移動分公司區域經理競聘演講稿怎么寫呢?下面是由小編為大家帶來的關於移動分公司區域經理競聘演講稿，希望能夠幫到您!
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家下午好!
我叫**。來自**城移動分公司，現任代銷班班長一職。感謝公司給我這次參加競聘機會，我競聘的職位是鳳城分公司**區域行銷中心經理。
首先，請允許我做一下自我介紹：
我是2024年5月應聘到**移動分公司的，當時僅僅是一名普通的營業人員。但是，我熱愛我的工作。在工作中我刻苦鑽研業務知識、虛心向老員工學習、團同事。工作上得到了領導的認可。經過5年的不斷努力，於2024年8月由勞務派譴制員工轉為契約制員工。其間我所從事的崗位歷經營業員、值班長、門市主任等崗位。2024年3月我被調到代銷班。開始了新的工作。2024年7月被提升為代銷班班長一職。這些一步步的歷練都促使我今天有勇氣站在這裡參加競聘。
下面我將從以下三個方面競聘這一職位：我的競聘報告分三部分：
一、目前工作簡介：
自2024年到渠道工作以來，一直兢兢業業的為渠道工作努力著，為鳳城公司一直保持高市場占有率貢獻著自己的力量。在公司領導的正確指導下，在公司全體員工的共同努力下，截止到202024年底鳳城地區的新增市場份額和淨增通話用戶數均列丹東地區第一位。其中，新增市場份額達82.81%。今年是渠道轉型的開局之年。公司借政府xx開局之年，以科學發展觀統領全局，在省公司“一一五五”整體戰略的指導下，堅持“以客戶為根，服務為本”的發展理念。堅定信心、創新發展、智慧經營、強化效益，積極推進基礎網路建設，精細管理，縮減劣勢。確保行業領先地位，實現公司持續穩定發展。公司從上到下總動員，確保渠道轉型有條不紊的開展。我們**分公司代銷班根據鳳城社會渠道的實際情況來開展工作。渠道轉型首先要做好代銷商的思想工作，讓他們樹立堅定的信心。公司領導、我還有渠道經理一起下到代銷商店內給他們講解渠道轉型給他們帶來的好處。同時第一時間將公司的重要精神傳達給他們。我們將渠道經理按區域進行劃分，渠道經理對各自分管的代銷商進行駐店指導。我們建立代銷商走訪記錄表、代銷商檔案表、渠道檢查表等確保代銷商對我們講解的內容做到熟練掌握，以此來更好的開展業務。自渠道轉型以來，鳳城分公司社會渠道轉型工作一直做的都比較好。在市公司的幾次通報中都得到了表揚。其中：四、五月份增值業務分別完成：12317筆和13261筆均列全地區第二名。五月份親友計畫升級版完成620筆，列全地區第一名。
二、競聘理由：
今天我競聘**區域行銷中心經理。我認為區域行銷中心經理對我來說能夠得到更加全面的鍛鍊。區域行銷中心肩負著集團、自有門市、渠道三方面的行銷職能。公司以“保客戶、促增長、推進渠道轉型”為整體工作思路。給我提供了更加廣闊的學習和歷練的空間。
三、競聘職位的工作思路：
如果我有幸競聘成功東湯區域行銷中心經理這一職位，我將從以下四方面開展工作：
第一、保客戶、穩固現有集團：服務上：隨著競爭對手客戶服務管理水平的提高，我們服務領先優勢越來越小。我們要樹立以服務贏得客戶、服務贏得市場;堅持“人無我有、人有我優、人優我新、人新我特”的原則。業務上：緊跟區域內的大項目、重點工程。做到“搶前、抓早”同時也不放過每一個新建的小企業。凡是有新的單位建立，都要第一時間將我們的政策傳達給他們，把他們發展成為我們的集團。深度挖掘集團信息化業務。另外，還要加強對集團客戶的走訪，走訪的同時將我們的新業務、優惠政策及時帶給他們。適時地與集團客戶建立捆綁關係，以此來穩固現在有集團客戶。
第二、自有門市的管理：推進渠道轉型不僅僅是社會渠道要轉型，我們的自有門市也要向以體驗銷售為核心功能的“業務銷售中心”轉變，從而提升自有渠道行銷的效能。另外，鄉鎮自有門市的建立是移動公司企業形象的展示。要抓好鄉鎮自有門市的服務與業務水平。做好為當地客戶的服務工作，讓客戶實實在在感受到移動公司的便捷服務。更好地發揮區域行銷中心的作用。讓我們的自有門市真正實現：銷售、宣傳、服務、體驗的功能。
第三、社會渠道的管理：加強與所管轄的社會渠道代銷商的溝通。在服務與業務上對其進行指導;在有困難的時候對其進行幫助。做好代銷商思想工作，讓他們堅定信心，讓代銷商感受到跟著移動公司的步伐向前走是不會錯的。加強對所管轄的村級代辦的管理，“下鄉、進村、到戶”開展一對一宣傳行銷。真正使公司的產品、優惠活動宣傳到家、服務到家。
第四、市場掌控情況：一方面加強所管轄區域自有門市和社會渠道的新增市場情況。繼續保持高市場占有率，不斷提高農村市場滲透率。另一方面及時了解競爭對手的動態信息，以此做出相應對策，保全存量市場的的占有率。
不管這次競聘的果如何，我始終相信而且能夠做到，在移動公司工作多年的我，將一如既往的充滿著自信，以高昂的工作熱情、100%的努力投入到明天的工作中去，為**移動公司發展做出更大的貢獻。
謝謝大家!