科長競聘演講稿4篇

首先，感謝院黨委給我們創造了一個這樣公平地、公開地競爭上崗的平台，感謝同事們，朋友們給我一個借著這個平台與大家溝通交流的機會。我競爭的崗位是：醫療市場科科長。

醫療市場是**醫院發展的生命線，醫療市場的開發是一項具有挑戰性的工作，作為醫療市場科科長，不僅需要我們民政的孺子牛精神，同時需要勇於開拓、敢於創新的精神，不僅需要市場開發方面豐富的理論知識，更要有大膽的實踐精神。我深知自己資歷尚淺，能力有待在實踐中提高。但作為一名黨員，我願意回響黨委號召，站出來接受黨組織及廣大職工的挑眩

下面我將自己的基本情況向大家作一介紹，並就醫療市場的開發工作談幾點看法，供大家探討。

本人1989年畢業於湖北中醫學院中藥系，具本科學歷，獲學士學位。畢業後在藥廠工作五年，主要從事新產品開發工作，曾擔任生產車間技術主任，技術科科長等職。1994年調入榮院，曾在藥劑科、醫務科工作，現任人事教育科幹事。正在武漢理工大學攻讀工商管理碩士學位，主攻方向是人力資源管理與市場行銷管理。以上是個人的簡單經歷。下面是我對市場開發工作的幾點看法。

長期以來，作為全額撥款的優撫事業單位，肩負著為**服務的光榮使命，**醫院曾經走過輝煌。可是，隨著市場經濟的發展，隨著事業單位改革力度的加大，我們醫院面臨著越來越激烈的市場競爭，我們深切地感受到我們醫院的發展遭遇了危機。我們能不能在醫療市場這塊大蛋糕中能否找到屬於我們醫院的的那一份，是一個事關醫院生存與發展的大問題，在這樣一個關鍵的時刻，我們醫院適時成立了醫療市場科。

我所理解的醫療市場科面臨的業務分為三大塊：第一，根據醫院的戰略規劃，鎖定開發四大目標市常第二，開發新市場，成為推動我院技術創新的陣地。第三，面向醫療，提供優質服務。用一句話概括，那就是：醫療市場科是我們醫院面向市場的一個視窗，是開發新市場的一個陣地，是立足於為醫療服務的一個職能科室。

透過這個視窗，我們要塑造好“**醫院”這個品牌，要根據我們的戰略規劃牢牢地鎖定社區、軍休所、廳直系統、優撫療養四大目標市場，針對不同的目標市場，採取不同的行銷策略進行開發。比如，針對社區服務這一塊，就要配合醫院要將門診做大做全的構想，建立各種有效的傳播渠道，深入社區，及時地讓我們服務的社區了解感受我們醫院發生的變化，通過醫務部門發起“溫馨服務”“親情服務”“微笑服務”等等優質服務活動，樹立良好的口碑，讓我們服務的社區病人依賴我們、信賴我們。常見並多發病病人願意到家門口的醫院來就診。針對軍休所這一塊市場，要充分調動各種資源，與武漢市各軍休所的相關部門建立起固定的聯繫制度，在市場開發的初期，通過組織上門服務，舉辦聯誼活動，舉辦專家講座等形式多樣的活動，讓軍休所的老幹部們了解我們**醫院的康復專科是有優勢的，**醫院的普外、骨外、內科、婦科等科室的常規醫療業務也是精良的。對些有自已網路的軍休所，我們還可以藉助他們的平台建立醫院的電子論壇，讓其成為我們醫院的宣傳陣地。醫療市場科還應有針對性的與各大醫院保持密切聯繫，有條件地接診那些需要長期住院療、康復的病人。針對廳機關、廳直系統我們的兄弟單位，周邊的各大單位，還有我們傳統的優撫療這一塊業務，我們都要做好市場分析、做好市場規劃，做好規劃的執行工作，全面地開展醫療市場業務。醫療市場科作為開發新市場的陣地，除了根據我們醫院的醫療技術水平開發四大目標市場，引進業務，讓我們醫院現有的醫療業務的優勢得到發展外，還要充分調動、充分利用信息網路、人際網路等各種網路資源，為我們醫院醫、藥、護、技各個領域提供最新的資訊、反饋最新的信息，把握住市場脈博的跳動，瞄準現代醫學前沿，不斷地介紹、宣傳醫學科技的新成果，拓展新的業務，成為推動我院技術創新的一個陣地。

