(三)實踐能力方面
作為分管業務工作的副總經理，在具體工作的前瞻性上應該具體到位，所制定的各項計畫、制度、措施應該細緻並具有可操作性。自己在這些方面，雖然做了一定工作，但感覺仍不夠。對於分管的工作，不足之處主要表現在對業務部門的督導力度還需要進一步加大。..部作為管理全市業務的職能部門和後台支持部門，對全市..的發展、業務質量的提升、信息保障的安全起著指導、協調、督促的作用。但其工作表現相對於其應發揮的作用而言，相對於做大做強..，調整業務結構，提高經濟效益的使命而言，仍是遠遠不夠的。
三、存在問題的原因和根源
上述問題的存在是表面的，但問題的實質是深層次的。有客觀的因素，更重要的是主觀因素造成的。分析起來，主要有以下幾點：
(一)理論學習方面
對政治理論學習重要性的認識不足，只有把學習制度長期堅持下去，增強學習的自覺性，不斷提高自身政治理論水平，才能更好地將理論與工作實踐相結合。
(二)工作作風方面
理論上的系統科學和實際中的真抓實幹，堅持實事求是原則，做到不唯書，不唯上，真正實實在在謀求創新、發展，改變一些不應該的工作作風，樹立良好的工作作風。在思想認識上還不是很到位，認為開展批評與自我批評也不一定能解決問題;認識不夠全面，怕開展批評影響團結，影響同志們的感情和不便於調動積極性。
(三)實踐能力方面
在市場形勢飛速變化，競爭主體迅速增加，競爭壓力日趨增大的情況下，加大了..部在促進業務發展方面的工作力度。雖然對各單位業務管理人員經常性地進行集中培訓和輔導，特別是在依法依規持證上崗等方面進行了量化和考核，但對個險部、客服中心和信息技術..部本身的培訓和管理則重視還是不夠，造成其工作能力不能及時跟上業務發展的速度。
四、努力方向
在今後的工作中，一定要結合實際，針對自身存在的問題，聯繫產生這些問題的原因，按照"三個代表"和黨的十七大的要求，以此次民主生活會為契機，邊學邊改，立查立糾，從以下幾個方面努力改進：
(一)深入學習實踐科學發展觀，樹立正確的政績觀。在今後的學習和工作中，我將繼續發揚刻苦鑽研精神和學習態度，堅持用科學理論武裝頭腦，不斷增強學習理論的主動性、自覺性，強化系統性、條理性，努力學習理論、科學文化知識，學習經營管理知識，提高自身的思想文化素質，更新理論和知識結構。樹立正確的政績觀是確保公司科學發展的基礎和前提。堅持正確的政績觀，一是必須樹立正確的世界觀和人生觀。政績觀反映出一個幹部的品質，沒有正確的世界觀和人生觀，就不可能有正確的政績觀。二是必須切實轉變工作作風，把公司當前發展與長遠發展，眼前利益與長遠利益結合起來，遵循壽險發展規律，腳踏實地工作，堅決反對形式主義，反對做表面文章，倡導講實話、辦實事、求實效。三是必須完善相關的體制和機制，不斷深化行銷員管理制度改革，健全完善符合科學發展觀的考核制度。通過建立科學的指標體系，提升考核的質量和水平，推進公司事業健康發展。
(二)提高對批評與自我批評重要性的認識，這是我們黨的三大優良作風之一，任何時候都不能丟。正確運用批評與自我批評這個武器，從團結願望出發，積極開展批評與自我批評，既要堅持原則，敢於同不良現象作鬥爭，又要注意對同志的批評方式，要有與人為善的態度，堅持"懲前毖後、治病救人"的方針，通過批評，達到新的團結和統一。