中制原則辦事，集思廣義，堅持“四個服從”。二要待人誠懇，辦事公道。說老實話，做老實人，公正對待每位同志，盡最大努力，為下屬的成長進步創造條件。三要團結同志，帶好隊伍。“眾人拾柴火焰高”，團結迸發生產力。這就要求，眼界要非常寬闊，胸襟要非常寬廣，聽得進不同意見，接受批評和監督，多看別人的長處和自己的不足。四要工作創新，爭當一流。任職期內，履行好科室所承擔的職責，完成好領導交辦的各項任務，力求使科室的工作有所前進、有所發展，並在繼承中創新，在創新中發展。五要率先垂範，以身作則。古人言：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。”應當做到廉政、勤政、優政。
各位領導、各位同志：我願意在以上幾個方面加強學習，努力實踐，不斷提高。當然，個人的進退去留由事業選擇，由組織選擇，由同志們選擇。其實，我這個人的缺點還很多。我要在克服缺點中前進，在黨組織和領導的培養教育下前進，在同志們的關心支持下前進。
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