同時，醫療市場科面向醫療臨床一線，對內服務的職能也是非常重要的，正如田院長在動員會上所說，為了減輕病人的負擔，要在門診與住院大樓之間建立一個通道一樣，醫療市場科也要建立好與醫療、醫技科室、廣大的醫藥護技人員間的溝通渠道，通過這樣一個渠道，讓臨床科室知道醫療市場科正在做些方面的開發工作，需要他們提供哪些方面的配合，共同來維護我們的市場，通過這樣一個渠道，找準臨床醫療一線的需求，了解臨床醫療有哪些業務需要我們來推廣，只有這樣，才能有的放矢地進行市場開發，才能有效地把臨床醫療的需求轉化為我院經濟的增長點。

以上是我對我院新成立的醫療市場科的一個基本認識及個人的簡單經歷，歡迎大家提出批評、指正意見，歡迎與大家溝通交流，共同為我院的發展獻計獻策，盡心盡力。最後，我以一名共產黨員的名義莊嚴承諾，不論我在哪一個崗位工作，我將一如既往地為我們**醫院站好崗，服好務。為了**醫院美好的明天，為了我們**醫院的中青年人在這裡不虛度青春年華，老人在這裡老有所靠，我想以xx總理曾引用的兩句古詩與大家共勉：苟利國家生死以，豈因禍福趨避之。

最新科長競聘演講稿

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尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

機關進行機構改革,公開競聘工作人員,改革給企業帶來生機,給員工帶來機遇,積極支持,重在參與,把握機遇,競聘上崗是自己的願望和目的.我競聘的崗位是人力資源科科長。

l個人簡歷l

我1951年7月出生，1969年參加工作，1975年到公路一局工作.北京物資學院大專結業，局內部經濟師職稱。歷任支部書記、團委書記、人事科長職務，1980年從事人事和勞動工資管理工作，1989年擔任人事科長至今。5top

l競聘優勢l

我從事人事管理工作20多年，擔任人事科長14年，多次參加局內外專業知識的培訓，了解和熟悉國家的相關法律、法規及上級和本企業規章制度，對本企業的人力資源管理和勞動工資管理工作比較熟悉。能敬業愛崗，有一定的工作經驗和相應的人際關係交往能力,能獨立處理解決工作中的問題，根據政策法規和領導決策制定相應管理制度.對人力資源管理工作開展比較得心應手。自己的不足是文憑和職稱偏低.工作開拓精神欠缺。5top

l崗位認識l

人力資源科作為處機關的一個職能科室，它負責人力資源管理，勞動工資管理，職工教育，專業技術幹部管理，幹部管理及考核，內部勞務市場管理，三項統籌管理等工作。原來的人事科改為人力資源科也不僅單是名稱的變換,是為適應市場經濟企業發展的需要,它職能的重點要向人才開發、人才培養、提高員工素質的方面轉移。作為人力資源科長要求有全面綜合素質,較豐富的工作經驗,工作的原則性和工華考範文網要加強管理，採取可行措施，改變現狀。構想近三年內,各類人員要達到5、2、2、1的比例關係。既技術人員50%，技術工人20%，管理人員20%，後勤服務人員10%。專業技術人員比例為4、5、1。初級職稱40，中級50%，高級10%，技術工人比例為：5、3、1、1，高級工50%，中級工30%，初級工10%。工人技師10%。對於短缺人員採取內挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決.通過網路信息,建立人才信息儲備庫,以快捷方便的解決問題.

3、加強對專業技術人員的管理工作。專業技術人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業的生產和經營。在改革和人才流動的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場經濟使年青的知識分子思想比較活躍,上學深造,跳槽和辭職的人與日俱增,以成為人事管理的一個課題.解決問題的關鍵就是要合理使用專業技術人員，組織上關心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業的溫暖，及時幫助解決他們的工作和生活的問題，使他們感到在企業有用武之地，施展才華體現自我價值,才能安心在本企業工作,充分發揮他們的工作積極性和創造性.做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現個人才幹同時,在職務提升,職稱晉級,崗位薪資方面按照規定同步增長.再者要進一步加強和專業技術人員的交流活動，了解和掌握他們的動態，深入細緻做好工作。保證每年面對面及其他形式和他們交流，並做好記錄，及時向領導反饋信息，保持專業技術隊伍的穩定性。

