電信局長競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評審：

上午好!

此時此刻，我懷著激動的心情，站在這個挑戰與機遇並存、成功與失敗同在的演講台上，我首先要藉此機會衷心地說一聲“謝謝”!感謝長期以來關心、支持和幫助我的領導和同事們!感謝在座的各位領導、各位評審給予我這次參加公開競聘的機會。大家的鼓勵和支持給了我無比的勇氣和信心，讓我本著檢驗、學習、提高的目的走上了今天的演講台，接受組織的挑選。

本人**，****年出生，XX年畢業於攀枝花學院計算機學院計算機科學與技術專業，畢業後分別就職企業信息化部、人力資源部，從事計費賬務支撐、行銷保障支撐、數據分析、考核激勵管理等工作。

一、今天我參與競聘的職務是湖光分局長，我之所以競聘這個職位，是因為我有以下4個優勢：

1、具備較為全面、紮實的專業知識。我畢業於計算機科學與技術專業，參加工作後又結合工作實際，開發了“綜合業務查詢系統”，把實際工作與計算機技能結合起來，能大大地縮短工作時間，提高工作效率。經過多年的數據分析工作，我對數據有著較高的敏銳性。同時，由於在企業信息化部工作了三年，我對公司的各項業務和規則都比較熟悉，對新的業務流程學習理解起來也會比較快，方便對分局內成員進行再次培訓。

2、具備嚴謹的工作作風、良好的職業道德和一定的相關工作經驗。長期從事與數據相關的工作，養成了我辦事認真仔細、沉著冷靜、任勞任怨的工作作風，在工作中敬業、精業、守法、守紀!而我在企業信息化部多年的工作經歷，也為我踏上新的工作崗位奠定了堅實的基礎。

3、具備良好的人際溝通能力和組織協調能力。在工作中尊重領導、團結同事，堅持做到識大體顧大局，能夠堅持原則又不失靈活，處理問題思路清晰，特別是通過多年來在不同的工作崗位上的學習和鍛鍊，使自己的業務能力、溝通協調能力、分析判斷能力都有了較大程度地提高，使自己一步一步走向成熟。

4、地域優勢。由於我現在家住湖光社區，當公司有重大決策和新產品即將推向市場時，便於以最快的速度對分局內的用戶進行宣傳;同時，便於對分局內居民的消費水平、消費方向開展市場調查，然後根據大家的消費能力制定相應的行銷策略。

當然，在總結自我優勢的同時，我也清楚地認識到自己的不足：缺乏管理經驗，對管理工作的精度和深度有待進一步提高。但是，我相信，通過自己的努力，一定能把這種不足轉化為優勢。舉一個簡單的例子，在一張白紙上，很容易就能寫出清晰的文字，畫出完美的圖畫出來。同樣的道理，正因為沒有過管理工作的經歷，也就沒有了一定的成規可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快適應新的工作崗位，也更利於在新的工作崗位上創新性地開展工作。

二、對分局長的定位和擬聘後的工作構想

個人對分局長的定位：

在崗位工作職責的基礎上，將分局長定位為：業務發展，走在員工前面;分局管理，站在員工中間;榮譽享受，讓在員工後面。

擬聘後的工作構想：

1、聽從組織安排，借鑑他山之石，結合本局的實際情況做好湖光分局的籌建工作，一直以來，城區內各個網點都是實行格線經營，這種多點制、分散式的經營模式已無法適應公司發展的需要，分局形式的集約化經營、劃小經營責任單元模式，是發展的必然。湖光分局成立後，必然要整合各網點資源、統籌規劃、統一安排，提高湖光分局區域網路點的綜合競爭能力，抑制分局區域網路點間的無序競爭。

2、以人為本，營造和諧分局的工作氛圍。剛組建的湖光分局，要想開展好各項工作，必須要全體成員齊心協力、目標一致，而作為一個團隊，團結尤其重要。要做好這點，首先必須從自我做起，工作要率先垂範，要求別人做到的，自己要帶頭做到!第二，要以德感人、以情暖人、以誠待人、以信用做人!從員工的工作情緒中去了解情況，與他們共同分擔提供力所能及的幫助。對分局內的同事要給予無微不至的關懷，促進分局內人與人之間關係的不斷改善。以人為本、以情建隊，通過互學、互幫、互促，增進友誼，加強團結，進一步增強員工隊伍的凝聚力和戰鬥力，營造和諧的工作氛圍!

3、打造一流的員工隊伍，是做好分局工作的前提。為此，在日常管理工作中，要特別注重員工素質的培訓，一是技能方面，利用一切機會對營業人員進行技能培訓，言傳身教，使他們儘快掌握業務要領，提高業務能力;二是思想素質方面，認真組織他們學習有關企業理念、經營、服務方面的文章和實例，樹立員工的服務意識、競爭意識和大局意識。通過一個個生動鮮活的案例，使他們認識到市場競爭的殘酷性!用戶是我們的衣食父母，只有牢固樹立“我靠企業生存，企業靠我發展”的理念，才能有更廣闊的生存空間。

4、拓展業務發展空間，是分局發展的關鍵。“發展才是硬道理”!離開了發展，我們企業前進的腳步就會放緩。作為一個收入大於**萬元的a級分局，是公司業務發展中的重點單位，要結合自身的地域特點發展業務，尋求新的業務增長點。同時，要從市場自身的增存量空間角度，找到收入、業務量、增值業務的市場發展空間，掌握對手在現有市場上的競爭信息(對手競爭產品、對手的存量策略)並針對自身情況進行對標，找到短板、問題所在，針對性制定提升措施，並明確時間點和責任人。

5、強化主動服務意識，是做好分局工作的支撐。服務是電信永恆的主題!近年來，電信業務感受到了來自社會的全方位的競爭，在這種形式下，我們不能無動於衷、墨守成規、等客上門。而是要分析和認識自己的發展優勢，揚長避短，找準業務發展的切入點和突破口。正確樹立服務求發展、競爭求發展的觀念，真正做到視客戶為上帝!以優質的服務來帶動業務的發展。

6、做好基層管理工作，用管理出效益。俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”要想分局的工作循著良好的軌道發展，就不能忽視內部管理，每一位員工，都應該遵循規章制度和遵守工作紀律。在紀律和規章制度面前，人人平等!獎罰到位!另一方面，為了調動員工的積極性，內部可採用多種靈活考核激勵機制激勵員工努力工作。只有這樣，才能更加充分發揮員工的潛能。

各位領導、評審，以上是我對自己的客觀評價和任職後的一些工作構想，或許並不成熟，希望領導們給予批評指正!最後我要說的是，作為這次競聘的積極參與者，我希望我能在競爭中獲得成功，實現我更好地貢獻於單位服務於顧客的願望。但是我絕不會迴避失敗。不管最後結果如何，我都將一如既往地勤奮學習，努力工作，謝謝大家!

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