辦學優勢：
1、對外形象不斷提升，社會的認可度不斷增加。從招生方面可以看出學校的影響力。
2、師資數量得到補充，辦學規模不斷擴大。XX年學校在編教師48人，而現在在編65人，核編69人，今年學校不在聘人，個別教師出現了一個班的課。學生人數由XX年的750人，到在校人數999人。
3、教師們的敬業精神非常強，受到社會的讚譽。這是辦學的傳家寶。
4、我們學校和諧穩定，互幫互助互愛成風。說閒話的人，找事的人沒有。大家一心思工作，思發展，這是學校發展的良好基礎。
辦學劣勢：
1、教學質量還沒達到預期，特別是今年的中考，我們三項指標完成了兩項，上省示高中人數再創新高，達到65人，上市普通高中182人，也創造了新紀錄，但上洛一高人數沒達到目標。
2、師資水平與敬業精神有待於不斷提高。新教師的增多，三年增加17人，大家都知道，教師是講經驗的，還有我們學校整體的師資不算優，管不住學生，課堂效率不高，學生和家長有反映的現象還存在，加大加強師資培訓，任務艱巨。百年大計，教育為本，教育大計，教師為本。教師中還有懈怡心理，以為學校管鬆了，學校提出以人為本，但前提是以全體教師的利益為本，教師的利益來自那裡，來自學校的發展，個別教師在安排工作中考慮自已過多、考慮家庭過多，少數教師在教學中用力不夠。我多次講，工作的快樂與成就是生活中重要的組成部分，因為工作是社會生活的主要內容。我堅信一句話，付出總有會報。
3、我們的管理還不算在規範與精細。我們的管理能力，還須進一步提高，特別是幹部的管理與執政能力和教師管理學生的能力還需極大提高。舉個例子，看看我們班級的衛生、看看我們辦公室的衛生，看看我們樓梯的衛生，看看各班級的桌凳，我們就知道我們的管理任務有多重。前幾天，我幾天開班主任會，我舉了東方高中的例子。
二、新學期工作思路
8月6號，我們召開全體中層以上幹部會議，對今年的中考進行了總結，對本學期的工作提出目標與思路。昨天，又召開會議具體討論了學校工作思路。具體如下：
一、堅持一個中心。以教學為中心，明確提出“向管理要效益，向教師要質量”的口號，學校要把最主要的精力用在教學與教學管理上，要堅持課改方向，堅持抓實抓好常規管理，要改革績效發放辦法，要提高質量意識，要把成績英雄論處處兌現。
二、做二項改革。一個行政管理改革（副校長包年級、成立教工代表大會），一個是課程改革。
三、構建三雅文化。建設優雅校園，培養文雅學生，塑造儒雅。校園的衛生、班級衛生、辦公室衛生、宿舍衛生、廁所衛生要上水平；對學生日常行為的管理和文明禮儀教育要上台階；教師的儀容、儀表，為人處事、待人接物等方面都要體現儒與雅。
四、抓好四種管理。幹部管理、班主任管理和教研組長管理、教師管理、學生管理。有人的地方，就有管理。管理出凝聚力、管理出合力、管理成績。
一個好校長就是一所好學校，校長可以身體力行，校長不可能事必恭親，校長的作用就是策劃學校的發展，定製管理方向與方略，校長就是要管好理副校長，指揮、監督、協調下屬落實學校規章制度和各項辦學措施。副校長抓住主任，主任要住下屬，層層抓管理、層層抓落實，一定能把學校的各項工作做好。學校出台了幹部考核方案、班主任與教研組長考核方案、績效考核方案，做到月考核、月評比、月兌現。