以要加強管理，採取可行措施，改變現狀。構想近三年內,各類人員要達到5、2、2、1的比例關係。既技術人員50%，技術工人20%，管理人員20%，後勤服務人員10%。專業技術人員比例為4、5、1。初級職稱40，中級50%，高級10%，技術工人比例為：5、3、1、1，高級工50%，中級工30%，初級工10%。工人技師10%。對於短缺人員採取內挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決.通過網路信息,建立人才信息儲備庫,以快捷方便的解決問題.

4、做好工資管理工作.工資管理主要是要認真執行國家和上級的工資政策和規章制度,巨觀控制工資總額,制定處的具體操作細則和工資計畫.認真做好工資基礎管理工作和監督檢查工作.及時發現問題,解決問題.保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費.另外要根據局和處領導的決定,積極改革工資分配辦法,在全處實行崗位薪資,並逐步完善管理辦法,在效益優先,兼顧公平的原則基礎上,使我處工資改革工作健康有序的發展.

5、職工教育工作.職工教育是提高企業經濟效益的重要途徑,我處領導十分重視支持職工培訓工作,是我們做好職工教育工作的保證.總體構想是:按照qhse管理體系檔案4.4要求,根據員工在崗位上勝任情況、考核結果及未來發展的要求制定培訓計畫，管理辦法。並貫徹執行，職工培訓要講實效，重點要抓落實，認真做好基礎管理工作，建立健全職工華考範文網.現在我處職工勞動契約以到期限,形成事實上的勞動關係,急需續簽勞動契約,以保護企業利益和職工的利益.特別是對新參加工作的大、中專畢業生更要及時簽定好勞動契約，也是防止人才流失的保證。對於長期脫崗人員按照勞動法的規定，要解除勞動契約給以處理。

8、做好養老基金、醫療統籌、住房基金三項統籌和失業保險工作。此項工作關係職工切身利益，一定要按照國家和上級的有關政策規定，不折不扣、一絲不苟，做到時間及時、帳目清晰、數據準確、不留後患。對職工負責，對企業負責，對國家負責。

本人的態度:

積極參與、正確對待、能上能下、心態平衡。即以積極進取的精神參加競聘，已自知之明之心對待測評，以平和的心態對待下崗。競聘成功，則要勤於自勉，嚴於律己，克盡職守，履行職責,不辱使命。競聘失敗，心平氣和，讓賢換位,力所能及，鞠躬盡瘁,奉獻企業。

謝謝大家！

親愛的顧客朋友：

信用聯合社信息科科長競聘演講稿

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尊敬的各位領導，各位評審，各位同事：

大家好！

這次中層幹部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是農村信用社深化人事制度改革的重大舉措，也是xx信用聯社加強幹部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，勇敢地走

上台來，接受大家的評判。

競聘人：xxx，現年x歲，中共黨員，文化，工齡xx年，金融專業工齡xx年，現競聘xx農村信用聯合社科技信息科科長一職。

(本人簡歷)

參加工作以來，在黨組織培養教育下，我在政治上嚴格要求自己，積極上進，努力學習馬列主義和《毛澤東選集》、《鄧小平文選》，學習xx同志“三個代表”的重要講話，堅持黨的方針、政策，堅持四項基本原則，嚴格遵守法律法規，做到遵紀守法，謙潔奉公。在工作上勤勤懇懇，任勞任怨，能積極完成本職工作和領導交辦的其它工作。

近幾年來，擔任x縣農村信用社微機管理和維護工作，我認真學習信用社各項專業業務知識和自學微機專業知識，能較熟練的掌握農村信用社的會計統計、信貸管理、人事檔案管理、信用社門櫃業務系統的操作和維護。保證各專業微機運行和門櫃業務的正常運行。在XX年完成各信用社稽核員報表統計的培訓工作，並從XX年4月起各社報表實行微機管理，我縣農村信用社報表統計工作進入一個新的台階。完成xxx信用社門櫃儲蓄業務電算化工作，使我縣信用社中心場鎮基本實現業務電算化；完成聯社機關辦公自動化。在XX年7月至10月，在不新增設備的情況下，完成聯社機關微機設備的互通互聯，並通過自學相關網頁知識和相關軟體，基本完成聯社網頁的相關框架，建立聯社區域網路站和郵件服務平台，使聯社各科室之間、聯社與信用社之間的文檔傳遞時間縮短，提高了工作效率。

