尊敬的各位領導、各位評審：
大家好! 很高興能夠在這裡，參加今天的崗位競聘會，我競聘的第一崗位是營運部的“部門經理”一職和第二崗位“總經理助理“一職。首先，非常高興看到在張總和杜姐領導下我們xxxx的人力資源工作又上一個新的台階，為我們每一位員工，提供這次展示自我、參與競爭的機會。相信通過這次競聘，xxxx每個崗位都能做到人人合乎其崗，人人所盡其責，對於我來說,我十分珍惜這樣一次難得的機會，下面我來介紹一下個人的一些情況、對xx的認識以及在xx的定位，和工作思路和具體措施;同時，我將樂意地接受各位領導和評審的評判和指導。
個人基本情況
畢業於xx大學計算機信息管理專業，畢業後進入xx財務軟體公司從事財務軟體開發工作，之後進入xx軟體公司北京公司從事erp軟體實施工作，在此期間實施山東xx商股份有限公司的商業erp軟體、天津xx商廈erp軟體和天津津南區xx商廈erp軟體以及天津xx牙膏的財務軟體等一系列的軟體，其中學到很多商業流程控制的知識，XX年3月份我加入xxxx，深入業務的內部學習醫藥流通甚至到批發各環節的流程和運作情況，從加入公司我默默無聞的配合各部門展開了一系列的工作，同時加強了自己在流通理論方面的學習，提高管理能力。
對xx的一些理解
進入xx已經將近5年時間，經歷xx風雨縹緲的日子，感受著xx這五年來的痛苦和酸楚，我在這裡不能不說xxxx這5年來可以說是歷經坎坷，內部管理硬體沒有到位，外部市場環境混亂，xxxx面對這殘酷的局勢，但是xxxx人依然走過這段風雨歷程，幾經變化和改革，xxxx走到風潮浪尖上，我們沒有退路，只有前進。目前xxxx面臨的形勢：商品線還不很完備、採購成本控制還不是很到位、門店行銷力度不強、xx這個品牌的形象沒有樹立起來和影響力在天津還不夠大，規模僅僅12家店難成氣候，這也是xxxx每一屆領導頭疼的問題，XX年加入國藥xx以來，國藥xx對天津各方面的支持，給xxxx帶來無限生機和活力，以上的困惑也在逐步消融，但我們現在又面臨著一個艱難的轉換：區域連鎖管理模式和一個集團化連鎖管理觀念的轉變，這種觀念和以上的困惑對制約 xx的發展影響相當大，如果我們觀念得不到改變，我們就很難利用國藥xx給我們帶來的優勢，並且會加大內耗的結果，這種情況比以上的困惑帶來結果更可怕，因此xxxx要想發展壯大，必須順應國藥改革大趨勢(集團化經營，差異化管理，追求規模效應，統一採購帶來低成本效應)，利用國藥xx資金優勢、管理優勢，採購優勢，實現xxxx規模效應、商品線改造、提升品牌形象和行銷力度，真正提搞xx在天津綜合競爭力。xxxx遇到這次可以說是千載難逢的發展壯大的機會，如果與此失之交臂，xxxx的明天，還需要多少年才能有所起色，因此我們要多一些挑戰，多一些激情，共同克服困難，實現xx的發展，希望我們 xxxx明天會更美好!
我在xx的定位
xx是一個醫藥零售業態。我喜歡零售業，雖然她沒有什麼技術含量，但是他充滿挑戰和風險，很多市場不確定的因素讓我感到欣喜若狂，我的目標就是要在未來的 XX年，把自己鍛鍊成為一個醫藥供應鏈控制的行家，這是一個艱巨的目標，xx為我提供一個這樣的平台，我在努力的做好我的本職工作的同時，積極的研究醫藥供應鏈上各環節的控制模式，同時把自己學到的東西溶入到公司的發展中去,一個人的目標只有和公司的目標相匹配的時候，才能實現一個公司該崗位的效益最大化。因此合適的崗位上放上合適的人，我認為我是營運部經理的合適人選，相信在這個崗位上我能發揮自己的特長，也希望我的目標和公司的長遠發展走在一個光明的大道上。至於總經理助理一職，從張總的提名到現在，我一直在思考這個崗位對我和公司來說的意義，首先她沒有崗位的職責，沒有具體的事務，因此我一直不敢說我適合此崗位，同時也招來很多不必要的麻煩和困惑，為此我也希望各位領導，各位評審能夠給出這一職位的具體的職責和管理的具體事務，我相信我會有一個明確答案，並且在我的能力範圍內，做好本崗!別的我都不想多說，做是很關鍵，業績才是最好的證明。