三是加強與上級行政主管部門和業務部門的溝通,同時充分利用好社會資源,努力改善全院幹部職工福利待遇和工作條件。
四是做到重視人才與培養人才相結合,把引進和培養專業技術人才作為一項重要工作常抓不懈,力求突破,務求實效。
(三)在行政的軟管理即情感管理方面求突破,從而放大行政管理效,能推動全院各項工作的健康向前發展。
在行政的軟管理方面,主要抓好以下三點:
一是定期和相關科室負責人交心談心,發現問題,找準問題,分析問題,解決問題。
二是放下架子,腑下身去,努力做一個平易近人,全院幹部職工真正從心裡能接受的領導形象。
三是時時把職工的冷暖放在心上,把“敲職工門,見職工人”作為自己工作和生活的座右銘,努力做好。
三、對競聘結果的認識和態度
重在參與是我對自己這次參加中醫院院長崗位競聘的定位。因為我認為,參與能提高人,參與能鍛鍊人,參與能鼓舞人。只要有一絲希望,我也要付出最大的努力。
最後,我請求組織能給我鍛鍊和實踐的機會。如果這樣,我一定不負眾望,加強學習,向其他院領導學習,向其他幹部職工學習,向專家請教,向書本學習,努力做一名合格的中醫院院長,為繁榮、發展民族自治地方的中醫事業作出自己應有的貢獻。
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