六、強化培訓，提升員工素質。
隨著體制改革的推進，櫃員整合計畫的實施對於諸如洋縣支行營業部這樣特殊的網點來說，在員工結構層次、專業技能、綜合素質等方面都將面臨極大的挑戰，必須在業務技能、理財知識、服務理念等方面開展深入的培訓教育工作，極力提升網點全體人員綜合素質，確保櫃員整合後的網點服務更優質、更高效。
七、強化內控，排除風險隱患。
嚴格督導落實安防、風控制度，加強應急預案演練和業務條線的風險評價，本著“預防為主”的主導方針做好重點部位的檢查監督、車輛設備的安全檢修和重點人員的思想、行為動態管控，確保人員、車輛、財產、資金票款方面安全無事故。
八、狠抓服務，樹立品牌形象。
繼續督導行員深入開展“示範網點”活動，進一步從環境標識、員工儀表、禮貌用語、業務技能、受理時限、機具保養、秩序維護、班次安排、客戶接訪等一些細節入手，紮實推進，從嚴考核，全面改善網點服務品質，努力提升網點“軟實力”，樹立網點品牌形象，進而提升網點市場競爭力。
九、創新發展，續寫洋縣輝煌。
洋縣支行成立以來，迅速實現轉型發展，收入連年大幅增長，在全市乃至全省均名列前茅，但儲蓄利差收益率趨窄、商務貸款實行額度管理、縣域對公存款規模較小等因素都將嚴重製約洋縣支行業務收入的持續、高速增長的步伐，針對當前形勢，引領行員轉變思想觀念、創新發展思路。一是強化技能培訓，整合人力資源，努力實現個金、公司、信貸業務“打包”行銷，堅持“以客戶為中心”的服務理念，不斷拓展和疏理優質客戶資源，建立完善客戶資料收集、維護、分析、套用機制，策劃開展一系列方案行銷，打造專業化、價值型的行銷團隊。二是銀監會叫停“銀信合作”規範整頓表外資產及對我行實施額度管理以後，目前我們必須堅持小額信貸業務規模發展不動搖，以廣告文案、產業鏈條、項目支持等多元化宣傳推廣方式使我行信貸產品不斷根植城鄉創業群體、切入縣域經濟發展，提升規模效益，確保用2至3年的時間使信貸收入比重占到30%以上。三是繼續加大以財政專項資金為主的對公存款項目行銷力度，同時加強各類社會團體、企業單位客戶的行銷力度，爭取更多的客戶資源，力爭2至3年內對公市場占有率達到30%，收入比重占到30%以上。四是以個人網銀、綠卡通、信用卡等重點渠道產品的推廣儘快疏理和搶奪優質客戶資源，不斷加快儲蓄結構調整，規模效益齊抓並舉。五是加強大堂、理財經理隊伍建設，繼續加大代理保險、國債、基金、理財計畫等中間業務的市場拓展不放鬆，力爭2年內中間業務收入占比達到12%以上。一切都是為了發展，只有經營利潤的持續攀升才能證明洋縣支行的價值創造力，心有多大，舞台就有多大，以自己對縣域經濟市場及支行員工隊伍的掌握狀況，有信心協助支行長在2年左右實現收入達到XX萬元以上，並趕超洋縣郵政局。
千里之行，始於足下。基於我對自己能力特長及對洋縣支行副支行長工作職責的充分認識，我願意在組織創造的這個競聘平台上奮力一搏，若能踏上新台階，我將發揮自己所長，努力完善自我，充分展現自我，力求更大進步。若不能邁上這個新台階，我也絕不氣餒，將繼續努力完善自我、充實自我，爭取早日成長為對企業發展有用的人才。
再次感謝各位領導、各位評位，謝謝大家！