根據我本人自身業務素質和特點及xx聯社科技信息科的競聘條件，特申請競聘該職務。如競聘成功，我將在聯社黨組的領導下在聘用期完成以下工作：

一、加快xx農村信用社電子化建設步伐，完成xx社門櫃儲蓄業務的上點工作和聯社業務中心建設工作。為增加服務網點、功能，在近期完成xx社的儲蓄業務電子化工作，使我縣中心信用社的儲蓄工作全部實現電子化。作好聯社中心建設準備工作，即早實現與xx區域性農村信用社通兌業務和信用卡業務，完成信用社由現在的軟體系統過渡到xx市聯社新型綜合業務系統的操作技術培訓、數據轉換、通訊線路改造和中心機房以及部分網點的電子設備升級換代工作。增加服務功能，完善電子業務系統，為客戶提供優質高效的金融服務，發揮信用社電子化建設的整體效益，樹立良好的社會形象。

二、完成職工電腦培訓教育中心的建立工作。對員工進行教育培訓是讓員工更好地適應社會進步對人的素質要求新形勢需要，現由於聯社的客觀條件所限，對職工的培訓工作只限於上點機構臨櫃人員的突擊培訓，對職工的培訓只局限於門櫃業務知識的應知應會，而計算機相關知識、相關法規和其它辦公軟體沒有接觸。職工有這方面的要求，聯社要根據形勢和條件相應完成電腦培訓硬體工作。加強網點操作人員業務技術輔導，提高操作人員應知應會水平，完善和制定操作規章制度，實現信用社計算機門櫃業務操作規範化，同時為各網點操作人員提供良好的技術支持。使全體職工有所學、有所用。

三、建立健全信用社計算機管理制度，防範金融風險。近幾年來，聯社依據國家信息安全法規和重慶市農村信用社計算機管理暫行辦法制定了相應管理辦法，對規範我縣信用社計算機會計核算起到了一定作用，但由於計算機管理制度不夠健全，各項制度落實不到位；日常會計業務缺少必要的監督，計算機操作管理存在“密碼”管理意識不強，計算機運行“日誌”記錄不完整；計算機會計核算管理力量薄弱，制約了計算機業務的發展，對信用社財產安全構成安全隱患。根據我縣信用社實際，科技信息科要制定和完善計算機操作管理制度，並加強對計算機管理制度的檢查、管理，加大獎懲力度，為實現信用社計算機管理的科學化、制度化、規範化提供可行的保證。

四、做好向主管領導和上級信息管理部門的報告和信息反饋工作，對有關方針、政策、規章制度和在計算機維護中出現的錯誤、缺陷和需要變更、改進的地方，要進行綜合整理、反饋，並提出改進意見和建設，便於作好更好決策。積極協助各職能部門的計算機管理工作，完成領導交辦的其它工作。

為完成競聘目標，我將做到以下幾點：

一是採取以人為本的管理模式管理好信用社和中心機房計算機管理人員，努力創造一個寬鬆和諧的環境，調動職工積極性，增強單位凝聚力，充分發揮團隊整體工作能力，樹立“社興我榮，社衰我恥”的愛崗敬業精神。

二是加強學習增強自身政治和業務素質。在黨組領導下一方面抓好政治理論的學習，一方面抓好業務知識的學習，同時還要抓好信用社其他專業知識的學習。只有不斷地學習，才能不斷地提高自己的綜合素質和整體素質。

三是搞好調查研究，為領導決策提供服務，當好參謀助手。這就要求我們必須把調研工作作為一項重要任務來抓。必須在充分的調查研究的基礎上，為農村信用社經營方案的制訂，各項實施方案的出台，調整的各項意見，提供準確真實的依據。

四是抓好信用社制度建設促進規範化管理。現有很多管理制度要制訂、補充和完善，如何將這些制度落實，並根據形勢發展需要加以修定，這將是科技信息科的一項長期而重要的工作。作為科長，一定要在黨組的領導下，加強網點操作人員業務技術輔導，提高操作人員應知應會水平，完善和制定操作規章制度，加大獎懲力度，實現信用社計算機門櫃業務操作規範化，同時為各網點操作人員提供良好的技術支持。

