第二是加強班主任和備課組長隊伍建設。這裡體現方法措施要最佳化，即樂管、善管。
——班主任工作要指導，更要談心、管理、考評，因為不是他們不會管，而是他們有的人懶於管。（吃飯班主任帶著走的，可以按次加分；上課期間進行班級人數檢查，少人可以扣分，當然要求學生請假的，班主任事先要報級部登記；衛生打掃不及時、不乾淨的先把分扣了再通知打掃；亂拋廢紙雜物的，級部就要逮，逮到的在班內做檢查，級部下發通報）。小事要一件一件地做，小事做不好，級部就不會在緊張嚴肅之感，還哪來很好的班風學風。
——備課組長要管理，更多的是指導和過程檢查。查三案分工修改印發，查學案使用反饋修改，查教研考勤和活動。要把這項工作與備課組長的考績聯繫起來。
第三是加強教師隊伍建設。這裡有管理手段多元化，即恩威並舉、和諧與原則並重。
對教師要關愛，更要管理。要敢管、會管。從何管起：一是考勤，二是教學常規，三是成績，四是課改，五是考評。成績落後、考評不好怎么辦？作為主任和分管校長，你們不僅要善於指導落後的老師，還要學會給他們以壓力，不然，他們就不會有動力，也就不會有良好的效果出來，更有甚者還會找你們的麻煩，這一點主任們一定深有體會。
2、管理感到很吃力時怎么辦
對人的管理，不管是對學生還是對老師，要動腦筋想辦法。當然要以學校的管理制度為基礎，以關心人愛護人發展人為宗旨，以提前告知讓人人明白為前提，以嚴格執行為手段。不要氣急敗壞，要愉快地執行制度，這個制度必須是學校宣布的，或者地根據學校的要求級部細化落實並經過民主程式的，最好由主任在會上宣布、強調後再執行。告訴一個絕招：只要按制度執行懲罰或獎勵就會有效果，失去主動、放任自流只會讓自己步入尷尬的境地，與削球手很難取得桌球冠軍是一個道理。
作為中層領導，我們把人管理好了，把上面的小事做好了，還能有什麼事做不好。
3、認真研討並吃透校長辦公會議精神，結合處室要求，內化形成本級部的周工作安排，通過會議認真貫徹下去（必要時印發），然後抓好落實，工作才會有條不紊。
同志們，教育在發展，外面在提高，作為雙語老師，我們追求的是精品、是特色、是先進，而不是平平淡淡、碌碌無為、不思進取。希望全體同志振作精神，發揚成績，糾正不足，乾出讓學生滿意、家長滿意、學校滿意、自己也滿意的成績。
春節剛過，給同志們拜個晚年，祝各位兄弟姐妹們新春愉快、全家幸福！