五是抓好勤政樹形象。科技信息科作為聯社的職能部門，只有勤政、廉政，才能保持在社會上的良好形象。作為科長，必須以高度的政治和工作責任感，加強自身的勤政廉政建設。具體地講，在廉政上要做到：有權不濫用，只求搞好工作；有錢不亂花，只講自覺奉獻；有成績不驕傲，只想如何開創新局面。在勤政方面，做到：一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，捨得花氣力，把工作做實做細；二是腦勤，勤學善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策；三是嘴勤，多向領導匯報情況，多與各科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立廉潔高效的社會形象。

各位領導，各位評審，各位同事，古人說：“不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。

工程處生產經營科長競聘演講稿

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各位領導、各位評審、各位同事：

大家好！首先感謝你們給我這個機會，我竟聘的職務是生產經營科科長。

個人簡歷

我叫xxx，95年畢業於重慶交通學院。技術職稱是工程師，XX年取得壹級項目經理資質，現為入黨積極分子。畢業後在南疆項目擔任技術員，從事施工和技術管理工作；96、97、98年在江西藥湖高架橋、南疆項目擔任工程部長；99、XX年擔任項目總經；XX年至今在生產經營科主持工作。個人條件滿足生產經營科科長任職的基本條件和補充條件。

有利條件

竟聘的有利條件有以下幾方面：1、95年至XX年我一直在項目從事施工管理和經營管理；2、熟悉生產經營科的業務內容和工作環境，具有一定的工作經驗和管理經驗。3、熟悉標後預算、計畫統計、契約管理、市場定額、企管和經營管理。4、我對工作的認真和執著；5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業的責任感。

主要業績

主要業績：說不上有什麼成績，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在南疆項目從事港區三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配製最佳的機械組合和科學的施工工藝，使機械生產率達到97%以上，直接工程成本降到最低。99年擔任衡水三分部項目總經期間，在皋經理的大力支持下，執行了標後預算、成本預測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，並分析出原因。在節流的同時積極拓展開源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基矗到生產經營後，在處領導的關心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：1、順利通過了建設部壹級資質的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋樑、地基處理專項壹級。2、通過了全國用戶滿意施工企業，天津市的“守信譽、重契約”企業。3、及時編制了新開工項目的標後預算；為項目提供了一個明確的成本目標，為項目經理提供相對公平競爭的平台；4、在經營管理方面修改了分包結算、分包契約管理辦法和設計推行了項目核算模板及施工契約範本。5、收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。6、指導項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。7、編制了qhse體系的程式檔案和推動了該體系的運行與實施。

因本人比較年輕，工作年限不長，工作經驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯繫，創造各種學習的機會，增強自身的素質，逐步彌補自己的不足。

工作構想

對所竟聘崗位的認識和上崗後的構想；所竟聘的生產經營科主要的工作內容是：企管、計統、定額、標後預算、經營管理和材料管理。在這裡我介紹以下企管包括的五個方面1、雙項考核2、營業執照、資質、資信、年檢工作，項目經理資質的年檢換證以及“外地駐津企業備案”工作3、方針目標的管理工作4、工程處的榮譽申報工作。5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大；計統、定額、標後預算、經營管理和材料管理是項目生產經營活動的主體，每項工作都需要紮實的基礎和務實的工作態度；如施工計畫是企業活動的綱領，是企業實現經營管理管理目標的重要保證。計畫管理就是通過計畫的編制、執行、檢查、處理來控制企業全部生產經營活動。每一工作都很重要，我將用我的認真和執著與同事們攜手去完成每一項工作。在今後的工作中重點放在以下幾個方面：1、繼續修訂我處的施工定額，為標後預算的編制提供依據，2、加大契約管理和分包結算的力度；3、提高標後預算的編制水平。4、在材料管理中加大限額領料的管理，5、強化對分包隊伍和操作層的管理，6、加強材料主管和項目總經的培訓。

在我的匯報即將結束的時候，我最想說的就是：如果我在竟聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為天津工程處的蓬勃發展奉獻自己的微薄之力。

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